建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

李 巖

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理工作是一項工作內容非常廣泛的工作，它不僅涉及預算造價工作，同時還關系著技術、工程驗收等多方面的管控。所以在當下通過強化建筑工程經濟管理，能夠有效提高各相關建筑工程施工部門間的溝通交流和協作配合，提高各項資源的利用率，避免工程資源的浪費，加快工程進度，提高工程效益，實現建筑工程企業的可持續發展。

2 建筑工程經濟管理的影響因素分析

在當下影響建筑工程經濟管理的因素主要包括以下幾方面：

2.1 人為因素的影響

人為因素的影響非常大，人為因素指的是參與建筑工程，經濟管理的各方面管理人員、技術人員、施工人員等所有建筑施工參與者。尤其是建筑經濟管理人員，在建筑工程經濟管理中發揮著更為重要的作用和肩負著更為重要的責任，在具體建筑工程經濟管理中，管理人員需要負責人員配置和日常決策的制定。其中以項目經理最為重要，其需要肩負著管理參與工程建設的施工人員、技術人員和一般人員；其次，技術人員。其肩負著解決工程技術難題技術實施的重要責任。如果管理人員、施工人員、技術人員等存在問題，都會影響建筑工程的經濟效益和有序實施，就無法保證既定進度、質量和效益目標的實現。

2.2 施工機械配置因素的影響

施工機械是當下建筑工程開展中最為重要的工具之一，尤其隨著當下建筑工程規模的擴大和對于施工效率要求的提高，各種各樣的大型機械設備被應用到建筑工程中，使當下施工效率、施工質量得到了進一步提高，并且有效節約了人力資源，降低了工程強度施工難度。但是如果沒有根據工程具體情況配置相關施工機械，施工效率、施工質量、施工效益等都有可能無法得到有效保障。

2.3 材料因素的影響

建筑材料直接關系建筑工程質量，所以它對于建筑工程經濟管理所產生的影響也非常大。尤其以鋼筋、混凝土、砂石、磚砌等材料最為關鍵，如果存在材料質量方面的問題，不僅會破壞工程質量，造成工程安全隱患，同時還會使返工、工程成本提高、工程索賠等多方面問題風險的增加，所以在當下必須強化材料采購管理材料質量管理，所有材料的采購都必須按照既定流程并保存相關資料，確保任何材料都具備可回溯性，杜絕因為材料質量方面的問題而影響建筑工程經濟管理工作目標的實現。

3 提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1 重視施工過程中的經濟成本管理

經濟成本管理是工程經濟管理中的重點關鍵，所有工程費用都需要經過相關部門的統一管理審批，在具體工作中主要包括以下幾方面：（1）勞務用工管理。在該方面工作的重點在于結合具體工程情況配置相應的施工人員，確定人員工資薪酬等等，并制定合理科學的用工計劃。（2）材料管控。都必須結合具體施工計劃，并編制相應的采購計劃，同時材料在入庫保存和使用中，都必須按照要求進行登記保存，明確材料數量，保證各相關材料的使用都清晰明確。（3）設備的租賃使用管理。在工程建設中經常需要租賃相關機械設備，在租賃前必須結合具體工程情況，明確機械設備的種類和使用時間，然后來評估相關費用，并與既定成本預算相對比。同時所租賃設備必須設置專門的負責人，避免因為操作使用不當而導致設備損壞而產生賠償費用。

3.2 健全建筑工程經濟管理體系

科學合理的工程經濟管理體系，是保證經濟管理工作有序開展的前提和基礎。首先作為項目經理，必須充分認識到經濟管理工作的重要性和關鍵點，不斷提高經濟管理意識；其次，進一步優化完善相關制度規范，以此來指導和規范相關經濟管理工作的開展；最后，結合當下經濟管理工作的特點和具體發展情況來制定與經濟管理人員相關的要求和標準，以此來指導和激勵其不斷學習，不斷進步，為高質量工程經濟管理工作的開展奠定基礎。

3.3 提高管理人員的綜合素質

人員自身的能力素質直接影響著經濟管理工作的開展效率和工作質量，所以在當下除了需要重視對高質量經濟管理人才的引進外，還需要從培訓教育方面入手，結合當下建筑企業實際需求以及工程經濟管理工作的具體要求和特點來開展專業培訓教育，以此來促進相關管理人員綜合素質和工作能力的提高，進而不斷促進建筑工程經濟管理工作效率和質量的提高。

3.4 有效協調管理中存在的各參建方矛盾

建筑工程是非常復雜的，在工程建設中需要多個部門的參與，因此在當下工程經濟管理中，也需要做好對各參建方的協調管理，避免矛盾的產生，保證既定經濟管理目標的實現。除此以外，各相關部門在經濟管理中需要做到權責清晰，職能明確，有效履行自身責任，完成自身任務，保證整個工程建設目標和經濟目標的實現。同時對于管理團隊也需要強化管理人員協調管控，提高各相關管理人員的經濟管理能力，進一步促進建筑工程經濟管理工作水平的提高。

3.5 構建評估風險機制，樹立風險意識

風險評估機制對于提高建筑工程經濟管理質量也有著極其重要的作用，因此在當下建筑施工企業需要做好對工程項目的全方位評估，明確掌握工程建設中所潛在的風險，樹立風險意識，加強內部風險控制，制定切實有效的風險預防措施和應對措施，不斷完善風險評估機制和內控機制，確保在建筑工程經濟管理出現風險或者問題時，能夠迅速對其進行處理，降低風險發生率，減少風險影響。

結語

建筑工程企業必須把建筑工程經濟管理作為日常管理中的重中之重，明確掌握各種可能影響工程經濟管理的因素，做好對其的分析研究，并結合具體因素特點制定和落實切實有效的管控措施和應對策略，有效保證建筑工程經濟管理目標的實現。