分析戰略管理在航空運輸企業的應用

賀彥銘

摘 要：在國內經濟穩步提升的現今時期，各行業員工的薪資也在逐漸提升，這也在一定程度上為航空運輸業的發展帶來了新的機遇。盡管政府部門對航空運輸業施以了大幅度的經濟援助，但是目前航空運輸業在發展中，還是呈現一些問題。那么在本文中，就先對航空運輸發展過程所存在的問題做出明確，并對航空運輸業的發展，給出戰略管理上的幾點建議，以供相關人員參考。

關鍵詞：民航運輸企業 戰略管理 問題 建議

引 言

航空與鐵路、公路并稱為三大交通系統，近年來國家在不斷加強航空發展，但隨著鐵路與公路運輸的不斷建設，對民航運輸企業形成較為嚴重的沖擊，使三者之間形成了較為激烈的競爭。為此，民航運輸企業必須加大力度對自身存在的問題進行梳理和整改，方能在競爭中獲取優勢或達成共贏。

1航空運輸企業戰略管理中存在的問題

1.1戰略管理的實施缺少相應的支持

在具體工作進行中，戰略體系都會包含諸多項目，所以就應當考慮將多個工作組聯合，并將多項業務同步開展，同時各工作組也必須要對戰略計劃落實要求、流程和具體期限做出掌握，以此在促進各工作組協調聯合的基礎上，為戰略計劃的全面落實提供保障。然而，通過對現階段航空運輸企業的分析能夠了解到，在基層企業中一直都在遵循片面的發展理念，也就是認為建立落實戰略計劃方面的工作，都需要歸屬于管理人員的職責，而具體工作僅須將本職業務高效完成就好。所以在航空運輸企業中，呈現出了領導人員明朗，管理人員一頭迷霧，基層未知的尷尬狀態。 也正是基于此，導致企業所建立的戰略計劃不具備基層相關工作組的有力支持。并且航空運輸企業也不具備明朗的主體結構、業務發展順序、戰略績效與評價、約束與激勵機制等系統呈現不完善之處，導致在戰略計劃落實期間，也不具備相應的管理辦法和計劃，企業領導人員的管理工作也不能得到全面執行。

1.2戰略實施中部門間缺乏有效的協同

在對企業戰略計劃做出落實期間，往往都基于各工作組不具備明顯的職責意識，導致各工作組存在彼此推卸責任的狀態，并使得各工作組無法再續良好合作。所以企業領導階層就應當臨時來對這樣的狀態做出改變，以促進各工作良好合作的持續性，繼而使領導階層工作存在較大難度，在一定程度上妨礙了戰略計劃的全面落實。不僅如此，基于航空運輸企業所存在的運輸項目不連貫、安全標準嚴格等獨特性，在開展以組為單位的相關工作時，更多時候都須具備相應充足的作業手冊，所以導致工作組的管理環節呈現無序化狀態，無法實現良好合作的態勢。不僅如此，因企業和工作組都考慮對各自業務做出精簡，所以業務發展目標也就不統一，導致各工作組間呈現業務項目冗余的局面，在很大程度上弱化了工作組間的業務進度，也妨礙了企業戰略計劃的全面落實。

2加強航空運輸企業戰略管理的策略

2.1高層部門制定科學合理的戰略規劃

如果要確保企業戰略管理重要作用的體現，就需要建立相應的戰略計劃為基礎，不僅如此，企業相關工作組還須結合戰略計劃中的各項內容，實行相應的管理工作，特別是須對企業的資金項目調整以及企業發展決策做出管理和指導，進而切實保證企業管理目標的實現。在新發展階段，基于經濟條件的制約，以及其他同行業運輸狀態的影響，導致航空運輸企業只好對所建立的戰略計劃做出全面調整，并對調整后的戰略計劃做出全面研討，同時對一定時期內的發展決策做出變更，為戰略管理的高效進行創造良好條件。

2.2加強宣貫與統一思想，明確具體量化目標

國內航空運輸企業內部結構存在明顯的層級化，所以企業員工群眾對戰略計劃所持態度也都不同，如果想確定出平衡化的戰略計劃，就需要采取有效措施促進各層級的溝通，進而在促進各層級人員協調合作的同時，也保證企業所有人員工作理念的逐步創新，最終達成較為一致的戰略實施方式.保證戰略計劃的具體落實，為保障對企業戰略的全面實施，就應當建立條理化的業務發展目標和實施要求，所以航空運輸企業各工作組應當對相關工作的發展路線，市場比重、經濟現狀等指標做出確立，并且建立具有針對性的落實要求，進而為企業發展路線做出明確，并對相關業務的不足之處做出了解。

2.3對戰略規劃進行分解落實，加強過程控制

在企業管理人員對戰略計劃做出切實完善的基礎上，要想保證此計劃的全面落實，企業相關工作組就須對戰略計劃做出內容上的劃分，以對各個時期內的業務發展目標做出了解，并結合這些目標，建立具有針對性的發展預案。不僅如此，將戰略計劃內容做出劃分，能夠讓各工作組在明確各個時期發展要點的同時，對所需的戰略資源做出確定，并以規律性的時間進行監管，進而促進戰略計劃的全面落實。

2.4優化民航運輸系統的組織結構與工作流程，完善考核與激勵機制

戰略計劃的具體落實還應當有相關工作組的全面合作和盡職盡責，所以，就需要先考慮對企業各工作主體結構做出精簡，根據相應的戰略理論對相關業務的先后開展順序做出良好的規劃調整，從而保證業務的開展切合企業戰略計劃的發展趨勢。在結合現實高效實現理想工作目標的同時，進一步注重對各工作組合作的協調性和統一性的調度，保證各工作組都能夠對本身職責范圍做出了解，進而促進各工作間的和諧發展，改善先前的無序化狀態，為戰略計劃的全面落實奠定堅實基礎。

考核評估結果會關系到戰略計劃的落實情況，精準的考核評估可為企業理想經濟目標 的實現起到促進性作用，要想確定好和落實好考核計劃，相關單位就需要對相關指標考核體系做出完備。考核所得出的數據能夠為主體人員薪資的調整提供參考。并且還會為企業人力資源培養和人才提干提供真實參考，進而充分調動主體人員的工作熱情，強化員工群眾整體的職業素養，為企業戰略計劃的全面落實創造條件。

結 語

總而言之，民航運輸能夠對運輸企業的良好發展起促進性作用，所以民航部門就應當對運輸環節所存在的問題做出明確，以采取有效措施做出妥善處理，從而在為運輸企業良好發展創造條件的同時，也為運輸企業的穩定發展提供具有長期指導意義的發展戰略。

參考文獻

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