“黨建引領樓宇治理”工作法

大公橋社區位于宜昌市伍家崗區，金江銀座是該社區里一棟28層高的商住兩用樓。

大公橋社區以黨建為引領，探索出一套“黨建引領樓宇治理”工作法，本刊特為讀者詳細梳理。

建強一個支部，發揮核心作用

以物業公司為平臺，將樓宇內所有企事業單位中的黨員組織起來，并發揮樓宇產權單位和物業公司在服務、管理等方面的優勢，組建樓宇黨支部。

設立黨建工作宣傳陣地，打造“紅色驛站”黨員活動陣地，設立黨員活動之家、談心談話室等黨員學習陣地，為黨建工作的順利開展搭建基礎平臺。

建立微信群、QQ群，密切與樓宇企事業單位、黨員職工之間的聯系與互動。

制定三張清單，摸清樓宇家底

應用參與式需求調查法等各種專業社區工作方法，邀請樓宇內相同性別、相同年齡、相同行業的黨員職工分別召開“開放空間會議”，摸清他們的需求、能提供的資源，制定了“需求清單”、“資源清單”和“項目清單”。

制定“需求清單”。樓宇黨支部成員深入到入駐企事業單位，全面了解黨建工作情況，準確掌握黨員信息，做到“一明五清”，即：企事業單位法人對黨建工作態度明，企業經營情況清、從業人數清、黨員人數清、黨組織活動現狀清、企業和黨員需求清，認真梳理后形成“需求清單”。

制定“資源清單”。針對樓宇資源豐富但使用率不高的狀況，引導樓宇黨支部了解樓宇內的企事業單位的資源情況和合作意向，形成了包括人力資源、物資資源、場地資源、業務資源等在內的“資源清單”。

制定“項目清單”。把入駐企事業單位和黨員職工的實際需求和現有各類資源進行精準對接，把單位和個人的需求設計成若干具體項目，制定了“項目清單”，然后定期發布項目，明確工作任務及相關要求，有針對性地組織開展各類活動。引導樓宇黨支部建立公益積分兌換制度，形成激勵機制。

培育樓宇社團，搭建參與平臺

打破樓層、行業、企事業單位的界限，應用專業社會工作方法，培育孵化社區社會組織，努力實現樓宇黨員、職工在各自行業、樓層平臺上的“再組織化”。比如成立樓宇智囊團、消防小分隊、道德宣講團、青年志愿服務隊、矛盾糾紛調解隊、綠色銀行等樓宇社團，采取黨員引領社區社會組織、社區社會組織凝聚黨員職工的方式，推動樓宇共治共建共享。

社團經常組織開展各種形式多樣、豐富多彩的公益活動，深受居民好評。

組建一個聯盟，形成共治合力

將樓宇社團有效整合，成立一個樞紐型的社區社會組織“紅色管家聯盟”。在每個樓層安排兩位紅色管家，在樓層顯著位置掛牌公示姓名和電話。在樓宇黨支部領導下，“紅色管家聯盟”帶領黨員職工參與到志愿服務、樓宇治理、矛盾化解、政策咨詢等服務中，有效發揮黨員的先鋒模范作用。