建筑工程管理對(duì)施工的影響因素與對(duì)策

吳霞

【摘要】建筑工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要活動(dòng)，建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質(zhì)量和效益的優(yōu)化提高是重點(diǎn)。而建筑工程管理工作對(duì)工程質(zhì)量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設(shè)施工順利、安全、高效開(kāi)展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會(huì)為建筑工程建設(shè)發(fā)展帶來(lái)很多不利的影響，因而對(duì)建筑工程管理進(jìn)行有效優(yōu)化具有必要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

1、建筑工程管理的相關(guān)影響因素

1.1主觀性因素

影響建筑工程管理的主觀因素包括兩個(gè)方面：一是建筑工程管理中人的素質(zhì);二是建筑工程管理中的管理理念和方法問(wèn)題。1）建筑工程管理中人的素質(zhì)因素。建筑工程管理首先是管理主體的自我管理問(wèn)題，是一個(gè)探討管理類(lèi)問(wèn)題的課題。當(dāng)前的建筑工程管理中管理質(zhì)量的主要問(wèn)題是提高管理人的素質(zhì)，如建筑工程管理人員的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實(shí)施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當(dāng)前，建筑工程管理領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應(yīng)新時(shí)代建筑業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)能力等問(wèn)題。特別是隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

1.2客觀性因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要包括以下4個(gè)方面：1）工程原材料的選取。在建筑工程管理中，首當(dāng)其沖的問(wèn)題就是施工過(guò)程中建筑原材料的選用問(wèn)題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。2）施工過(guò)程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是建筑工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。3）建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。4）建筑工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高建筑工程管理質(zhì)量的根本保障。

2、建筑工程管理有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核

管理層是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理者、組織者、實(shí)施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強(qiáng)的管理能力與專(zhuān)業(yè)能力。不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，這樣才能使建筑工程管理理論能夠被更好落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)管理制度的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束與管理。在加強(qiáng)對(duì)管理人員的控制過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①結(jié)合企業(yè)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的需求，對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，明確每個(gè)管理者自身的權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)做好自身工作。這就需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠?qū)⒏黜?xiàng)制度更好落實(shí);②在對(duì)管理人員的管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章與制度，展開(kāi)相應(yīng)工作。在這一過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)管理工作人員的實(shí)際工作情況做出科學(xué)合理評(píng)價(jià)，然后將其安排到適合每個(gè)人員發(fā)展的崗位當(dāng)中，這樣每個(gè)人員的自身價(jià)值將會(huì)在很大程度上得到發(fā)揮;③制定科學(xué)合理的管理制度，積極鼓勵(lì)每個(gè)人員都參與到管理制度的構(gòu)建中，這樣可以通過(guò)制度的構(gòu)建，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化材料管理

在對(duì)建筑工程管理過(guò)程中，還需強(qiáng)化材料管理。將材料管理作為重點(diǎn)，因此，在強(qiáng)化對(duì)材料的管理期間，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①在對(duì)材料的管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范，制定符合實(shí)際建筑情況的材料采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，還要對(duì)材料的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的考慮。也就是說(shuō)，要在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多材料采購(gòu)成本;②在材料采購(gòu)前，需要材料員能夠在材料采購(gòu)前，做好相應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)供應(yīng)能力進(jìn)行了解與分析。通過(guò)綜合對(duì)比，從中選擇信譽(yù)好、供應(yīng)能力強(qiáng)，同時(shí)價(jià)格較為合理的供應(yīng)商;③在材料的使用過(guò)程中，要保證使用的科學(xué)性與合理性，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)防因材料質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的返工損失等。材料管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中的重點(diǎn)，因此，管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，使得材料質(zhì)量得到保障。

2.3保證機(jī)械設(shè)備選擇合理

在建筑工程管理過(guò)程中，要保證機(jī)械設(shè)備材料選擇的科學(xué)性與合理性。在機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①機(jī)械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項(xiàng)目以及施工技術(shù)實(shí)際情況，保證施工技術(shù)能夠與機(jī)械設(shè)備相匹配。將機(jī)械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大;②在機(jī)械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，了解清楚機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)等;③保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因，引起的停工或機(jī)械傷害，以利建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)成本控制

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目開(kāi)展最主要的一個(gè)目的就是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，對(duì)于成本控制要加強(qiáng)管理。在成本控制過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：①成本控制過(guò)程中，管理工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目資金的投放情況，從而制定出科學(xué)合理的成本管控方案。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒄麄€(gè)施工成本控制在合理范圍內(nèi)，做好成本控制工作;②在成本管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員能夠具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實(shí)。從而在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，都能夠?qū)⒊杀究刂迫谌氲狡渲校允钩杀镜玫接行Э刂啤?/p>

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理工作對(duì)工程施工質(zhì)量、效率與安全都有較大的影響，而建筑工程管理工作重視度不足，導(dǎo)致管理工作水平與成效沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。通過(guò)對(duì)建筑工程管理影響因素的分析掌握，對(duì)應(yīng)采取有效的改善對(duì)策進(jìn)行處理，全面提升工程管理有效性，這對(duì)工程質(zhì)量、效率提升以及建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展都有積極意義。

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