現代企業經濟管理面臨的問題與策略

林汪洋

摘 要：企業要在激烈的競爭中穩步發展，必須在經濟管理中進行改革創新。提高企業的經濟效益。本文分析了現代企業經濟管理面臨的問題，提出了企業應對這些問題的創新策略，為提高企業經濟管理水平提供參考。

關鍵詞：現代企業? 經濟管理? 問題與對策

21世紀是經濟與科技飛速發展的時代，企業發展面臨更大的競爭壓力。企業要進行經濟管理創新，必須更新傳統管理理念。以企業發展戰略高度推動企業經濟管理創新，樹立競爭危機意識，對企業進行深化改革。注重企業內部的控制管理，全面實現經濟管理創新。更好的適應市場競爭發展要求。

一、現代企業經濟管理中的問題

隨著我國市場經濟體制的發展，企業的經濟管理環境發生了巨大的變化，很多企業經濟管理已無法滿足市場競爭需求，存在很多的不足問題。

首先，缺乏先進的管理理念。我國大多企業雖已深刻體會到經濟管理的重要性，但在經濟管理中卻未得到創新改革。經濟管理未發生本質的轉變。對經濟管理的組織協調重視不足，一些企業不能結合企業具體情況，運用先進的經濟管理理念，現代經濟管理理論認為，隨著企業的發展，其市場半徑，管理力度等隨之增大，導致企業經濟管理滯后于企業發展要求，影響企業的長期穩定發展。

其次，現代企業的經濟管理創新缺乏內部管控。我國大多企業普遍存在內部控制目標定位較低的問題，未形成高效的內控規范體系。使企業缺乏統一的指揮協調機制。很多企業對內控的認識停留在內部會計管控，現代企業經濟管理不能只是將內部財務審計作為唯一控制成本的手段。單純的財務管理遠不足應對企業全面經濟管理，否則會造成企業的財產損失。

二、加強現代企業經濟管理的意義

管理是整合優化企業資源配置的主要手段，是生產力的一種表現形式。科技的快速發展普及，企業的經濟管理改革更加迫切。企業經營環境各不相同，其影響因素大致相同。包括以知識經濟為主的新經濟特征影響，基于互聯網技術的網絡技術影響及經濟全球化趨勢加劇的影響。企業面臨的外部環境逐漸開放，新環境新經濟形勢使企業發展面臨新的問題。

三、加強現代企業經濟管理策略

（一）貫徹先進的經濟管理理念

目前我國很多企業領導者缺乏先進的管理思想，競爭意識不足，實行理念創新是經濟管理創新的基礎。理念創新糾正了舊有的思維模式的錯誤。以全新的細想理念指導企業經濟管理創新，實現企業的深化改革與強化管理，使企業在集約化經營中走向更遠的前方。

（二）把握好經濟管理方向

企業經濟管理戰略創新指企業在戰略發展過程中及時捕捉外部環境機遇。企業激烈競爭圍繞提升核心競爭力來開展。必須確立自身核心競爭力發展戰略才能實現企業長遠發展。企業的全局性與前瞻性戰略創新，以更強的姿態面對挑戰，使企業更好的體現先進生產力的發展，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。

（三）調整組織結構

傳統的組織機構難以適應現代企業復雜的競爭環境，建立扁平化、柔性化、虛擬化組織創新組織結構，打破企業傳統的組織結構模式。減少管理層次，增加企業管理幅度。使得信息傳達反饋更為高效。擺脫傳統組織結構模式的束縛，使企業組織結構更好的適應外部環境變化。更好的實現企業發展目標。更好的實現企業專業化社會協作。

（四）堅持以人為本的管理理念

現代企業進行經濟管理創新要認識到人力資源的核心競爭作用。只有堅持以人為本的理念進行管理創新，才能更好的實現企業高效的經濟管理。以物為主的管理模式已不能適應現代企業發展。人本創新體現在柔性管理方面。是現代企業的正確選擇。為企業提供人文關懷，重視知識，營造溫和的人文環境。要注重對人力資源的開發利用，以物質精神激勵方法，為員工發展提供開放的空間。

（五）建立健全經濟管理制度

企業要實現管理的高效順利開展，必須注重管理制度創新。管理制度是現代企業經濟管理的基礎保障。制度創新要通過約束性的條文使企業成為高效運行的團體，使企業產品開發更具活力。通過制度創新在企業內建立激勵體系，不因企業過于開放導致出現風險隱患，也不因制度約束限制企業的快速發展。企業制度創新要不斷提高制度控制與約束力。促進企業全方位的制度管理局面的形成。

三、結束語

企業創新能力是企業在激烈市場環境中進行內部有效改革，使企業獲得更大競爭優勢，企業經濟管理是企業發展的基礎，企業要取得長遠發展，必須進行不斷創新，促進企業經濟協調可持續發展。

參考文獻：

[1]易小清.企業經濟管理創新的重要性及策略探討[J].經濟視野，2013，（7）：93-94.