百事帝國(guó)掌門人

文/姜雯議

作為一位印度裔女性，盧英德給百事公司帶來(lái)了良好的聲譽(yù)和口碑，在營(yíng)收方面擊敗了老對(duì)手可口可樂。她更是連續(xù)4年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國(guó)商界最有權(quán)勢(shì)的50位女性”第一名。

“自信、智慧、神奇女超人”，這是百事員工對(duì)她的評(píng)價(jià)。這位神奇女超人在2018年10月，就任百事CEO的第十二年離任，她想靜下來(lái)，享受屬于自己和家庭的時(shí)光，幫助優(yōu)秀的女性走上管理崗位，推動(dòng)男女平等。

飛舞的印度紗麗

南印度的港口馬德拉斯（現(xiàn)名金奈）夏天非常炎熱，無(wú)論男孩女孩，總是半裸著赤足走在街上。“但是我的祖父絕不允許我那樣，無(wú)論多熱的天氣，上學(xué)或是在家讀書，我都要穿著紗麗、鞋子。”

因?yàn)楸R英德屬于婆羅門家庭，從孩提時(shí)代起，盧英德就接受了嚴(yán)格的管教。“在我出生的泰米爾婆羅門社區(qū)中，父母總是會(huì)把我們的成績(jī)拿來(lái)比較。”回憶起學(xué)生時(shí)光，盧英德依然記憶猶新。因?yàn)榻憬愕某煽?jī)始終名列第一，所以當(dāng)時(shí)年幼的盧英德在心里暗下決心，不能輸給姐姐。

這份好勝心一直在她的血液里流淌，“我逐漸把這份好勝心轉(zhuǎn)變成生活的動(dòng)力，并且很享受。”盧英德不滿20歲就讀完了本科，到科爾加塔印度管理學(xué)院攻讀碩士。

盧英德學(xué)習(xí)得越多，對(duì)外部世界的好奇就越強(qiáng)烈。“這個(gè)世界非常大，但如果我只能像一只小鳥，圍繞著大樹飛，那么就不可能長(zhǎng)大，我的未來(lái)是藍(lán)天。”

碩士畢業(yè)后，父母要求盧英德像其他印度女孩一樣出嫁。“但是我有點(diǎn)叛逆，我有那么多夢(mèng)還沒完成，我一刻都不愿意止步。所以我跟父母說(shuō)，我不要結(jié)婚，我要出國(guó)留學(xué)。”1978年，帶著耶魯大學(xué)的錄取通知書和積攢的私房錢，她飛向了大洋彼岸的美國(guó)。

在美國(guó)的生活成本很高，盧英德經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，快畢業(yè)時(shí)，她的同學(xué)都穿著價(jià)格不菲的西裝到華爾街面試，她選擇了平時(shí)常穿的紗麗。

“那天我原本非常沮喪，但當(dāng)我穿上紗麗，輕撫絲料，內(nèi)心一下子就充滿了信心。”盧英德回憶道，“我告訴自己，昂貴的衣服并不能換來(lái)成功，但自信的人總是邁向卓越。”面試排隊(duì)時(shí)，所有人都沖她投來(lái)詫異的目光，而盧英德絲毫不在乎。在和面試官溝通之后，她當(dāng)場(chǎng)就得到了聘用，這家公司就是全球規(guī)模最大的商業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)——波士頓咨詢公司。在回宿舍的路上，她開心得大笑、大哭，在道路上跳躍、旋轉(zhuǎn)。身上的紗麗飛舞起來(lái)，告訴這個(gè)世界她的綻放。

享受工作和生活的樂趣

“我很難入睡，幾乎每個(gè)小時(shí)都要看一看電腦，回復(fù)別人的信息。”從波士頓咨詢公司起，人們就見識(shí)到了這位總是穿著印度紗麗的女孩的努力。

