新媒體沖擊下紙媒生存狀況的思考

蘇倫高娃 內蒙古通遼日報社網絡媒體中心

伴隨著信息技術的不斷發展，新媒體憑借豐富多樣的傳播方式、更快的更新速度以及可讀性較高的內容，獲得了當代民眾的喜愛，傳統紙質媒體的地位逐漸被新媒體所取代。以此為背景，紙媒應當強化自身優勢，擺脫不足，多加創新，以求在新媒體不斷發展壯大的過程中仍能占有一席之地。

一、紙媒優勢

(一)具有較強的真實性

紙媒所擁有的真實性主要體現在，每一條新聞內容從收集到編寫，再到最終發布，其中的每一個環節都由人工嚴加審核，這也保證了信息的真實性。然而，在新媒體時代，由于快速的傳播速度導致很多信息并未得到驗證，就已在網絡中大量傳播，很容易出現誤導讀者的情況。所以說，對于部分喜好真實性新聞的讀者而言，紙媒恰恰可以滿足所需，這也是新媒體難以完全擊敗紙媒的主要原因。

(二)更具深度的閱讀內容

新媒體在傳播新聞時，只能將片面的信息傳播給大眾，無法對其進行深入的剖析，難以滿足讀者的求知欲望。紙媒則不同，在進行新聞報道時，相關人員會對每一條新聞內容給予專業角度的剖析，杜絕虛假內容的出現，將事情的來龍去脈全部呈現給讀者，使其可以清楚的了解到整件事的發生過程。

(三)更健康的閱讀方式

紙媒主要是以報紙、書刊等作為閱讀載體，在觀看的過程中，不會產生電子輻射，對人體構不成傷害。然而新媒體卻多是由手機，電腦作為傳播載體，人們在瀏覽新聞內容的時候，極易受到電子輻射，進而對人體的健康造成影響。

二、新媒體對紙媒造成的沖擊

(一)減少廣告收入

紙媒在發展中的主要經濟來源是廣告，然而新媒體憑借讀者基數大、傳播范圍廣等優勢，成功獲得廣告業主的青睞。在當前廣告市場資源有限的情況下，紙媒能獲得的資源越來越少。這就直接導致了紙媒在發展過程中出現了阻礙，較少的經濟收入造成市場發行量降低，僅存的廣告資源也會逐步流失，形成惡性循環。

(二)減少讀者數量

早年間，社會公眾了解社會新聞的主要方法是通過紙媒等傳統媒體，因此紙媒收獲了較多的受眾群。然而在新媒體出現之后，信息獲取渠道不斷增多，且更新速度快，人們可以在第一時間內及時獲取信息。所以，很多讀者轉投向新媒體，導致紙媒的讀者數量不斷降低。對于當今的年輕人而言，更是缺乏對紙媒的需求，使紙媒的發展陷入了艱難境地。

(三)減少行業人才

在新媒體的發展過程中，由于紙媒行業的生存環境越加艱難，致使行業內的很多人才難以獲得所期望的報酬，出現了不少紙媒人才轉向新媒體領域謀職的情況。人才流失后的紙媒行業，信息質量大大降低，致使受眾群會進一步減少，對紙媒行業的發展造成嚴重打擊。

三、受到新媒體沖擊后的紙媒生存途徑思考

(一)拓寬信息傳播途徑

鑒于新媒體多樣化的信息傳播方式，紙媒也應同時擴展信息傳播途徑，以此增強自身影響力。紙媒可以根據當代年輕人的喜好，構建手機APP，使用戶僅需打開軟件即可瀏覽新聞內容。與此同時，紙媒可搭建網站，及時更新網站上的新聞信息，實現報紙信息與網絡信息的同步傳播，擴大新聞傳播范圍，提升信息傳播速度；還可創設微信公眾號，發布一些極具特色的新聞信息，引起微信用戶的關注。以上內容可以幫助紙媒改善信息傳播速度慢、傳播渠道狹窄的問題，有利于增加紙媒的讀者數量，進而提高廣告收入，形成良性循環。

(二)調整組織結構

鑒于當前新媒體迅猛發展的態勢，紙媒應當及時完善自身組織結構，積極與新媒體進行融合，以期占有市場資源。在調整組織結構時，紙媒應當設立獨立負責與新媒體進行融合的部門，保證各部門之間的分工明確，使創新部門與傳統部門互相配合，共同推進紙媒的發展。

(三)不斷增強信息內容的真實性與深度

紙媒與新媒體相比，最為突出的優勢就是信息內容的真實性與深度。因此，紙媒應當在保持此優勢的情況下，謀求發展。例如可以對讀者的喜好進行研究分析，創新敘事模式，貼合讀者的關注重點，滿足讀者所需。紙媒在進行新聞報道時，可以借助擁有的采訪權以及發布權，不斷完善新聞內容，尤其是對一些影響力較大的社會事件更應進行深入報道，肩負起自身所有的社會責任，用高水平的文章質量贏得讀者青睞。

(四)改變信息報道模式

紙媒所發布的新聞內容中，一大部分都已被新媒體所報道過，所以即便后期紙媒針對這些內容進行了深入剖析，也難以吸引讀者的注意力。介于此種情況，紙媒應當多加報道新媒體尚未發布的信息。紙媒記者可以致力挖掘生活中一些具有較高價值，但是鮮為人知的事件，爭取獲取第一手新聞資源。一旦新媒體的時效性受到影響，那么紙媒就迎來了新的發展機遇。

(五)增加與讀者交流的機會

新媒體在報道新聞時，讀者之間可以進行自由的交流，而這一點是紙媒無法實現的。所以，為了改善這種情況，紙媒可以建立公眾平臺或是通過微信、微博等社交軟件，組織讀者進行互動，聽取讀者意見。除此以外，紙媒還可以創立讀者俱樂部，讀者可以針對某一社會事件進行深入分析和探討，留下自己對紙媒發展的建議等。紙媒通過吸取建議，不斷提高自身業務能力，擴大讀者數量，為自身發展注入活力。