新時期高校人事管理創新研究

唐高峰 咸陽師范學院

一、新時期高校人事管理創新研究的必要性

古語曰：“國之興，長于政；政之興，在得人。”這句話明確指明了人才的重要性。確實，從古至今，人事管理都是行政管理的根本，是社會管理的核心。現階段，我國已經開始注重人才的培養，于是行業之間，部門之間的人才競爭也將越來越激烈，高校也不例外。我們可以這么理解，人事管理這個領域已經有了長足的進步和發展，并不僅僅存在于企業管理當中，同時也在各大高校管理中占據了重要地位。當然，高校人事管理尚屬于起步階段，在很多內容和體系上還存在很多問題和不足之處。另外，高校畢竟不同于企業，所涉及到的工作內容也十分復雜，直接關乎著高校的生存和發展。所以說，我們在實際操作過程中，一定要秉持著從新出發，創新發展的原則，將高校自身的優勢發揮出來，充分調動每一名教職員工的積極性，從而更加合理科學的制定現有發展目標。因此，筆者將根據自己多年相關工作的經驗，具體討論一下高校人事管理的新思路。

二、當前我國高校人事管理的瓶頸所在

高校人事管理體系尚有很多問題亟待解決。換而言之，就是高校人事管理體系急需創新。創新就意味著要改革。對高校來說，改革的第一大問題就是改革的基本方向和改革的基本原則。另外，高校要創新，要改革，就要充分了解、協調好高校自身面對的外部因素和內部因素，從而可以更好地結合內部的工作條件，制定完善的創新策略。

從整體而言，高校人事管理創新工作具有四個基本特點：1.系統性；2.政治性；3.原則性；4.科學性。因此，對于我們高校管理者來說，應當充分調研本校所面臨的實際性情況，從而更加科學地指導和制定適合高校發展的原則和內容。充分鼓勵科學管理研究和各項宣傳工作的開展，不僅要從現有工作實際出發，還要詳細收集各項信息和基本材料，從而更好地推動高校人事管理工作的開展。

三、關于現階段高校人事管理的創新性分析

(一)完善人事代理制度

近年來，我國經濟有了飛速的發展，社會主義市場經濟有了更為高速的發展。與此同時，人事代理制度脫穎而出，成為了我國社會主義市場經濟人事管理體制下重要的組成部分，也是人事管理的最為基本的形式所在，也是成了人事管理社會化的最為基本的體現形式。

第一，高校引入人事代理制度，可以更好地解決高校人事管理所面臨的重要問題--缺乏競爭機制。引進人事代理人員，可以充分的調動教工的積極性和自主性。在人事代理制度的影響下，用人單位和員工更好地結成了合同化的契約關系。高校將會擁有所有員工的使用權，負責合同內員工的福利和待遇管理。與此同時，社會性質下的人才服務機構則對員工提供各種保障性管理，全面保障員工的接手管理以及保險等相關事宜。這樣一來，當員工合同到期，他們和高校的勞動關系自動解除，成為社會人才，到社會人才服務中心來進行集中管理。這樣一來更能調動高校員工的積極性和主動性，高校成為最大的受益者。

第二，人事代理制度可以把高校人事管理價值鏈中非核心性的社會保險、檔案管理等一些基礎人事業務，交給專業的社會人才服務機構去做，有利于高校的人力資源部門從繁瑣的事務性工作中解脫出來，集中精力于學校的核心性、戰略性工作。

(二)關于推進柔性引進的基本原則

以往傳統的高校所實施的是教師職務晉級制度，而對于特聘教授來說，他們所接受的將是創新的職務特聘制度。這樣的做法將徹底顛覆高校長期以來所實施的職務終身制，從而更好的為高校建立靈活而便利的用人機制。因此，我們要從實際出發，把握柔性引進的基本原則，全面拓展高校人才招聘渠道和手段，為高校發展增磚添瓦。

(三)關于要進一步完善彈性退休的實施

事實上，對于高校來說，完全可以正常實施必要的延聘和返聘政策。只要教職員工本人的健康狀況良好，可以讓其在原本的職位上發揮更多更大的作用。

四、加快新時期高校人事管理信息化進程

如今，社會在進步，科技在發展。隨著高校人事管理工作的不斷發展，所面臨的工作量和工作內容也越來越大。因此，在當前信息化全面發展的年代，我們必須要從實際出發，全面推動高校人事管理工作信息化進程，促進傳統的工作向信息化管理轉變。通過當前先進的計算機技術和互聯網的優勢全面建立高校人事管理信息化提信息，從而提升高校人事管理的辦事效率。由此看來，新時期我們大力推進高校人事管理信息化進程，勢在必行。

五、結束語

總而言之，高校人事管理是高校整體運作中非常重要的一環，對于整個高校的正常運營發展起到著尤為關鍵的作用。就目前來看，我國高校人事管理體系尚不健全，也很陳舊。這在很大程度上阻礙了高校的發展。因此，我們必須重新出發，進一步創新改革高校人事管理制度，全面推動高校健康有序發展，努力為國家培養更多的有用之才。