試探討工程施工企業多項目管理中資源優化配置方式

肖杰

摘 要：市場競爭越發激烈，多項目管理資源的優化配置如何與工程施工企業實際運營相融合，關系到企業的健康可持續發展。因此，必須對工程施工企業多項目管理進行研究，分析其資源優化配置情況，并提出工程施工企業多項目管理中資源優化配置的具體方式。

關鍵詞：多項目管理? 施工企業? 資源優化配置

一、多項目管理下工程施工企業資源配置優化的必要性

結合國外先進的案例，與國內發展情況形成對比，更深入的探討這一問題，力求推動研究的進步。本文對這一主題進行的分析，除了闡明其重要性外，還希望將此議題推廣出去，吸引更多的專家進行研究，并對最終的結論進行完善與補充;其次，將相關優化策略落到實處，為工程施工企業多項目管理制度的科學性作出貢獻，也為企業的可持續發展創造條件。

二、多項目管理下工程施工企業資源配置優化的應對策略

（一）調整工程施工企業多項目資源配置的組織結構

1、多項目資源配置對組織結構的要求

市場經濟環境日益復雜，而施工工程管理企業無法及時適應這一變化。在此背景下，工程施工企業必須調整運營模式，結合外部環境，制定新的方案。對傳統部門進行改革，引導員工發揮主動性，提升員工綜合素養。企業組織應該加大對市場變化的重視力度，及時對技術變革給予回應，在不斷的實踐中，解決問題，克服困難，提升企業應對外部環境的能力，多項目資源配置與組織結構間存在這必然聯系。

2、面向多項目資源配置的組織結構設計

工程施工企業在多項目環境下，如何實現有效的資源配置，一直是探討的熱點。在這一主題中，企業組織結構是關鍵所在。下面對特定的矩陣組織結構進行闡述，具體可結合圖1進行了解。

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圖1工程施工企業多項目管理下資源配置優化矩陣組織結構

工程施工企業對于多項目管理采取的資源優化配置策略一直備受關注。圖1為工程施工企業多項目管理下資源配置優化矩陣組織結構，企業主要負責人為總經理，總經理下由副總經理、分管項目副總及項目管理委員會共同負責，副總經理和分管項目副總又對底下管理資源、技術資源等部門負責，具體項目由分管項目副總及項目管理委員會共同負責。結合圖1進行了解，企業組織結構形式與多項目管理相融合，實現資源共享。打破傳統部門的運行，實現資源的更新與利用。

（二）加強多項目資源配置信息平臺的構建

建設工程中最顯著的特征為多項目組成業務，這種環境下的管理必須加大重視。各個項目間存在必然的聯系，彼此間產生的影響極大。而對企業的可持續發展來講，適時的與多項目管理進行資源互換，也是至關重要的運行模式。企業戰略目標的制定必須與實際相適應，而眾多的影響因素依舊存在。所以，企業與多項目管理必須有效處理彼此間存在的關聯，注重信息交流的透明與開放，建立資源共享平臺。以下對平臺所需模塊進行具體闡述：一是項目工作區，即是項目資源信息管理的主要區域，負責存儲各個項目的需求和使用資源的信息，是成員之間交流溝通的平臺;二是針對多項目管理必須從細節出發，記錄不同項目信息，力求在交流中實現資源共享;三是設立公共區域，主要對象為工程施工，結合多項目運行實際，針對資源、變化及相關情況進行適時更新。企業各部門可結合發布的信息，及時采取措施，實現合理的資源配置，滿足工程要求。

三、結束語

社會主義市場經濟的發展取得了顯著的成效，推動了工程施工企業的發展。承接的項目在數量與種類上都有了極大的提升。結合當下多項目資源配置的運行情況，很顯然已經無法滿足新的需求。環境越發的復雜與多元，工程施工企業必須更加的注重科學方法的融入，實現最終的資源優化。本文以此為主要分析對象，并給出了解決問題的答案。此外，還必須針對此課題進行更深入的探析，采用跟蹤研究的方式了解多項目管理在理論與實踐中的應用，提出有效對策，為工程施工企業在競爭中獲勝打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王忠良.優化資源配置成就多項目管理[J].工程施工企業管理，2015（8）：34.