新時(shí)期大學(xué)出版社發(fā)展的幾點(diǎn)思考

周琳 車(chē)巍 華中科技大學(xué)出版社

中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出，當(dāng)兩個(gè)效益、兩種價(jià)值發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益服從社會(huì)效益、市場(chǎng)價(jià)值服從社會(huì)價(jià)值。因此，出版社的領(lǐng)導(dǎo)需要通盤(pán)考慮和協(xié)調(diào)內(nèi)外各種因素，作出符合政策需求和出版社發(fā)展的整體設(shè)計(jì)。

一、加強(qiáng)政治建設(shè)，將政治方向作為出版導(dǎo)向

今年3月份，中宣部就主題出版工作作出要求，首先明確提出了抓好首要政治任務(wù)，明確出版研究闡釋方向，聚焦聚力工作主線等要求。大學(xué)出版社也應(yīng)緊抓落實(shí)，針對(duì)政治方向、出版導(dǎo)向、價(jià)值取向等內(nèi)容展開(kāi)工作。一要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，提升出版專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力；二要堅(jiān)持正確政治方向和出版導(dǎo)向；三要堅(jiān)決貫徹意識(shí)形態(tài)責(zé)任制；四要始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位；五要做強(qiáng)做大主題出版。六要強(qiáng)化底線意識(shí)，著力在優(yōu)化選題、重大選題備案、三審三校、質(zhì)量保障方面加強(qiáng)內(nèi)部管理。

在外部政策的管理下，大學(xué)出版社需做好內(nèi)外部政策的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要吃透相關(guān)國(guó)家和行業(yè)的政策，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部發(fā)展的指引方向，并要經(jīng)常對(duì)照相關(guān)國(guó)家和行業(yè)的政策，不斷改進(jìn)工作方向和思路。例如2018年12月中共中央宣傳部關(guān)于印發(fā)《圖書(shū)出版單位社會(huì)效益評(píng)價(jià)考核試行辦法》的通知，我社針對(duì)此通知，積極開(kāi)展自評(píng)自查，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)，積極調(diào)整工作方向，以堅(jiān)定的政治方向?yàn)槌霭鎸?dǎo)向。

二、加強(qiáng)出版社管理制度及機(jī)制、技術(shù)的改革和創(chuàng)新

大學(xué)出版社要加快構(gòu)建把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)大學(xué)出版社做到專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。大學(xué)出版社在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)企改制后，事業(yè)單位體制被打破，建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)制度，出版社有了充分的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，這有利于激發(fā)其能動(dòng)性，生存和發(fā)展環(huán)境也有了很大變化。大學(xué)出版社從長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，要圍繞大學(xué)高等教育的發(fā)展和“雙一流”建設(shè)，探索出適宜的激勵(lì)制度和薪酬體系，加快改變“體制僵化、管理落后”的局面，提升科學(xué)管理企業(yè)的水平。

在管理創(chuàng)新方面，大學(xué)出版社可通過(guò)業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建和完善、薪酬改革方案、加大激勵(lì)政策等措施來(lái)激發(fā)編輯的動(dòng)力和活力，形成激勵(lì)與約束并舉的持續(xù)發(fā)展型大學(xué)出版社。

三、加強(qiáng)品牌鑄造

在新時(shí)代，出版作為文化產(chǎn)品首先是商品，無(wú)論是在出版行業(yè)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，還是在國(guó)際版權(quán)交易繁茂的時(shí)期中，鑄造優(yōu)質(zhì)的出版品牌是大學(xué)出版社可持續(xù)發(fā)展的重要方面。

一是打造主題出版品牌。要緊密結(jié)合今年3月份中宣部就主題出版工作作出的具體要求。

二是打造學(xué)術(shù)出版品牌。以大學(xué)學(xué)科為支撐，搭建學(xué)術(shù)學(xué)科共建平臺(tái)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)資源，實(shí)施學(xué)術(shù)出版獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，提高大學(xué)出版社的學(xué)術(shù)出版質(zhì)量。

三是創(chuàng)新教材建設(shè)。大學(xué)出版社根植于大學(xué)，依托大學(xué)的優(yōu)質(zhì)資源，以傳播先進(jìn)文化、服務(wù)大學(xué)的教學(xué)科研為己任。大學(xué)出版社要始終把打造精品教材放在首位，大膽創(chuàng)新出版題材和出版載體形式。

四、以出版隊(duì)伍建設(shè)為支撐

新時(shí)代，大學(xué)出版社要牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的意識(shí)，全面推進(jìn)出版人才隊(duì)伍建設(shè)。例如我社一直設(shè)立的“青苗計(jì)劃”，就是針對(duì)入職的新員工，通過(guò)老編輯的帶教，加速新編輯的培養(yǎng)進(jìn)程。我社還設(shè)立有“首席編輯”評(píng)選，每年在全社選取在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面表現(xiàn)優(yōu)異的編輯，樹(shù)立全社編輯學(xué)習(xí)的榜樣。

五、加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，加快融合發(fā)展

大學(xué)出版社要堅(jiān)持傳統(tǒng)出版和新興出版優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、此長(zhǎng)彼長(zhǎng)、一體化發(fā)展。大學(xué)出版社要立足傳統(tǒng)出版，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，走向網(wǎng)絡(luò)空間，切實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的深度融合。

大學(xué)出版社在新時(shí)代下要在短期內(nèi)建立數(shù)字化專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，如我社建筑方面的“秀設(shè)”平臺(tái)，關(guān)于康復(fù)醫(yī)學(xué)方面建立的康復(fù)平臺(tái)，關(guān)于教材出版建立的教材數(shù)字資源平臺(tái)等。在專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的支持下，擴(kuò)充數(shù)字資源，利用AR、VR 等新媒體技術(shù)，吸引讀者，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)知識(shí)內(nèi)容。為作者和讀者提供全方面、立體化、個(gè)性化的出版服務(wù)。

大學(xué)出版社應(yīng)重視數(shù)據(jù)庫(kù)等數(shù)字產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，推出相關(guān)數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)要重視數(shù)字學(xué)術(shù)內(nèi)容的碎片化、重組化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)字資源的知識(shí)組織。

六、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)出版自信、文化自信

新時(shí)期中國(guó)出版業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，引起了全球出版業(yè)的廣泛關(guān)注，而作為出版業(yè)“走出去”的主力軍——大學(xué)出版社也取得了較為優(yōu)秀的成績(jī)。但是在實(shí)施過(guò)程中，也因看到與國(guó)際著名大學(xué)出版社之間的差距，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀大學(xué)出版社的國(guó)際化戰(zhàn)略與舉措，探索出適合我國(guó)大學(xué)出版社整體發(fā)展的戰(zhàn)略道路和規(guī)律。