百年華新緣何煥發(fā)“年輕態(tài)”

劉婭蘭 徐華漢 徐勤耕

編者按：從人民大會(huì)堂到人民英雄紀(jì)念碑，從葛洲壩到三峽大壩，從京珠高速公路到青藏鐵路，從塔吉克斯坦亞灣工廠到柬埔寨公司，華新水泥筑起了座座豐碑。100多年前，他扛起民族工業(yè)強(qiáng)國(guó)重任，開創(chuàng)近現(xiàn)代中國(guó)制造百年老字號(hào)；100多年后，他肩負(fù)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型使命，引領(lǐng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。是什么讓這家百年老企煥發(fā)“年輕態(tài)”？公司基業(yè)常青的背后又有什么秘訣？

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

始創(chuàng)于1907年的華新水泥股份有限公司，是我國(guó)水泥行業(yè)唯一“百年老店”，被譽(yù)為“中國(guó)水泥工業(yè)的搖籃”。改革開放40年來，該公司始終毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展成為全球化建材集團(tuán)，低碳水泥、水泥窯協(xié)同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統(tǒng)生態(tài)設(shè)計(jì)、綠色發(fā)展等領(lǐng)跑全行業(yè)，實(shí)現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”的華麗轉(zhuǎn)型。

老外驚嘆：看來還是中國(guó)共產(chǎn)黨治企有方

2015年起，因經(jīng)營(yíng)虧損，法國(guó)拉法基集團(tuán)將云南省11家瀕臨倒閉的水泥廠出售給華新水泥股份有限公司。這11家企業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)2次外資并購，外資方不重視、不支持黨的建設(shè)，使其基層黨組織逐漸弱化、淡化、虛化、邊緣化，接近癱瘓、形同虛設(shè)。

對(duì)此，華新水泥公司云南事業(yè)部黨委迅速健全工廠黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，恢復(fù)黨的組織生活，強(qiáng)化黨員示范帶頭，全面激發(fā)廣大員工主人翁意識(shí)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“一廠一策”，建立了月月考核、月月兌現(xiàn)、月月激勵(lì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制，并購后第二年即實(shí)現(xiàn)全部水泥工廠扭虧為盈。

法國(guó)拉法基集團(tuán)負(fù)責(zé)人驚嘆：“華新水泥公司并購11家水泥廠后，工人和設(shè)備都沒有改變，但是工廠效益卻發(fā)生了扭虧為盈的巨大變化，看來還是中國(guó)共產(chǎn)黨治企有方。”

目前，華新水泥已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。母體國(guó)企華新集團(tuán)有限公司、混合所有制國(guó)企華新水泥股份有限公司實(shí)行黨委兩塊牌子、一套班子，黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記與總裁“一肩挑”，黨委書記和1名黨委副書記進(jìn)入董事會(huì)；紀(jì)委書記任監(jiān)事會(huì)主席；公司執(zhí)行委員會(huì)11名執(zhí)委，9人是黨委委員，其中黨委常委4人；在分公司、子公司實(shí)行總經(jīng)理、黨委書記“一肩挑”和副書記兼任行政經(jīng)理、工會(huì)主席職務(wù)。

一直以來，華新水泥堅(jiān)持“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的基礎(chǔ)組織就建到哪里，把黨支部建到管理部室、生產(chǎn)車間和海外工廠，把黨小組建到崗位班組、工程項(xiàng)目、營(yíng)銷窗口，把黨建工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)預(yù)算、把黨務(wù)工作者配備納入企業(yè)崗位編制。在產(chǎn)業(yè)鏈上設(shè)置黨組織281個(gè)，其中黨委55個(gè)，黨總支7個(gè)，黨支部220個(gè)，其中在“一帶一路”海外工廠建立3個(gè)黨支部。組織220個(gè)黨支部分類創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)型、示范型、紅旗型“三型”黨支部。

省長(zhǎng)稱贊：為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了表率

從“灰色”到“綠色”，讓美麗家園山青、水秀、天藍(lán)，這是華新人的初心與擔(dān)當(dāng)。

去年4月，湖北省委副書記、省長(zhǎng)王曉東來到華新水泥舊址博物館，參觀百年華新轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展圖片展，稱贊華新“資格老、觀念新”，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出表率。

華新水泥公司黨委書記、總裁李葉青表示：“沒有中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就沒有百年華新的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。”他說，國(guó)有企業(yè)在深化改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，不能空喊口號(hào)，不能含糊抽象，要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，才能將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)。