在咨詢公司的工作中，她邂逅了自己的愛人拉杰·諾伊。“婚后我們之間產(chǎn)生過(guò)矛盾，他總是認(rèn)為工作狂不可能很好地照顧家庭，特別是我們第二個(gè)女兒出生以后。”盧英德莞爾一笑，“但是我用事實(shí)說(shuō)明了一切。”盧英德聽從自己母親的意見，“每天下班后，我便是一個(gè)女兒、妻子和媽媽。這種多角色轉(zhuǎn)換，我做得還不錯(cuò)。”盧英德望著諾伊說(shuō)，諾伊深深地點(diǎn)頭認(rèn)同。

“我希望能和家人在一起，我不希望工作一天后出席什么晚宴。”數(shù)十年如一日，盧英德沒有錯(cuò)過(guò)母親的生日、結(jié)婚紀(jì)念日，也沒有錯(cuò)過(guò)女兒的籃球賽，“我還會(huì)去參加孩子們的家長(zhǎng)會(huì)，雖然不是每次都去，但我見證了她們的成長(zhǎng)。”

1994年，百事公司總裁克洛維三顧茅廬，誠(chéng)懇地邀請(qǐng)盧英德。她思考再三，決定加盟百事，擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)副總裁。“那天我興奮極了，回到家想要跟母親說(shuō)，但是她一點(diǎn)兒也不關(guān)心，只是要我上街去給她買牛奶和面包。”她笑著說(shuō)道。

“不管你做什么，都要享受樂趣，如果它占據(jù)了你的時(shí)間，但你卻無(wú)法從中享受樂趣，那又有什么意義呢？”盧英德永遠(yuǎn)會(huì)把享受樂趣作為自己工作、生活的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的節(jié)奏，也讓她快樂。

尊重女性才能創(chuàng)造未來(lái)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的百事公司，盧英德用女性領(lǐng)導(dǎo)者的包容氣質(zhì)，與其他CEO競(jìng)爭(zhēng)者保持著良好的關(guān)系。

“我將會(huì)在一段時(shí)間的修整后，幫助更多女性人才走上管理崗位。”盧英德之所以作出這樣的決定，是因?yàn)樗龑?duì)男女平等有獨(dú)特的見地。

“在我職業(yè)生涯的初期，我經(jīng)常會(huì)遇見很多人在交流中并不聽取女同事的意見，而這個(gè)建議如果是一位男性提出的，往往會(huì)被很多人盛贊。”從那時(shí)候起，盧英德就開始關(guān)注男女平等。

“從經(jīng)濟(jì)角度而言，男女平等對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)健康和世界未來(lái)至關(guān)重要。”盧英德說(shuō)，“如果我們所有人都致力于促進(jìn)男女平等，到2025年，全球GDP可增加12萬(wàn)億美元。”她還舉了另一個(gè)研究得出的結(jié)論，“女性高管占比高的公司，其股權(quán)收益比女性高管占比低的公司高出35%”。無(wú)論是從企業(yè)角度，還是從國(guó)家、世界角度來(lái)看，“女性的地位無(wú)可撼動(dòng)”。

盧英德率先從百事公司內(nèi)部作出了這樣的改變，“女性的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，食品管理團(tuán)隊(duì)中，更是有60%以上的女性。”在中國(guó)參加百事慈善活動(dòng)時(shí)，盧英德夸贊了百事中國(guó)團(tuán)隊(duì)的女性員工頂了大半個(gè)天。

這樣的進(jìn)步源自于盧英德為支持職業(yè)女性發(fā)起的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，能夠讓成為母親的百事工作人員更靈活選擇工作的時(shí)間段、工作地，幫助她們?cè)诩彝ズ凸ぷ髦腥〉闷胶狻１R英德知道，實(shí)施這些舉措不僅僅是出于社會(huì)責(zé)任，更能不斷驅(qū)動(dòng)企業(yè)充分發(fā)展。

“真正推動(dòng)?jì)D女平等需要更多和更大范圍的工作。”盧英德雖然卸下了百事公司的重?fù)?dān)，但未來(lái)也同樣任重道遠(yuǎn)。