鐘旺志 四川師大電子出版社有限公司
圖書作為一種積累文化、傳播科學知識的載體,經歷了由碑文石刻到竹簡書寫,由紙張印刷到今天的數字化電子圖書的演進過程。數字化電子圖書的出現,是出版業的又一次改革,現有的出版資源也會在數字化的過程中重新配置、整合。因此,如何把握當前電子出版的發展趨勢,整合現有出版物發行資源,充分利用網絡優勢,做好電子出版物的發行,將會是需要我們深思的問題。
電子圖書是經過數字化的圖書,相對傳統紙質出版,電子出版的可復制性將是它最大的一個優勢,雖然初次開發成本也許會高于紙質出版,但其幾乎可以忽略不計的復制成本則可大大拉低它的單價成本。經調查,現在主營出版物銷售的當當網站,其紙質版圖書售價基本在30 元左右,而同樣出版物的電子版下載價格則只需幾元錢,價格幾乎都在三分之一以下。
隨著我國移動支付的迅速發展,網上購買人群的快速增加,電子出版的發行也借助這一特征集成了現階段的主流支付方式,用戶在購買內容的時候,可以通過支付寶、微信支付、網銀支付等諸多方式支付,在短短幾分鐘內就能完成購買流程。
相對傳統圖書,用戶購買只能通過實體書店或出版社郵購,電子圖書的訂閱則相對簡單:首先,電子圖書可設有部分免費試閱內容,用戶可以先閱讀免費的章節,對內容做一個大致的了解,滿意后再決定是否購買。其次,電子圖書是通過網絡訂閱、電子發行,瞬間就可以獲取到所購內容。
很多東西都有雙面性,電子出版物的可復制性是最大的一個優點,同時也是一個不可忽視的弊端。由于其復制成本很低,給很多不法分子留下了利益的空間,一本優質的電子出版物經過前期的投入,剛一投放市場,還未給出版社帶來效益,就可能被不法分子盯上,他們大量復制,以更低的價格投入市場,打亂正常的市場秩序,雖然相關部門有所打壓,但似乎力度不夠,每次打壓不久,又會死灰復燃。也正是這個原因,大多數出版單位不愿意加大投入,開發更多優質的電子出版物。
現有電子出版物的銷售渠道,被民營高科技企業所覆蓋,這種銷售方式存在很大弊端。大致而言,就是壟斷性強、管理滯后、市場無序、銷售不暢,這極大地制約了國內電子出版物市場的健康發展。所以,僅靠這些民營企業來支撐中國電子出版物的龐大市場,已經滿足不了未來電子出版物發行的需求了,因此,目前急待解決的問題是建立起全國性的、規范的電子出版物發行渠道和網絡。
電子出版是科學進步在出版業的改革,其屬于高新科技產業范疇,其職業隊伍是由傳統出版人員、科技信息人員、計算機軟硬件技術人員等共同組成的一個高新科技職業群體。目前我國的大多數電子出版單位的人才配備都嚴重缺乏上述多種技能的復合型人才,這正是制約我國電子出版業發展的一個深層原因。因此,電子出版產業要發展,提高從業人員的素質,大力培養具有上述多項技能的復合型專門人才是關鍵。
我們現在的電子出版發行,渠道單一,方式簡單,基本上靠電子出版單位自己打拼。而實體書店的重心都在傳統紙質出版物上。因此,我們要改變實體書店對電子出版物的基本認識,在利益分配上讓利給實體書店,整合多方力量,建立起一套完整、科學的電子出版發行系統和健康有序的電子出版物市場。
網絡銷售渠道又分三種。一是借助互聯網PC 端接入,出版單位在自己門戶網站上建立網上書店,依靠自己的網上書店來宣傳和推廣電子出版物。二是借助于移動手持設備的接入,開發自己的APP 或借助第三方微店小程序、知識付費等平臺銷售電子出版物;三是與移動數據接入商合作,以推送方式和移動數據商一起銷售電子出版物。
電子出版發行人員,跟其他出版的發行人員一樣,首先要具備先進的知識水平和思想觀念。沒有這個基本的水平,你對自己的發行產品將會不了解或一知半解,自己都不識貨,怎么去推銷產品。其次要掌握電子出版相關的先進技術,熟練操作電子設備閱讀的能力,發行人員只有通過演示,使消費者學會操作、學會使用,才能實現真正意義上的銷售。
經調查分析,我們可以發現,當前我國電子出版單位的職業隊伍、部門設置基本和傳統出版社差不多,我們不缺好的策劃、好的編輯,但卻嚴重缺少好的電子制作團隊。一本高質量的電子出版物,應該是具有圖像、聲音、互動的多媒體產品,而傳統的僅靠文字功底走天下的出版隊伍勢必做不出這樣的產品,因此,要想真正提高電子出版物的質量,電子出版單位必須重新設置電子開發部門,組建專業的制作團隊。
綜上所述,市場需要產品,產品決定市場,我們只有真正把握住了市場,培養好了電子出版物開發的人才,讓更多的高質量產品流向市場,并維持了正常的市場競爭,電子出版物也一樣會給出版單位帶來高收益的經濟回報,高收益的經濟回報也就自然會給電子出版業帶來更多的專業人才。所以我始終深信,電子出版業的前景是極其光明的,電子出版的發行渠道也是廣闊的。