房地產工程成本控制策略

高燕，韓風毅

（1.大連復年置業有限公司，遼寧 大連116000；2.長春工程學院BIM 技術產業學院，長春130012）

1 引言

隨著社會經濟的不斷發展和房地產行業的持續進步，房地產企業面臨的社會競爭壓力越來越大，要獲得持續穩定的發展，必須加強對成本的管理與控制，明確成本控制的要點，使房地產企業獲得穩定的發展，避免因市場過熱而造成的企業經營問題。

2 當前房地產工程成本管理控制存在的問題

2.1 缺乏對成本管理與控制的重視

隨著市場經濟環境的日益穩定，房地產行業的熱度漸退，傳統的管理模式已經無法滿足當前市場和房地產行業的發展需求，成本持續過高必然會造成房地產企業的經濟短缺。因此，必須加強房地產行業對成本的控制與管理，明確成本控制的風險，提高自身的盈利，避免由于成本過高造成企業經濟的惡性循環，并導致企業走向衰落甚至破產[1]。

2.2 在合同設置中沒有明確規定工程造價的標準

當前，多數工程項目的建設均參考施工合同對施工過程以及施工階段的整體質量和標準進行控制。在房地產工程的成本管理與控制過程中，施工合同的設計標準以及約定直接關系整體工程質量的控制。但是從實際施工合同內來看，普遍存在施工合同內容不合理、不規范以及細節不完善等問題，難以充分發揮施工合同的價值，并且合同的履行以及合同的簽訂隨意性較強，忽略了對施工材料購買、儲存、運輸以及設備應用等方面條款的約定，對施工合同的監督力度也明顯不足，都會影響房地產工程造價成本管理與控制的效率。

2.3 成本控制人員綜合素質有待提高

成本管理人員的專業素養直接關系成本管理效率以及建筑工程項目地建設質量。但長期以來房地產行業缺乏對造價管理與控制的重視，成本控制人員的配置不足，已有的成本控制人員缺乏必備的專業知識，導致造價管理與控制存在嚴重的失衡現象，難以發揮成本管理與控制的作用和效果。另外，由于一些成本控制人員對智能化軟件和信息化軟件的掌握不足，難以有效應用工程成本造價軟件進行成本的核算與控制，影響了造價的統計效率和計算效率，無法保證房地產行業的成本控制效果，導致后續工程建設過程中出現各種問題。

3 房地產工程成本控制的相關對策

3.1 轉變原有的工程成本控制理念

傳統的工程成本控制理念已經無法滿足當前房地產行業的發展需求。因此，必須更新工作理念，通過服務創新促進房地產行業的轉型與發展。首先，要堅持工作理念的創新，對多元化的理念進行整合，探索先進的發展路徑以及管理模式，融合多種管理思想以及管理策略，推動成本管理機制的轉型和優化。在房地產行業成本控制的創新管理過程中，要在以往的管理原則和思路的模式上進行改革，尋求多元化的管理路徑，提升管理水平以及控制效果，為房地產行業的持續穩定發展奠定堅實的基礎。其次，管理人員需要對施工現場進行系統全面的考察，明確材料的使用量和使用要求，統籌和規劃材料的合理分配，及時對相關計劃進行調整，在保證工程施工質量的前提下避免預算超出合同要求[2]。

3.2 加強在施工階段的成本控制工作

施工階段的成本控制工作直接關系整體房地產工程的成本控制水平，主要包括項目招標階段、項目施工階段以及項目竣工階段的成本控制。

1）在項目招標階段，成本控制工作要確定工程造價和工程量清單計價標準，為后續施工單位的選擇以及施工合同的簽訂提供數據支持。工作人員在招投標階段必須加強對整體項目的研究與分析，明確整體性的規劃，對工程項目建設的各環節進行探討，選擇合適的單位進行施工，并在認真考察的基礎之上簽訂合同。

2）在項目的施工過程中，要對項目施工需要的各種機械設備、人員以及材料數量進行精細化的管控，從而有效控制設備費用、材料費用以及建筑安裝費用，并鼓勵施工企業積極采取新工藝和新技術進行施工。在材料與設備的選購過程中，必須先對市場進行系統的考察，做好采購前的準備工作，嚴格按照采購計劃和標準選擇信譽良好的供貨商，并與供貨商協調好設備保養與維修等方面的后續事宜，做到有備無患[5]。

在工程項目竣工過程中，要采取的成本控制措施主要集中在項目的結算過程中，相關竣工管理人員需要對各種資產進行核算，并整理房地產工程后續階段所需要的材料與文件[6]。工程房地產項目建設結束后，工程項目的造價營維護直接關系房屋建筑的最終評價。同時，建筑項目造價維護也是工程施工中的關鍵環節。因此，必須重視項目竣工階段的成本控制工作，做好建筑工程造價核算，為之后工程項目正式投入運營打下堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，目前，由于對房地產工程造價成本控制工作的重視程度不足，成本造價控制人員綜合素質有待提高以及合同內容不規范等因素，導致房地產工程的成本難以控制在預期范圍內，無形中提高了房地產企業的成本支出，影響了房地產企業的經濟效益。因此，必須加強對建筑工程全過程的成本控制工作，從而有效減少工程項目建設的費用，促進房地產行業的可持續發展。