基于有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程及管理模式分析

譚華亮 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司珠海金灣分公司

在有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了能夠有效確保有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工質(zhì)量和施工水平。必須要加強(qiáng)對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場進(jìn)行充分的管理，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ち鞒蹋拍軌虮ＷC施工的整體質(zhì)量符合要求。

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程管理

(一)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程管理的概念和意義

在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程快速發(fā)展的過程中，必須要科學(xué)合理的方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行，恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與分析，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程管理能夠確保整個(gè)項(xiàng)目的工程施工符合設(shè)計(jì)規(guī)范，也可以保證有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工的水平和施工質(zhì)量全面增強(qiáng)[1]。

在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程管理的過程中，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，減少企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本，還可以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提升，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工項(xiàng)目開展的過程中，充分合理的選擇施工流程和施工方案，直接將施工流程轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，可以最大限度上的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工水平，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)。

(二)施工流程管理的主要原則

在施工管理的過程中，最主要的原則就是確保其經(jīng)濟(jì)效益，無論是質(zhì)量管理還是管理模式，最主要的目的都是為了確保整個(gè)施工過程中能夠合理的控制施工成本，減少不必要的浪費(fèi)和不合理的開支[2]。

在施工流程管理的過程中，不能夠單純的考慮施工進(jìn)度，更需要將整個(gè)施工成本和施工市場進(jìn)行綜合的考量，恰當(dāng)?shù)姆绞絹頊p少投資，獲得更多地回報(bào)，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理開展時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)管理的方式，對(duì)于任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須要符合工程項(xiàng)目建設(shè)的施工要求，確保不同環(huán)節(jié)之間有效銜接，真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在施工現(xiàn)場還要保證各項(xiàng)資源得到充分的應(yīng)用，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目之間，能夠合理的發(fā)揮，激勵(lì)機(jī)制。

在有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理的過程中最主要的就是嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完善施工管理模式的效果，任何一個(gè)施工現(xiàn)場的管理人員都必須要加強(qiáng)對(duì)自我的嚴(yán)格約束，不能夠存在隨意更改施工項(xiàng)目的情況，確保整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平得到有效增強(qiáng)。

二、施工現(xiàn)場技術(shù)管理的重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)材料管理

施工材料作為整個(gè)施工項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)材料管理，可以直接保證有線電視網(wǎng)絡(luò)施工的整體質(zhì)量水平，在開展材料管理工作時(shí)，必須要對(duì)材料相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括材料、品牌、數(shù)量、規(guī)格以及具體的型號(hào)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度提前要求供貨商送貨[3]。在施工采購單上還要對(duì)材料的尺寸、質(zhì)量、模板進(jìn)行記錄和分析，避免因?yàn)椴牧喜少彶划?dāng)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工延長，結(jié)合實(shí)際施工狀況，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)材料的管控，保證材料的檢驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求。

在材料入場之后，還應(yīng)該分門別類的進(jìn)行堆放，確保整個(gè)施工現(xiàn)場秩序井然，避免材料隨意堆放而導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，否則很容易引發(fā)安全事故，在施工材料管理的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的具體用途進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄，避免出現(xiàn)施工材料丟失浪費(fèi)等問題，此外在施工材料管理的過程中，還應(yīng)該設(shè)置專門的庫房，確保整個(gè)庫房的環(huán)境符合材料存放的要求，加強(qiáng)對(duì)易燃易超材料進(jìn)行重點(diǎn)管理。

(二)加強(qiáng)安全管理

施工現(xiàn)場安全管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度具有非常重要的影響，尤其是在施工現(xiàn)場，涉及到水電和機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，這些問題都有可能引發(fā)安全事故，必須要進(jìn)行重點(diǎn)分析。在施工現(xiàn)場必須要加強(qiáng)消防安全質(zhì)量管理，禁止私拉亂接電線。預(yù)防火災(zāi)隱患等，同時(shí)還要確保施工人員的生命安全，例如配備安全帽、腳手架以及安全帶，成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理，保證全員的完全管理意識(shí)水平得到提升[4]。

在施工安全工作開展的過程中要常抓不懈，重點(diǎn)對(duì)隱藏的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，只有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，才能夠及時(shí)的減少安全事故，確保整個(gè)工程項(xiàng)目安全施工的水平得到提高。

(三)加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理能夠直接影響著工程造價(jià)，必須要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理，為了能夠確保按期完工，最主要的就是充分協(xié)調(diào)各個(gè)施工部門之間的關(guān)系，促進(jìn)彼此之間能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的協(xié)調(diào)，保證各個(gè)企業(yè)之間的溝通與交流，這樣才能夠?qū)Υ嬖诿芙徊娴氖┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行快速的處理。

三、結(jié)論

本文對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工流程以及施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，總結(jié)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工管理模式存在的不足，提高有線電視網(wǎng)絡(luò)工程整體的施工質(zhì)量，幫助企業(yè)快速發(fā)展。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)高效的管理，也能夠促進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理水平大幅度提升，促進(jìn)我國有線電視網(wǎng)絡(luò)市場的快速發(fā)展。