企業媒體要與企業同向同步同行
——淺析《中原石油報》始終聚焦企業改革引導社會輿論

王新順 中原石油報社

石油行業進入低油價“寒冬期”以來，中原油田按照集團公司的改革總體部署，實施了油公司改造、專業化重組、社區整合、車輛集中管理等方面的系統管理和改革。改革自2013年開始，持續了四年多的時間，各項改革活動涉及多個單位和個人，主要包括49 家集團的二級單位，其中涉及的個人高達2 萬人次。其中最值得一提的是，在2017年3月14日，就有9 家單位進行了改革重組，涉及500 多名科級以上干部和3000 多名職工，改革力度之大前所未有。

中原油田在改革重組運用最短的時間，開展了各項大規模的工作。并且在這一過程中，油田的正常生產運營并沒有受到太大的影響，職工隊伍狀態穩定，這種良好現象的出現，與《中原石油報》始終聚焦油田改革，充分發揮思想引領作用，從而全力營造的良好輿論環境的重要影響緊密相關。

一、堅持評論領先，高揚思想引領的旗幟，牢牢把握企業改革發展的正確輿論導向

2017年開始，《中原石油報》著力做大做強言論報道，開設“中原時評”欄目，積極探索用專版的形式組織言論。年初油田年度工作會召開之后，圍繞確定的改革發展目標，報社組織策劃了9000 多字的述評文章《在爬坡過坎轉型升級的關鍵時期要有新作為》。在中國石化集團公司召開困難企業扭虧脫困專題會議，報社第一時間組織策劃了8000 多字的述評文章《全力打贏深化改革扭虧脫困攻堅仗》。這些文章澄清了對干部職工對企業改革的模糊認識，堅定了干部職工理解改革、支持改革、參與改革的信心和決心。

《中原石油報》根據大型與小型評論相配合的方式，使得報紙的每個重要版面都存在言論欄目，保證在報紙的每一期內容中有包含著言論內容。近兩年，報社圍繞油田改革發展中心工作，職工群眾關注的熱點難點，先后組織了涉及改革主題的10 多組大型系列評論，評論的數量高達百篇，另外，還有400 多篇來自各界的小言論，真正達到了重大事件、重要活動、重點工作均有言論的目的，讓報紙的輿論導向作用能夠得到重要發揮。

二、做好權威解讀，讓改革政策的制訂者實打實交底、面對面交心，解答職工群眾的焦點熱點難點

進入油市“寒冬期”以來，油田面臨的生存發展挑戰更為嚴峻。面對困局，中原油田別無選擇，只有不斷推進改革，但是改革涉及方方面面利益關系的調整，充滿了矛盾。其中，至為關鍵的一點是要主動向大家交底，讓大家明白“為啥改、如何改、干部職工的崗位和利益有何變化”。

在此背景下，《中原石油報》在油公司改革之初，就組織策劃了對中原石油勘探局局長、分公司總經理的專訪，采寫了4000 多字的《油公司建設是老油田企業管理的一次革命》的訪談文章，在《中原石油報》一版頭條位置刊發后，引起了上至油田主要領導，下至各單位領導和基層職工的強烈反響，并由此而引發了關于油公司建設的一次深刻大討論。通過討論促使干部職工在“怎么看”上達成了共識，在“怎么辦”上匯聚了力量，打牢了攻堅克難的思想基礎，形成了真心想改革的共識，有力地配合了油田改革工作的開展。

針對油田出臺的相關改革政策，報社開設了重點欄目“權威解讀”，圍繞油田領導關注的和職工群眾關心的問題，第一時間邀請權威部門和專業人士，對相關政策進行解讀。在油田合并采油五廠、采油六廠和對社區進行整合重組時，我們分別推出了關于機構整合政策的權威解讀文章，從中央、中國石化集團公司、中原油田以等多個層面解讀了重組整合的必要性，對干部職工關心的機構設置、人員安置、人員待遇和居民關注的重組后的服務問題等一一作了詳解的解答。

三、內外宣聯動，全媒體互動，協同主動發聲，最大限度地彰顯企業改革報道的傳播力和影響力

中原油田存在用工龐大、創效能力低等問題，中國石化集團為了控制并解決這些問題，希望中原油田能夠通過一系列，形成可以復制、容易推廣的模式。為全面反映油田油公司體制機制建設和充分發掘人力資源創造價值的做法和成果，《中原石油報》開展了深度調查采訪，采寫了 5000 多字的專題報道《打通油公司改革最后一公里》，在中國石化集團公司黨組機關報《中國石化報》一版頭條近乎整版進行了刊發。文章在《中國石化報》上發表以后，得到了公司的關注，不僅集團高層給予了重視和肯定，而且在中國石化所屬的各個子公司也得到了很大的關注和影響，深化改革的“中原經驗”一時不脛而走。

在改革的過程中，為了引起集團內外部的重視，報社開展了多次油田形勢任務集中宣講活動，通過微信策劃了“形勢任務教育有獎答題”活動，在這一活動中，油田的大部分職工都進行了積極的參與，人數高達6 萬多人。通過這種活動，讓油田的職工對油田的形勢和趨勢進一步明確，提高了知識，增強了信心。

對于油田改革的相關事件，以及油田職工關注的改革熱點問題，報社都第一時間給予關注，《丟掉幻想！油田改革此起彼伏：整合、壓縮、調整！》等一系列反映油田改革的微信，都受到了大家的高度關注。在油田一系列涉及改革的會議和活動中，我們還注重組織微博進行現場直播，第一時間發聲，贏得廣大網民的好評。

改革是一個不斷深化的過程，只有起點沒有終點。改革仍將是中原油田未來很長一個時期的主旋律。對于企業媒體來說，企業改革發展既是宣傳報道的中心和重點，更為企業新聞媒體提供了豐富的新聞資源。《中原石油報》將一如既往地聚焦油田改革，助力改革，并力求通過我們的報道，為集團公司上游板塊深化改革提供一份“中原樣本”。