短視頻行業MCN發展模式探究

李津宇 北京印刷學院

目前國內的短視頻行業作為一個新興的產業，成為了互聯網當中以中新興的數字視頻形式。已經成為了各大互聯網平臺瓜分線上流量紅利的新型方式，由短視頻形式衍生出來一系列的平臺也開始逐漸融入大眾生活的各個角落，同時也衍生出了一系列短視頻類型的網絡KOL，如papi醬等。而各大平臺和新型的網絡KOL 也在采用一種短視頻的新型生產模式——MCN 模式。

一、定義

MCN(Multi-Channel Network)是舶來品，是一種多頻道網絡的產品形態，主要將PGC 內容聯合起來，在資本的有力支持下，為中高端內容創作者提供IP 版權管理、招攬廣告和品牌贊助、挖掘營銷推廣機會等各類服務，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。

MCN 模式實質上是一種在資本驅動下保障優質內容能夠持續輸出，從而實現穩定得商業變現的一種新型數字短視頻生產模式。

二、研究現狀

MCN 模式最初產生于沒過著名視頻網站YouTube，早已經在2013年時期的資本市場作為一個比較紅的概念開始被提出，當時應該是3300 萬美金。后來又有時尚美容相關內容的StyleHaul，由貝塔斯曼收購。

而中國的短視頻行業由于屬于剛剛起步階段，所以并沒有出現所謂的行業巨頭，處在一種并駕齊驅的情況當中。所以對于MCN 生產模式也處在一個探索的階段。目前秒拍、抖音、快手等短視頻應用都在這場MCN 大戰當中尋找一席之地。因此，許多MCN 公司也如同雨后春筍一般萌發。

三、MCN 生產模式基本路徑

作為一種新興的內容生產模式，MCN生產模式主要是從資本、平臺、內容創作者和用戶四個方面進行相關內容的生產。

(一)資本運作

如何一種新興內容生產模式的興起都源自于資本的運作。根據易觀數據表明，在推動MCN 風口大熱的驅動力中，資本無疑是其中力量強勁的一支。易觀根據網絡公開資料統計，2017年針對中國短視頻MCN 市場的投資約有19 筆，涉及金融金額共計超過2.8 億元。從融資輪次來看，由于短視頻MCN 市場處于發展初期，主要玩家多為初創企業，因此過的投資的案例也更多集中在A 輪之前。而隨著企業的發展對于資金、資源的依賴加劇，多需要的融資金額更高。

任何一種新的內容生產模式的產生都離不開資本的運作，當前互聯網狀態下，以內容為核心競爭力的傳媒業在吸引用戶方面存在著巨大的優勢，而這種優勢給予資本在互聯網時代關于盈利模式的無限想象。

(二)平臺打造

最早國外的MCN 生產模式公司的產生就是依賴于巨大的平臺。由于當前許多內容生產者無法對自身進行包裝，致使許多優質內容無法產生規模化效應，而僅僅是單打獨斗，很難在市場當中立足。反觀平臺，通過MCN 生產模式，內容生產者能夠依賴平臺強大的用戶池，來提升自己的知名度，通過平臺的包裝，也能夠有更多時間投入到內容的創作當中，從而提高內容的質量。如11月28日晚間，今日美圖旗下短視頻平臺美拍宣布2018年戰略，將聚焦專注女性化生態。

(三)提供優質內容

在形成優質內容之后，重要的就是需要有好的傳播渠道和推廣平臺。具有強大運營能力的平臺，能夠對內容創作者所創作的內容進行推廣，并制定一系列計劃，相較于以往UGC 和PGC 內容的推廣，具有降低成本，提高效率的作用。因此內容創作者在平臺的選擇上，在選擇與具有強大運營能力和資源的平臺進行合作同時，也應該與自身內容創作相匹配。

(四)注重用戶反饋

短視頻行業當中，對于用戶的使用習慣的了解同樣是一個平臺是否能夠脫穎而出的關鍵點。與用戶行之有效的進行溝通，有利于改進內容當中存在的不足。在使用與滿足理論當中，從用戶角度出發，通過分析用戶的使用動機和需求滿足來考察其平臺帶的效用。

同時其用戶大數據而得出來使用習慣及時反饋給內容創作者，也能夠使其創作出大眾更加喜聞樂見的內容，利用短視頻行業本身的特點和優勢，從而能夠保持一個穩定得用戶群體。因此在整個MCN 生產模式當中用戶反饋是一個促進其持續發展的重要環節

四、存在問題

內容運營方面，對于第一梯隊的短視頻管控力和約束力低。而且一旦內容創作者不滿平臺的一些行為，可能隨時會跳槽。其次現在整個短視頻行業正處在不斷變動當中，沒有形成所謂短視頻行業的巨頭，各方平臺爭搶瓜分線上紅利，無法保證資源的準確輸出。

平臺運營方面，對于平臺的相關政策過分依賴，使得創作者可能進行惰性，從而不利于優質內容的創作。同時短視頻行業目前處在投入階段以及平臺之間的相互競爭，運營成本高。

用戶運營方面，因為MCN 模式垂直領域的特性，各個頻道的粉絲之間分布相對分散，無法形成導流，因此難以形成規模化效應。