李大彥 十年磨一劍 矢志打造養老產業新格局

張強

初心恒在，信念如燈。作為中國健康老齡產業投資運營的先鋒踐行者，十年來，李大彥始終未忘記要打造最適合中國三代家庭養老模式的初心。不忘初心是一種堅守，也是一種果決。惟其艱難，方顯勇毅；惟有磨礪，始得玉成。今天，李大彥依然懷抱初心，為讓中國長者和他們的家庭生活得更幸福，從未停下前進的腳步。

堅守初心 探索養老行業新范本

老有所養、老有所依是每個老年人心中的渴望，作為全球老齡人口最多的國家，到2020年，我國老年人口將達到2.55億；2025年，六十歲以上人口將突破3億，我國將正式邁入超老年型國家行列；預計到2040年，我國人口老齡化進程將達到頂峰。李大彥表示：“面對日益龐大的養老群體，無論從資本的積累，還是單純國家的力量都不足以支撐。政府負擔不了全部，這就需要企業來投入。”大愛城投資控股有限公司也由此孕育而生。

中國新時期的社會化養老模式正處在發展階段，到目前沒有一個明確且可直接復制的成熟模式。李大彥率隊先后多次赴亞洲、歐美等養老產業發達國家考察當地養老模式，學習他們先進的管理理念。在整個調研過程中，李大彥越發覺得：“‘家觀念在中國人心中根深蒂固，中國老年人并不適合被孤立起來。做養老，關鍵還是要創新模式，如何以中國長者的需求為核心，為他們及其三代家庭提供服務才是關鍵。”十年來，大愛城控股專注于健康老齡產業的投資與運營，獨創“大愛·書院式養老”模式，目前已在京津冀·香河、長三角·崇明島、浙江·寧波等多地一線中心城市輻射區構建全齡層、全配套美好社區，通過產業鏈協同和產品創新，為中國社會化養老提供實踐探索的范本。

占地四萬平米的大愛書院養老中心位于大愛城控股旗艦項目香河大愛城內，是實踐機構養老的重要服務平臺。大愛書院養老中心按照不同生活服務功能，規劃了獨立生活區、協助生活區、專業護理區與記憶照護區等四大區域，提供全生命周期、專業科學護理的養老服務。

大愛書院還通過整合國內外頂級醫療資源，打造一站式醫療服務體系，搭建以大愛醫療中心、香河大愛醫院、國內三甲醫院及國際知名醫院四位一體的醫院聯合診療體系。其為長者提供一對一家庭醫生服務、醫療保障方案定制及包含24小時在線醫療咨詢、家庭智能醫療、智能移動診所、就醫預約、健康教育及培訓、緊急救援為一體的整體健康醫療解決方案，為長者提供全生命周期、專業科學的照護。

除了醫療服務的保障，大愛書院同樣關注長者精神生活的愉悅。通過高品質的文化教育服務，大愛書院日常性提供百門文化課程及主題活動，更有定制國際游學，為長者們打造專屬朋友圈，全方位體驗創新型老年生活方式，綻放生命活力，實現長者物質、精神雙豐收。

除了養老和醫療，香河大愛城內還對接首都優質教育資源，引入北京景山學校香河分校落戶，成功解決了第三代教育問題；大愛城的千畝生態農場，則為養老生活提供優質生態農產品，增添尋回本真的農耕樂趣，更為三代同堂提供享受鄉間情趣、放松疲勞身心的絕佳場所。

李大彥說：“大愛城控股致力于中國健康老齡產業運營，我們既不是傳統的地產開發商，也不是傳統意義上的養老院，而是要建設能夠滿足全齡家庭生活核心需求、持久、良性、自循環的社區產業結構體系；實現父母在旁、親情團聚、天倫共享、符合中國人文親情心理、契合當下中國大多數家庭需求的新生活形態和居住模式范本，我們將之定義為全齡層、全配套的美好社區。”

創新求變 構建多元化養老產品體系

歷經十年砥礪，李大彥帶領團隊在社會發展新形勢下把握養老產業的發展規律，不斷探索創新業務模式、服務模式與管理模式。

為貫徹落實北京市提出的“9064”養老服務目標，香河大愛城憑借其地域優勢，通過多元化養老產品體系的建立與配套設施的完善，承接養老非首都功能疏解，在社區內實現“機構養老、社區養老、居家養老”三位一體。所謂居家養老，就是大愛城創新推出的共有產權居家養老產品，入住主體僅適用于退休老人，其家庭與大愛城共同持有產權，在政府監督下彼此約束，真正做到“房住不炒”。此舉也彰顯了大愛城與業主共同擔當、共同發展的責任心，以及長期不斷完善服務的決心。不論選擇哪種產品形式，入住大愛城的長者均可獲得養老、醫療、教育與農業整合服務運營的全面覆蓋，這也為“京外養老”人群提供了更加靈活便捷的選擇。

建言獻策 開啟養老產業新征程

李大彥介紹到：“大愛城從2010年就開始了養老事業的征程，十年來我們在各級政府部門的支持下，取得了一定的成績。回望過去，我們的每一步都走得很不容易。第一個十年，是大愛城的起步和探索階段。下一個十年，我們將繼續提高服務標準，提升核心競爭力，實現在全國產業布局。未來，我們立志成為中國健康老齡產業的領航者，為三代家庭創造美好生活的價值。這是我們的初心，也是我們的夢想，更是我們的使命。”

對于養老產業下一步該怎么發展，哪些難題需要破解，李大彥給出了自己的答案。他說；“國家對于養老事業發展日益重視，但相關政策還有待繼續完善。目前民營企業做養老主要面臨三大難題：一是土地，二是資金，三是準入標準和退出機制。當前，我國土地供應分住宅、商業、工業等好幾個品類，但沒有養老用地，這也為后續拿不到銀行貸款埋下了病根。從全國范圍來看，目前銀行研發的金融產品并不專門支持養老產業發展，在銀行拿貸款做養老的可能性不大，而民營養老機構都是從基金類、投資公司類、小額貸款等來募集資金，利息相對較高，增加了投資成本，利潤空間相應被擠占，形成了惡性循環。”為此，李大彥呼吁，希望政府在養老相關政策方面能夠進一步開放，落到實處，讓民營養老機構在產業發展方面有法可依，有路可尋，這樣也可以讓老百姓安心。

對于李大彥來說，投資養老事業從來不是一門生意，而是回報社會的事業。這個走過數十載歲月的男人，將目光聚焦在了人生的后半段，傾力讓長者的生命綻放璀璨的光芒。我們也有理由相信，“老吾老，以及人之老”的大愛城企業在他的引領下，能夠越走越遠，越來越好！