淺析新媒體下縣級電視臺新聞報道改進的途徑

周艷杰 吉林省洮南市廣播電視臺

一、縣級電視臺現狀

縣級電視臺是黨和政府在基層的宣傳員，對當地的政治、經濟、文化、教育等方面起到輿論引導的作用。新媒體環境下，人們往往更喜歡尋求感官刺激，追求新奇熱鬧的新鮮事物。尤其是手機移動網絡的普及和降價，增加了人們對手機的依賴程度。新聞、聊天軟件、接打電話、網絡實體店購物等等，一只手機滿足了人們生活大部分需求，直接降低了電視機的使用頻率。縣級電視臺因財力和職能的限制無法滿足群眾需要，逐漸成了人們手中遙控器控制下的“路過臺”，一閃即過不予留意，存在感很低。大部分縣級電視臺資金緊張，想大刀闊斧改變卻心有余力不足，整體狀況和前景堪憂。

二、縣級電視臺在新媒體下面臨的問題

(一)縣級電視臺收入

電視臺的收入資金大部分依靠廣告所得。以中央電視臺為例，通過對第一套節目黃金檔廣告位置的招標，在2005年就達到了52.48 億，價格驚人。縣級電視臺廣告收入不與當地GDP 高低同步。許多縣級電視臺所處地域GDP 很高，自己卻為求增加收入被迫無奈通過插播其它頻道節目來獲利；有些縣級電視臺則完全不依賴財政撥款，直接利用收視率實現廣告創收，就可以自給自足甚至幫助當地政府增加財政收入。

(二)工作人員素質

受薪酬數量的影響，縣級電視臺新鮮血液融入量少，高素質人才匱乏。尤其是目前國內人口流動性很大，好多縣城里的年輕人在異地求學、工作之后不再回來，使得縣城電視臺的應聘情況更寡淡。很多崗位上的工作人員懶散懈怠，不積極尋找新聞素材反而利用記者等職務之便辦理私事搞利己主義，降低縣級電視臺新聞報道水平。

(三)經營理念

經營理念的差距直接導致了縣級電視臺發展現狀的千差萬別。被動的縣級電視臺往往管理方式滯后，對當地特色和新鮮事物嗅覺不強，遇事被動接受；而善于經營的縣級電視臺則實行“走出去”戰略，在宣傳當地特色農產品等事物的同時用外來的新鮮觀念和事物包裝自己的新聞報道，增加自身電視節目的檔次和口味，發展更多的觀眾，吸引更多的廣告收入。

(四)生存壓力

縣級電視臺數量雖多，但是存在感不強。縣級電視臺里的工作人員常因地域、渠道、觀念等事實原因受到發展束縛。長時間積累下來，導致工作人員與外界的先進思想觀念脫離、縣級電視臺與高層級電視臺差距更加懸殊的后果。除了依賴財政撥款，縣級電視臺身無長物，成了夾在人民生活和政府宣傳部門之間的“雞肋”，缺少新聞報道熱情。

(五)新聞內容死板，脫離基層人民生活

縣級電視臺因職能所限，有限的新聞報道時間中常常以國家政治政策、縣領導日常活動、縣級各種會議為主，內容古板無趣，新聞演講稿照抄照搬毫無新意。對人民群眾的生活瑣碎、民計民生問題基本是一筆帶過甚至不予報道。這種脫離現實生活的新聞內容實在激不起人們的觀看欲望，因此收視率很低。

三、縣級電視臺新聞報道改進途徑

(一)打造自身品牌，拓展業務范圍，進行技術創新

縣級電視臺是我國數量最多的電視臺，擁有著最廣大的群眾基礎。想扭轉縣級電視臺目前的狀況，首先要從改變自身做起。從新聞的素材、時效、娛樂性出發做出改變，滿足人民群眾的需求。縣級電視臺收視觀眾多為縣城和農村地區，要針對本地農民和小工業團體進行素材捕捉，多安排記者走基層、走田道，到人民群眾中去找新鮮事，引導人民的生產生活積極發展。

(二)分配任務到人頭，與薪資掛鉤

縣級電視臺要對下屬業務員進行業務培訓，聘用性格開朗活潑的新人，擴大交際圈來找廣告找投資，增加縣級電視臺的收入。為杜絕業務員的懶散懈怠態度，可制定全面的相關管理制度，每月派發具體數量的廣告招商任務至人頭，并與個人薪酬掛鉤，多勞多得，不達標則對應減少，以資鼓勵。爭取全員奮斗，充滿干勁，為縣級電視臺創收。

(三)堅持以人為本，提高隊伍素質

現有的縣級電視臺人員年齡分布不均。為提高縣級電視臺整個運營隊伍的活力，建議廣招新人入職。以“以人為本”的科學發展觀廣開言路，大家集思廣益謀求發展謀求出路，為增強縣級電視臺的競爭力和活力建言獻策。

同時，為能長期留住人才，也為了能吸引更多人才，建議縣級電視臺在薪資待遇、職稱評選等方面提供優越條件，增加縣級電視臺發展后勁。

(四)重視創新，吸引目光

建議縣級電視臺從當地的實際情況出發，找尋宣傳點進行大面積推廣，如特色農產品、特色民族、特色山寨等，增加地域的影響力。

四、結束語

目前對新媒體的概念仍無法準確界定，美國《連線》雜志對新媒體的定義是“所有人對所有人的傳播”。科學技術飛速發展的今天，信息交流方式逐漸滲透進各行各業，人們的周圍充斥著超負荷的新鮮事物。對電視臺，尤其是縣級電視臺來說，新媒體是挑戰也是機遇。適當的利用新媒體力量實現電視臺的改革和業務拓展，豐富新聞報道內容，才能不斷挖掘自身潛力，增強競爭力，長久的生存下去。