甘肅省平涼市靈臺縣融媒體中心
由于縣級城市的發展特征,在實際的傳媒工作過程中,一條價值不是很高的新聞線索,有時候電視臺的一撥人去采訪,過了幾天,網信辦的、縣委報道組的工作人員又去采訪,他們各自為政,浪費了人物、物力的同時,有時候報道的內容上還出現了偏差。據調查,全國縣級電視臺和其它管理機構或多或少都存在這種情況,這種現象僅僅是縣級媒體融合前存在的許多不盡合理的地方之一。為了有效改善這種情況,國家對縣級城市的傳媒發展提出了更高的要求,積極推動縣級城市廣播電臺、電視臺、網信辦和縣委報道組工作職能的優化整合,通過構建統一的縣級融媒體系,改變上述現狀,打通信息互通的傳播渠道和“播、視、報、網、端、微”等傳播資源,提高工作效率,實現宣傳的最大化和最優化。
媒體融合主要是指按照“一次采集、多種生成、全媒傳播”的思路整合縣域內報紙、廣播、電視、網站、微信、微博等媒體形態,從而搭建傳播內容、形式、載體多元化的融合傳播體系。媒體融合是互聯網信息技術快速發展的產物,是對傳統媒體資源的優化整合[1]。媒體資源的整合主要體現在兩方面,一是技術的整合,另一個是經營方式的整合。互聯信息技術的廣泛應用極大程度上降低了信息的傳播成本,現代化的數字壓縮技術使網絡傳輸系統具有了強大的圖文、音頻、視頻和影像的集成功能,突破了傳統舊式媒體的局限,增強了媒體資源的城市場競爭力[2]。
據調查,全國大部分縣級融媒體中心都因體制機制、地理條件、薪資待遇等原因,在建設過程中普遍存在人手不足或真正拿得出、用得上的高素質專業人才相當缺乏,科班出身、有專業水平的人才十分匱乏,嚴重制約了采編水平的提高。同時,目前尚未建立針對新媒體平臺運營的人才管理機制,新人進不來,人才留不住,每年都有一定數量人員跳槽到其他單位或考取公務員。同時,由于機制體制問題,縣級融媒體中心績效考核機制不完善,激勵機制不強,不敢獎也就不能罰,導致人浮于事,節目質量好壞一個樣,從業人員干多干少一個樣,這樣電視收視率、微信公眾平臺訂閱率、廣告收入等就難以得到有效的保證。
融媒體建設既需要將媒體原有的采編系統和新媒體采編平臺進行資源整合和結構打通,還需要通過建立指揮中心和融媒體內容生產平臺來保障融媒體中心的運營,在這背后都需要大量的資金作為支撐。而縣級融媒體中心工作經費大多數為政府撥款,據調查,全國大部分縣區經濟相對落后,這就導致在新媒體平臺建設上的財政投入相對較少。同時,由于縣級融媒體中心的創收能力較弱,創收渠道單一,新媒體廣告、專題片、宣傳片制作及微影視作品等經營性創收工作“造血”本領不強,從而導致融媒體發展受到一定的局限性。
根據調查統計,各縣區融媒體中心在廣播、電視、報紙等傳統媒體平臺的基礎上不同程度的開設了微博、微信公眾平臺、抖音號、快手號等,雖然平臺很多,但融媒體產品內容缺乏創新意識,節目質量不高,甚至低級錯誤時有發生,不能以優質的傳播內容吸引受眾。
縣級融媒體中心建設要符合縣情實際,符合自身特色,根據調查思考,針對縣級融媒體中心建設存在問題,提出加強人才隊伍建設、提高節目質量,增加資金投入、提高硬件水平,整合相關平臺、規劃工作流程等方面的對策與建議。
人才是提高節目質量的主要因素,在縣級地理條件差、收入待遇低等相關條件的制約下,縣級融媒體中心要打破制度機制約束,想方設法培養提高現有從業人員專業素養,可以采取走出去學習省市臺工作經驗、請上級媒體記者來單位教的方法,加大培訓力度,營造濃厚的學習氛圍,提高記者的策劃能力、采訪技巧、拍攝水平、寫作水平、制作水平等等,深化“四力”教育,大力踐行“三貼近”原則,轉作風、改文風,俯下身、沉下心,察實情、說實話、動真情,努力推出有思想、有溫度、有品質的作品,同時,要加大績效考核力度,充分調動從業人員工作熱情,提高節目質量,抓好外宣工作。
“巧婦難為無米之炊”,沒有資金,什么事都干不成,在縣級媒體融合之初,政府要加大資金的投入,同時,縣級融媒體中心建設也不好高騖遠,應從縣情實際出發,加強頂層設計,建好融媒體指揮中心、“中央廚房”、全景演播室、錄音室,做好高清設備更新換代等等,穩步推進縣級融媒體中心建設。
優化整合微信公眾平臺,內容以原創為主,適當轉載上級公眾號作品,寧少毋濫。對縣級電視頻道而言,由于受新興媒體的沖擊,受眾不斷減少,廣告收入銳減,縣級電視節目可適當轉播中央臺等上級電視劇場、動畫片等,避免勞民傷財,高價購買上級臺節目。同時,縣級媒體融合后,要強化“中央廚房”的優勢,避免做重復功,最大程度地優化節目傳播方式。
綜上所述,推進縣級城市媒體融合體系的優化建設,通過多樣化的傳播媒介,實現媒體資源的優化整合。有效改善縣級媒體融合體制不健全、財政經費不足、缺少專業素質型人才等情況,從而保證縣級城市媒體融合的工作水平和質量。總之,媒體融合一切還都在路上,只有起點,沒有終點,責任重大,任務艱巨,從業者尚須不忘初心,牢記使命,永遠奮斗。