對于如何做好新形勢下人才的培養與管理的幾點思考

佘建華 湘西自治州廣播電視臺

數字多媒體技術的發展使得電視新聞媒體行業得到了前所未有的發展機遇，同樣也迎來了諸多挑戰。特別是隨著各種信息化的不斷提升和推進，使得電視新聞媒體行業迎來了發展新形勢。而加強對于專業綜合人才的有效培養和管理是應對當前社會嚴峻挑戰的必要手段之一，從而更好的提升自身實力水平。

一、當前人才培養與管理現狀

(一)人員流動性較高

我國很多州(市)級廣播電視臺仍然存在不同程度的忽視，缺乏對人才的有效認可，造成其整體人員流動性較高，不能真正的將其個人綜合能力與薪資待遇相匹配，缺乏必要的相關政策保障，從而造成真正的人才無法真正得到應用和發揮，尤其是更多的專業人才被大環境所影響，更加傾向于朝著行政崗位發展，過于輕視對自身綜合素質水平的有效提升。而且現階段的州(市)級廣播電視臺用人機制的行政化十分嚴重，對于個人能力在一定程度上有所忽視，所以也就呈現出人才培養匱乏的現象。這種環境氛圍會使得新聞媒體人員積極性受挫，在一定程度上也誤導了整個行業的良好氛圍。

(二)機制落后，管理滯后

現階段很多州(市)級廣播電視臺等仍然缺乏科學有效的人才鼓勵機制，相對來說對人員的有效管理能力較差。尤其體現在職業生涯規劃的發展方面，等級制度嚴重限制了人才能力的發揮，造成大批具有發展潛能的綜合性人才無法及時的得到應用，長此以往，造成了人才的大量流失；另外在人才培養方面單位的表現并不積極主動，相對來說其培養體系更加被動官方，無法用思辨的、創新的角度去開展培養工作；另外對于人才的培養和管理具有一定的依賴性和被動性，缺乏相應的鼓勵機制，總體來說在這種環境下很難培養出較為優秀的人才，相反還會鼓勵這種不作為的現象，必須引起足夠重視。

(三)政策不活，落實不力

政府是刺激人力資源發揮作用的催化劑，因此合理的政府調節作用會大大促進人才作用的發揮，但政府對于相關職位的人才培養計劃比較匱乏，相對來說落到實處的計劃更是少之甚少，人才的待遇得不到有效的保障，將不會真正吸引到綜合型專業人才，同樣也不利于新聞媒體單位對人才的儲備。而且目前還呈現出不同資歷以及能力水平的人其年終綜合待遇均相同，不能真正實現區別化有效對待，也就使得能者多勞的意識被逐漸淡化，整體人才管理機制缺乏活力，嚴重阻礙了整個行業的健康可持續發展。

二、加強人才管理的途徑

(一)建立人才流動和鼓勵成長機制

州(市)級廣播電視臺是整個社會信息流通與傳播的重要環節，電視臺要想真正在此環節有效發揮其作用，必然需要以大量綜合專業人才為支持開展工作，因此需要加大內部的人才流動，積極引進吸收高效專業人才，建立科學合理的人才鼓勵機制，使得眾多高素質專業電視媒體人才可以得到較為全面的發展。鼓勵成長機制的建立一定是多方面的，首先要對其內部成長結構進行有效調整，實打實的為一高校專業人才提供獎勵機制，鼓勵各種創新和先進性的思維應用，提高人才引進的保障機制，積極引進各種先進的人才管理與培養機制，通過各種鼓勵機制吸引專業人才，從而確保單位內部的良好人才氛圍。

(二)切實尊重人才

以人為本是重視尊重人才的重要表現，主要通過尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造等多個方面體現出來，精簡電視臺內部的無關職位，為人才的引進創造更多的發展空間。同時政府還要起到一定的監管作用，能夠幫助人才更好的在單位內部發揮作用，適當的調整電視臺內部的人員框架結構，真正做到尊重人才、重用人才，使其能夠在各自的崗位充分發揮其作用。

(三)培養骨干、以少帶多

新聞媒體電視臺的發展離不開一支專業、高效、敏捷的綜合創新型團隊，這也是其能夠和其他媒體方式進行競爭的主要核心利益，使其能夠更加注重最終節目質量的提升，能夠為社會信息的傳播提供良性作用。最初始的人才培養可以以骨干為中心，通過以少帶多的方式從點到面，真正的將人才隊伍激活，加強對人才的重視程度，通過薪資待遇和管理機制來確保人才的穩定性，發揮其專業的綜合能力，創造出符合大眾需求的高質量節目，提高其在受眾群體中的認可程度。

三、結語

新聞媒體行業的發展注重人才培養是必然趨勢，在未來的市場競爭中其將作為核心競爭力，因此必須對人才培養與管理引起足夠的重視。更加真切的認清目前人才培養中的問題，并積極采取相關措施進行有效解決，創造一個健康良好氛圍的人才成長環境，打造一支堅實的新聞媒體人才隊伍，創造更多符合社會發展需求的產品，不斷推進我國廣播電視行業的可持續健康發展。