基層干部要多點“親自”

曾博文

筆者和鄉鎮某領導去包聯村查看村級垃圾回收情況，村干部在村口熱情迎接，主動與領導握手，說道“這點小事還勞煩您親自跑一趟……”

“親自”本來是指一個人做了不是份內之事的修飾，是褒獎之意，但用在基層干部身上多少讓人有些啼笑皆非。上級部門做決策，更多是一種思維活動，基層側重于執行，如果不“親自”，不親力親為，政策“最后一公里”如何打通？

基層干部對于分內之事“不親自”是有原因的：一則“官本位”思想作祟，以領導自詡，認為自己理應在辦公室“遙控指揮”，不應輕易“拋頭露面”；二則“懶作為”慣性使然，認為基層的事沒什么大事，不會出大亂子，只需應付即可；三則“弱考核”機制無力，對基層重部署、輕督查，對政策落實是否到位不去深究；四則“過度服務”風氣敗壞，對照檢查找人寫，規定的學習任務找人替，連倒水、盛飯都有人服務，導致領導干部逆生長成為“嬰兒”，票不會買、車不會開、網不會上。

領導崗位責任大、事務多，科學分配時間、合理安排工作行程，體現的是領導水平和工作能力。首先要把穩思想的舵，多去現場、下基層、進民房，親力親為掌握真實信息，查看政策落實情況。同時，要把握“服務”的度，在保障必要的辦公條件的前提下，工作人員無需為領導事無巨細“全程代辦”。再者，要常態化開展實地督查，倒逼干部深入一線切實落實惠民政策。