關于建設工程土建施工現場管理的幾點探討

王璇

【摘要】現場管理是建筑工程施工管理重要組成部分，做好該項工作對工程施工順利進行和保障工程最終施工質量具有十分重要的現實意義本文就建設單位如何提高施工現場管理進行了相關探討。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

1、建筑工程土建施工現場管理中存在問題

（1）施工現場管理體系不夠健全，在建筑行業不斷發展背景下，很多建設單位為了順應時代發展步伐，也積極引人現代化管理理念和方式，并對相關管理制度進行構建，然而依然有少部分單位沒有對管理制度進行構建，即便是已經構建也是通過照搬照抄方式，沒有結合自身施工實際，無法體現出針對性，也就無法取得實質性效果。同時現場施工管理工作人員在開展工作時，沒有對管理體系引起重視，導致相關制度淪為擺設，沒有落實到實際。

（2）材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要運用的材料有很多，對材料規格、類型、性能等要求也存在差異，并且材料質量的高低也會對最終施工質量造成直接影響。從實際情況來看，由于缺乏材料管理，使得材料供應不足、堆積過多、采購不及時等問題頻頻發生，在材料使用方面也沒有進行嚴格控制，使得材料浪費嚴重，既影響到正常施工進度，還使施工存在質量、安全隱患，阻礙了整個工程施工順利進行。

（3）質量控制不嚴格。土建施工現場管理包含了很多內容，在進行土建實體、施工放樣等工作時，相應指標也要符合施工標準要求，但是受到現場管理不足影響，導致施工質量問題出現，如：裂縫。再加上現代科學技術飛速發展，各種新材料、新工藝和新技術在土建施工中進行應用，無論是施工標準，還是施工人員專業能力都提出了更高的要求，一旦出現違規操作、管理經驗不足等情況，也會對施工現場管理水平和工程施工質量造成嚴重影響。

（4）管理人員素質有待提升，土建施工現場管理包含質量控制、安全監督等內容，為確保整個施工高質、高效開展，也對現場管理人員綜合素質提出較高要求，但是結合實際可以發現，當前管理人員對現場管理重要性認識還不夠透徹，實際工作中實踐經驗也比較缺乏，尤其是在遇到施工問題時，不能夠運用自身知識和經驗，對出現問題進行細致分析，并制定相應解決方案，確保施工質量和施工進度。

2、建設工程土建施工現場管理有效方法

2.1建立健全現場施工管理體系

針對現階段現場管理制度存在的表面上、文件上問題，需要建筑單位結合自身實際，對土建現場施工進行分析，并在此基礎上構建與之相對應的施工管理體系，這些體系包含了施工工序交接、質量檢查標準、施工流程控制等內容。與此同時，通過科學管理組織機構的建立，可以明確現場管理人員職能和責任，各項管理工作開展也更加標準化和規范化，當施工中發生安全質量問題時也能夠將責任落實到具體的人頭上，使管理人員認真對待現場管理工作，使土建施工現場管理水平得到進一步提高。除此之外，建設單位也要根據土建現場施工特點，制定相對應的現場管理目標，并對施工管理體系進行優化和調整，使之為現場施工發揮指導和約束作用，推動各環節施工高效率和高質量完成。

2.2加強施工材料管理

施工材料作為土建工程施工重要內容，并且在開展不同環節施工時，所使用材料類型、規格也存在較大差異，一旦出現材料不合格情況，也會對施工進度和施工質量造成嚴重影響。為了降低施工材料對土建施工帶來的負面影響，就需要在開展現場管理時加強施工材料控制。在材料采購時，需要由專門人員進行，經過貨比三家后選擇質量最好、成本較低的廠家進行合作;在對材料運輸時則需要避免出現彎曲、損壞等情況，并采取有效措施保障材料質量;材料進人施工現場時需要對材料質量進行綜合檢驗，只有檢驗合格的材料才能夠進人到現場中;為確保材料使用性能和使用效率，還需要進一步加強材料管理，以避免出現浪費情況，同時采取跟蹤監督措施，對浪費情況進行嚴厲懲處，以提高材料利用率，降低施工成本。

2.3加大施工質量監督檢查力度

建設單位結合自身實際，構建監督管理機構，并且配備高科技精密儀器和專業質量檢測人員，可以對施工中存在問題及時發現和及時處理。同時，監督管理部門也要對施工進度和作業流程加強管理，確?，F場施工嚴格遵照規章制度要求展開，并杜絕違規操作現象發生。做好現場跟蹤檢查，監督檢查人員通過明確土建工程施工重難點內容，并對各環節施工質量進行跟蹤和檢查，一旦發現施工質量、安全問題，需要及時指導和監督施工人員采取正確措施進行處理，并且只有在質量檢查合格以后才能夠開展下一步驟施工。將評估考核融人現場管理當中，可以提升工作人員工作積極性，并且運用正確工作態度對待自身所負責工作內容，針對出現問題也能夠運用自身知識和能力妥善解決，以此確保各個環節施工質量。

2.4提高管理人員綜合素養

管理人員作為土建工程施工現場管理的重點，管理人員綜合素質水平高低也直接影響到最終管理效果。施工現場管理包含內容比較多，管理人員在開展各項工作時也需要運用到很多知識，如：經濟學、建筑學、管理學等，只有管理人員對自身知識系統進行豐富和完善，才能夠勝任現場管理工作崗位需求，使各項工作有條不紊開展;在科學技術不斷發展背景下，使新材料、新工藝和新技術在土建施工中得到廣泛應用，這對現場管理人員專業素質也提出了更好要求，需要建設單位積極組織知識講座和技能培訓，使管理人員對這些新技術、新工藝原理和應用流程進行了解，并且技能培訓、實踐操作中積累經驗，使管理人員管理能力和綜合能力得到提升，針對土建施工中出現危急事件，也能夠快速做出反應，并制定應急處理方案和措施，快速解決所遇到問題，使土建現場施工有序進行。

結語：

現場管理作為土建工程施工重要組成部分，直接影響到土建施工進度和質量，需要建設單位對其引起重視，并通過不斷完善現場施工管理體系、加強施工材料管理、加大施工質量監督力度等方法的應用，可以保證最終施工質量，并推動土建工程進一步發展。

參考文獻：

[1][J]劉俊伯.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[[J].建筑工程技術與設計，2018.