論項目管理在建筑工程管理中的應用

顏廷鋼

江蘇上元建材建筑有限公司 江蘇 連云港 222000

建筑行業的發展與我國經濟有著相輔相成的關系，也彼此促進，彼此進步，穩定我國的經濟基礎。建筑工程中項目管理的作用，一方面，全方位促使建筑工程的有效施工，另一方面，促使建筑工程項目的效益最大化，同時也為我國的經濟發展奠定了基礎。所以，在建筑施工中，相關人員要加強對項目管理工作的重視，并對其產生的問題能夠及時解決，促進建筑企業有效快速的發展。

一、建筑施工中項目管理的主要特征

項目管理工作貫穿于整個建筑施工的過程中，其直接影響建筑的質量。因此，管理人員要重視項目管理工作，按照管理的程序進行。建筑工程項目管理的特點有一下幾點，一方面，項目管理的包括的工作非常多，并且特別雜，項目管理人員要合理分配管理的具體工作，具體到每一個管理人員，促使建筑企業的工作能夠順利有效的完成。另一方面，項目管理工作中要按照施工的順序和各項規章制度進行，防止出現建筑安全事故問題，保證施工人員的安全以及建筑企業的順利施工。

二、建筑工程中項目管理的問題

1.部分人員素質低下

就現在的建筑工程而言，人員素質問題是一個普遍的現象，比如，首先，部分相關人員對施工的管理工作模糊不清，在材料選用方面隨意選擇，導致施工中問題不斷；其次，另一部分人員存在對建筑項目管理工作不重視，在具體的建筑中，導致建筑成本的浪費，影響施工。所以建筑項目管理人員的自己素質是非常重要的。假如建筑項目管理人員的素質底下，對于建筑項目管理工作了解不夠透徹，嚴重影響施工的質量和進度。建筑項目管理人員的素質在建筑企業占據著很重的分量，萬一出現問題，將影響著整個建筑項目管理工作，所以，在以后的工作中，相關人員要對項目管理人員的自己素質進行強化，以便保證建筑企業的正常施工。

2.相關人員對建筑項目管理工作不重視

所有企業都會存在正反兩面的人物，部分建筑項目管理人員在企業管理的過程中，不重視項目管理，更不按照項目管理工作的具體步驟進行，以自身以往的經驗來管理建筑工程，對于現代建筑管理工作十分不利。另一部分項目管理人員，也是不重視建筑項目的管理工作，在施工監督工程中，力度太小，影響建筑質量和企業的水平。最為嚴重的是建筑管理人員對建筑項目管理工作忽視，直接對施工人員的人身安全造成威脅。所以，建筑施工項目管理人員一定要重視建筑工程的管理，避免人員的傷害促使工程的施工。

3.管理人員權責劃分不清

建筑工程是一個大型的企業，其中建筑項目管理的工作也是繁雜凌亂，在具體的施工，必須把建筑項目管理的工作，明確到個人，合理進行建筑項目管理工作的分配，防止出現問題的時候互相推責。責任劃分不清，影響工程進度的同時影響建筑項目管理工作的進行。

三、建筑工程項目管理策略

1. 提高相關人員的素質

人員素質問題，直接伴隨整個建筑項目管理工作，想要提高建筑項目管理工作，就必須提高相關人員的素質，首先，通過懲罰和資金獎勵的方式，督促相關人員提高自己的素質，提高工作的積極性和熱情，促使建筑企業高效完成。其次，建筑項目管理人員要強化自己的素養，認真學習新的理論和高科技知識，以便做好建筑項目管理工作。比如，在建筑企業中引進高科技的技術和設備，并在施工中有效運用，促進建筑企業的發展。最后，要對新上任的建筑項目管理人員進行培訓，分時間分階段的對預備管理人員進行不同方式的培訓學習，強化建筑項目管理的有效性。總之就是要強化所有和建筑項目管理有關人員的各方面的素質，提高建筑的質量和效率。對所有建筑項目管理人員定期培訓，考核，強化自身的專業知識，提高團隊合作的能力，促進企業的進步。

2.改善管理措施

對于建筑工程項目管理工作首先要得到相關人員的高度重視，這樣管理人員才會完善建筑項目管理工作，因為，完善建筑項目管理和制度，可以促使建筑施工的進度、節約建筑企業成本，最為主要的可以提高建筑行業的快速發展。所以，相關人員要及時完善建筑項目管理的制度和措施，合理對施工人員以及施工設備嚴格按照規章制度進行各自的工作，避免人員混亂上崗和機械設備問題施工，也就是對人員和設備嚴格要求，才能建造出高質量的建筑同時也減少了人員的傷害，資金的浪費；在發現問題的時候能夠及時處理，保證建筑的順利進行。

3.管理人員的合理劃分和完善建筑項目的管理體系

在施工的管理過程中，首先應該了解自己管理的權限，合理對相關人員進行合理劃分并完善項目管理體系。一方面合理劃分保證建筑的質量同時使相關人員明確自己的責任，對比進步，促使發展。另一方面建筑項目管理的體系完善是保證企業可以有條不紊的進行，通過建立完善項目管理體系，來帶動相關人員工作的興趣，并對優秀人員進行獎勵，對違規人員進行批評教育，嚴重者進行處罰。合理完善建筑項目管理的體系可以促進監管人員和相關人員對施工的嚴格要求，促進建筑項目管理工作的提高，完善體系就是整個建筑的一個方向，需要相關人對建筑過程中的每一個小細節進行掌控，人員的問題，施工的問題，資金的問題等等。所以，相關人員要從管理人員著手，嚴格要求其管理的力度，對于每一個小細節也要進行建筑體系的考核，這樣長期下來，才能更好完善建筑項目管理體系。

結束語：

綜上所述，建筑施工中的項目管理作用重大，相關人員要及時發現其中的問題所在，及時提出方案，解決相應問題，此時，就要求管理人員必須提出合理的方式，以便促進建筑企業的發展；總而言之，在迅速發展的我國，要使建筑企業不斷完善，就離不開建筑項目管理的運用。