2017年1月，華新水泥公司黨委在公司第十一次黨代會(huì)提出“建設(shè)創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色共享、開放融合新華新”奮斗目標(biāo)，部署實(shí)施“環(huán)保轉(zhuǎn)型、海外發(fā)展、電商創(chuàng)新、高新建材拓展”四大戰(zhàn)略，獲得股東一致認(rèn)同、獲得企業(yè)黨員干部和廣大員工的一致?lián)碜o(hù)與支持，通過黨委把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2008年以來，華新技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始致力于水泥窯協(xié)同處置固體廢棄物成套技術(shù)的研發(fā)和實(shí)踐。經(jīng)過10年堅(jiān)持不懈攻關(guān)，相繼研發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水泥窯協(xié)同無害化和資源化處置技術(shù)與裝備，取得91項(xiàng)專利，涵蓋城市生活垃圾、市政污泥、工業(yè)危廢、污染土、漂浮物、醫(yī)療危廢六大環(huán)保業(yè)務(wù)處置平臺(tái)。

目前，武漢市30%的生活垃圾、90%的城市污泥由華新進(jìn)行無害化處置，十堰、赤壁、應(yīng)城、秭歸、南漳等市縣100%的生活垃圾和污泥均交給華新處置；鄂州和武穴100%的生活垃圾，黃石、宜昌、大冶100%的生活污泥也由華新進(jìn)行環(huán)保處置。

讓“垃圾變水泥”，著力破解“垃圾圍城”難題，解決“填埋”和“焚燒”造成的土地浪費(fèi)和環(huán)境危害問題，是目前華新“生態(tài)工業(yè)”的頂級(jí)版本。華新水泥在實(shí)現(xiàn)從“水泥搖籃”到“環(huán)保先鋒”跨界轉(zhuǎn)型的同時(shí)，為全國(guó)廢棄物處理、生態(tài)文明建設(shè)提供了安全可行的解決方案。

共產(chǎn)黨員：開出一朵朵絢麗奪目的黨性之花

密閉的綠皮垃圾卸料區(qū)聞不到一點(diǎn)異味，綠意盎然的花園廠區(qū)潔凈得一塵不染，潔白的水蒸氣替代了煙囪里的滾滾濃煙……眼前的一幕，正是華新水泥（萬源）有限公司的生產(chǎn)場(chǎng)景速描。

若不是親眼所見，誰會(huì)相信：華新水泥這樣的高耗能、高污染企業(yè)，如今能貼上“環(huán)保”的標(biāo)簽？

“綠色”華新的崛起，因“環(huán)保廠長(zhǎng)”李茂新的專注，而成為巴山深處的耀眼明珠。

在華新環(huán)保大軍里，另外一支由共產(chǎn)黨員集體先鋒隊(duì)組成的環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)則是攻克一個(gè)個(gè)環(huán)保技術(shù)與裝備研發(fā)難題的“先鋒隊(duì)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員包括王加軍、魏玉榮、魯雙月等9名黨員，他們主要承擔(dān)公司環(huán)保項(xiàng)目技術(shù)和設(shè)備開發(fā)、工程設(shè)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)管理等工作。

面對(duì)毫無成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的全新領(lǐng)域，環(huán)保研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極發(fā)揮黨員骨干作用，發(fā)揚(yáng)勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，短短5年就成功開發(fā)出具有華新特色的水泥窯協(xié)同處置廢棄物技術(shù)及裝備，有力地支撐了公司生活垃圾、市政污泥、污染土、漂浮物、危廢等處置項(xiàng)目的落地、開花、結(jié)果，為公司乃至中國(guó)環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量，獲評(píng)黃石市委直屬國(guó)有企業(yè)黨組織“十佳崗位創(chuàng)優(yōu)品牌”。

多年以來，華新水泥堅(jiān)持開展“尋找最美華新人”活動(dòng)，通過開展最美系列評(píng)選，激勵(lì)廣大黨員和員工勇?lián)?dāng)、強(qiáng)作為、作貢獻(xiàn)。其中，“最美華新人集體”海外事業(yè)部，6名成員中有5名黨員，他們勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)海外項(xiàng)目在世界各地落地辛苦奔波、默默付出，被譽(yù)為跨出國(guó)門的“開路先鋒隊(duì)”，被黃石市委組織部表彰為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒”……“紅色動(dòng)力”進(jìn)一步推動(dòng)華新轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做大。

華新水泥黨委把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全面分解，由黨委委員分塊掛鉤、黨支部分片包干、基層黨員分項(xiàng)落實(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，營(yíng)造了以擔(dān)當(dāng)為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂、以實(shí)干為方針、以結(jié)果為導(dǎo)向的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，有效凝聚人心，倒逼全員緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)一起想辦法、啃難題、促發(fā)展。