健全體系做好干部工作

陳政

只有深入研究、不斷實踐、熟練運用干部工作體系，才能切實提升干部工作質量，推動黨的事業行穩致遠。

習近平總書記在2018年全國組織工作會上明確提出，要建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵的干部工作體系，培養造就千千萬萬忠誠干凈擔當的高素質干部。這既是對黨的十八大以來干部工作實踐經驗的深刻總結，也是對黨的十九大以后如何更有效開展干部工作的全面部署。只有深入研究、不斷實踐、熟練運用干部工作體系，才能切實提升干部工作質量，推動黨的事業行穩致遠。

春風化雨育干部。把干部培訓作為解決“能力恐慌、本領恐慌”的關鍵舉措。源頭培養。抓好時間源頭，在干部初入職場，就引導其想明白當干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步。抓好思想源頭，突出政治訓練，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，使干部堅定不移聽黨話、跟黨走。抓好隊伍源頭，加大基層普通干部的培訓，做大高素質干部隊伍的底盤。跟蹤培養。注重崗位跟蹤，及時考察新任干部適應能力強不強、能不能打開工作局面、工作是否有進展，防止“一任了之”。注重工作跟蹤，緊貼干部工作實際，做到“缺什么補什么、干什么學什么”。注重情感跟蹤，建立多層級的定期談心談話制度，及時掌握干部所思、所想、所需、所盼。全程培養。貫穿干部成長全程，落實干部輪訓、調訓、派訓、網訓等要求，帶動干部養成終身學習的好習慣。

慧眼識珠考干部。日常考核。走出“不動干部不考核、不到換屆不考察、不到年終不考評”的誤區。分類考核。注意區分不同地區、不同崗位、不同班子、不同干部的特點，既要堅持共性考核指標，也要靈活制定個性考核指標；既要堅持定性分析看性質，也要注意定量分析看演變；既要看工作結果，也要看工作過程；既要進行正向評價，也要進行反向評價；既要考核班子整體表現，又要考核班子成員個體表現；既要掌握干部已經表現出來的“顯績”，也要了解利在長遠的“隱績”，避免以“一刀切”“一鍋煮”的方式考核評價干部。近距離考核。擴大干部考核中“知情者”的參與面，多接觸考核對象的直接分管領導、日常工作同事、經常服務對象等，防止“知情者不參與、參與者不知情”，不斷推動干部考核“官評”“民評”相結合，堅決把“兩面人”擋在門外。

固本謀遠帶干部。把健全正向激勵機制作為促進干部擔當作為根本性舉措，著力打造想干事、會干事、能干事、干成事的干部隊伍。崇尚實干。認真落實中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，聚焦干部動力不足“不想為”、能力不足“不會為”、擔當不足“不敢為”等突出問題，打好政治教育、思想引導、待遇保障、人文關懷“組合拳”。帶動擔當。認真落實干部一線培養選拔制度，及時發現、合理使用那些在吃勁崗位長期堅守、關鍵時刻豁得出來、重大任務面前沖得上去的干部，在全社會營造“有為才有位、有位必有為”的良好風氣。加油鼓勁。認真落實容錯糾錯、黨內表彰等制度，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒有后顧之憂，切實增強廣大干部的榮譽感、歸屬感、獲得感，引導更多的干部和人才擼起袖子加油干，專心致志地為黨和人民干事創業、建功立業。

（作者系咸寧市咸安區委組織部常務副部長）