建設(shè)工程施工項目管理的實踐與規(guī)劃研究

張玉

【摘要】近年來，我國的人民變得越來越富裕，生活質(zhì)量得到了很大的提高，人們也越來越關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對于建筑物的質(zhì)量以及使用功能都提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足市場競爭的需求，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當對項目管理的方法進行研究，從而達到科學管理的目的。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目管理;實踐與規(guī)劃

當前，我國的經(jīng)濟實力發(fā)展帶動建筑行業(yè)同樣也呈上升趨勢發(fā)展。而根據(jù)當前我國建筑項目的施工現(xiàn)狀而言，依然存在一定的問題，嚴重限制了施工管理工作的順利開展。而建筑項目施工企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟收益，并且通過良好的施工質(zhì)量來維持企業(yè)的形象，就必須要直面當前施工管理工作中所存在的問題與不足，并對其進行調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而將施工管理工作的效率提高，將建筑項目的安全性、質(zhì)量、美觀性等得以保證，也提高了在建筑市場中的核心競爭力。

1、項目管理的概述

項目管理貫穿在工程建造的全過程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對工程方案的設(shè)計、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測工作進行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進行有效的控制。對施工之前的方案設(shè)計工作進行管理，讓設(shè)計人員對建筑工程的具體情況進行充分的了解，從而設(shè)計出符合要求的方案。然后，對施工工作進行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標準展開自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對工程的質(zhì)量驗收工作進行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿足要求，質(zhì)量是否達標，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個可靠的保障。

2、項目管理在建筑管理中發(fā)揮的重要作用

2.1降低投資的風險

完成一個建筑工程需要花費很長的時間，而且涉及到的工作內(nèi)容比較多，這就導(dǎo)致工程的施工很容易受到外界因素的影響，比如說市場的影響，政策的影響等，這些因素都有可能影響到投資企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至更嚴重的還會導(dǎo)致投資失敗。通過項目管理工作，能夠事先針對這些影響因素制定解決的措施，盡可能的避免一些突發(fā)事件影響到建筑工程的經(jīng)濟效益，從而使投資企業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟收入，使投資的風險最小化。

2.2保證工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危險性，如果在工作的過程中安全措施沒有做到位，或者是沒有按照要求操作工程設(shè)備，都會造成安全隱患，威脅到施工人員的人生安全。項目管理工作的實施和開展，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查，保證安全設(shè)施的有效性。此外，還會對施工人員進行監(jiān)督和安全培訓，使施工人員能夠自覺的按照安全規(guī)范進行操作，從而保證了工程施工的安全性。

2.3保證建筑工程的施工質(zhì)量

通過項目管理工作，能夠?qū)ㄖこ讨惺褂玫脑牧系馁|(zhì)量進行管理和控制，工作人員在購買建筑原材料的時候，不要一味的追求價格實惠，還要對原材料的質(zhì)量進行充分的考慮，保證原材料的品質(zhì)能夠達到要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量。除此此外，項目管理工作還能夠?qū)ぷ魅藛T所使用的施工技術(shù)和方法進行管理，能夠?qū)ぷ魅藛T采用的施工方法中的錯誤進行糾正，提高工作人員的施工技術(shù)，提高建筑工程的施工效果，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3、建筑工程項目管理策略

3.1完善管理機制

在進行建筑工程項目管理的過程當中，相關(guān)企業(yè)或者單位需要通過完善建筑工程項目管理機制，從而達到工程控制的最終目的。應(yīng)當建立能夠激發(fā)工作人員工作積極性的激勵制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時，應(yīng)當結(jié)合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關(guān)的管理機制對工作人員的行為進行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項目管理的有效性，還能夠加強對于工程建設(shè)的控制作用，在對相關(guān)管理體制進行完善的過程當中，施工單位應(yīng)當遵守相關(guān)原則，并結(jié)合當前建筑施工建設(shè)的相關(guān)特點，以此來加強建筑工程項目管理制度的針對性。

3.2做好協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項目管理的過程當中需要各個小組進行協(xié)調(diào)，從各方面對管理進行控制，最終確保建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)方需要明確相關(guān)的責任和義務(wù)，在進行工作交接的過程當中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)當相互配合解決問題。在施工前也應(yīng)當對工作人員進行培訓，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應(yīng)當不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)當進行系統(tǒng)的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過程中的經(jīng)濟損失。

3.3強化人員素質(zhì)培養(yǎng)

工作人員想要進一步提高建筑工程項目管理的水平，提高建筑施工過程中的質(zhì)量以及效率，應(yīng)當加強建筑施工過程中的整體水平，一方面管理人員應(yīng)當正確認識施工技術(shù)的重要性，通過加大資金投入，采取具有針對性的獎勵措施，才能夠進一步提升工作人員的工作效率以及積極性，通過對施工技術(shù)進行優(yōu)化，完善建筑工程施工過程中的技術(shù)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量以及效率，推動企業(yè)施工的科學化發(fā)展。另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當在進行工程管理的過程當中，更新自身的管理觀念，通過優(yōu)化具體的管理方法，在施工的過程當中引入先進的技術(shù)以及工藝，并將其投入具體施工過程中，能夠在很大程度上提高建筑工程施工過程中的水平，進一步增強企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，在建筑工程中項目管理工作發(fā)揮著很重要的作用，對于建筑工程的施工質(zhì)量、成本、進度等都有著直接的影響。因此，相關(guān)的工作人員需要積極的采取一些措施，改進管理工作中存在的問題，完善管理工作的制度，提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)，創(chuàng)新管理工作的模式，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量，從而使建筑工程能夠順利的開展下去，保證建筑工程的質(zhì)量，推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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