現代企業會計內部控制的有效途徑探討

衛星池

【摘要】在市場競爭越來越激烈的情況之下，作為現代企業來說，必須要重視并切實做好會計內部控制工作，以增強自身在市場當中的競爭力，確保自身能夠在市場競爭當中站穩腳跟，實現長遠、穩定的發展。本文基于作者自身的實際學習經驗與調查了解，主要就現代企業會計內部控制的有效途徑提出了部分探討性建議，以期能為相關工作的實踐提供參考。

【關鍵詞】企業 會計內部控制 有效途徑

從我國新會計大辭典所給出的解釋來看，企業會計內部控制主要指的是企業在業務、管理和財務活動過程當中，制定的相關制度，并根據制度采取的一系列具體措施，以確保自身業務、管理和財務活動的效益及安全性、合法性，輔助自身達成管理與績效目標。通過會計內部控制，能夠確保企業資產安全、優化企業資產配置、監督和保障企業決策的合法性，從而增強企業的市場競爭力，使企業獲得更好的市場發展。

一、樹立起企業整體對會計內部控制的重要認識、意義及作用

現代企業會計內部控制事關企業整體的利益與責任，所以必須要樹立起企業整體對會計內部控制的重要認識。作為領導，首先要深入了解會計內部控制的概念、作用、意義，以及其對企業競爭力和市場發展的影響，從而加大對會計內部控制的重視與投入力度，將會計內部控制上升到企業戰略管理、決策管理的高度上來。同時，還要對企業內部做好宣傳、教育工作，讓所有的企業員工都可以更加積極的配合會計內部控制工作的開展，為會計內部控制的推進營造良好的環境條件與氛圍。

二、建立健全企業會計內部控制制度

現代企業的財務活動日益增多，涉及到的財務活動手續、環節越來越復雜，金額越來越大，在這樣的情況之下，我們要想做好會計內部控制工作，就必須要健全企業會計財務管理制度，以更好的指導、規范與約束企業財務活動。例如，要結合企業的發展戰略規劃，制定會計部門的財務管理目標，同時將財務管理目標進行細化分解，對應到具體的每個會計崗位。尤其需要對部分財務行為失職、工作效率低下等行為，制定相關的責任制度，將財務管理工作目標與個人責任緊密聯系起來，通過財務管理目標明確具體的責任，確保責任、權力和利益三方面的相互協調和統一。同時，需要設置明確合理的財務管理目標，不能盲目追求利潤，并且需要重視償債能力、運營能力以及盈利能力的相互協調，實現可持續發展。

三、加強對財務風險的治理與防范

如今，我國的市場體系與制度雖然越來越規范，開放程度也越來越高，這為我國的企業創造了更加廣闊的發展空間，但是從另外一方面來講，當前市場的變化與波動越來越難受控制，這是市場的自身規律，而且極易給企業帶來財務方面的風險，需要企業具有一定的財務風險抵御能力，才能在市場當中穩步發展。例如，現代企業都應當構建起自身的財務風險治理與防范體系，對企業在市場活動當中可能發生的所有財務風險事項進行預測、梳理，找出所有的潛在風險。同時，還要對所有的風險事項進行評估，分析可能導致風險發生的原因，推算風險可能給企業帶來的損失，明確風險發生的可能性與嚴重性，這樣才更有利于提高企業對財務風險的危機意識。最后，企業需要根據對財務風險的預測、評估，提前制定好針對風險的防范措施與應急預案，盡量避免財務風險的發生，即使是發生財務風險，也要立即應急管控，將損失降到最小的范圍。

四、對會計基礎工作進行嚴格控制

現代企業會計工作涉及到的內容、事項越來越多、越來越復雜，因此我們就需要對會計基本工作進行更為嚴格的控制。例如，企業應當以國家的相關法律規章、政策制度為基本依據，結合自身在內部組織構架方面的具體情況，建立起完善的內部會計控制體系，突出對重點財務、重點會計事項的控制，如報表編制、資產核算、應收款項管理、稅務管理、經營核算、成本管理等等。要在明確各個崗位職責要求的基礎上，并堅持不相容職務相分離，形成權利的相互制衡，保證會計工作的安全性。

五、推行信息化建設

除了上面所提到的幾點之外，在現代企業的會計內部控制工作當中，我們還應當積極加強信息化建設，利用信息化技術，來提升會計內部控制工作的質量與水平。例如，現代企業應當加強內部會計工作信息化平臺建設，并且要將會計信息化平臺與企業的辦公信息化平臺整合起來，在企業的各個工作崗位當中，所有涉及到財務、會計、資產的信息數據，及時向會計信息化平臺匯總，便于相關工作的快速落實，更為重要的是便于會計監管與內部控制。

六、科學實施全面預算管理

全面預算管理是現代企業會計內部控制的一個重要組成部分，通過全面預算管理，既可以提高企業會計內部控制工作的質量，還可以使會計內部控制發揮出更大的作用、價值，在保證企業正常生產、運營的同時，節省企業的成本費用開支，提高企業的效益，所以企業應當科學的實施好全面預算管理。在全面預算管理方面，首先是應當科學編制預算，既要滿足企業的生產、運營需求，確保企業的正常生產、運營，達成企業的發展目標，又要對企業在各個方面的成本開支進行有效的控制，其二者之間必須要達到一個精確的平衡狀態，不能顧此失彼。在具有了科學的預算編制之后，企業還需要嚴格的執行預算，否則預算管理就難以發揮出實效，還會浪費前期的相關工作投入。為此，企業應當對預算的執行情況進行全程化、動態化的監控，對照生產情況、時間進度對預算開支進行審核，及時發現情況，及時處理應對，如果是因為實際的生產需求，導致了預算開支的增加，則應當調整預算指標，保證正常生產，但如果是因為預算執行不力，就需要嚴格的追責，與績效考核掛鉤，對企業所有人員都起到監督和督促效果。

對于現代企業來說，必須要重視并切實做好自身的會計內部控制工作，發揮出會計內部控制的作用，確保自身的資產安全，優化自身的資產配置，監督和保障自身決策的合法性，從而增強企業在市場當中的競爭力，實現長遠、穩定發展。

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