淺析如何有效提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

周芳

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?優(yōu)化 ?對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)特征概述

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營主要內(nèi)容是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來研發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品。和普通的企業(yè)相比較，高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)必須要有足夠的資金和先進(jìn)的技術(shù)水平作為保障，才能夠維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有高風(fēng)險(xiǎn)。一旦被殘酷的市場競爭淘汰，高新技術(shù)企業(yè)通常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品巨大的研發(fā)投入而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至由于償債能力不足而造成巨大損失乃至破產(chǎn)。因此控制好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理的核心。同時(shí)，高投資和高風(fēng)險(xiǎn)決定了其必定具有高收益。當(dāng)前逐漸進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本已經(jīng)成為推動(dòng)我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的必要條件。知識(shí)資本為科技發(fā)展創(chuàng)造的高收入和高價(jià)值也促進(jìn)了高新技術(shù)企業(yè)的收益不斷提高。在此基礎(chǔ)上，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須推動(dòng)企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新改革，借助資本的力量帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高新技術(shù)企業(yè)在我國的盡管起步較晚，發(fā)展歷史較短，但是在未來長遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)具有無限的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)還具有階段性顯著的特征。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程的階段性較為明顯，并且在不同的生命周期所體現(xiàn)的特征各不相同，所必需的支持也各不相同。如此一來，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提升應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的階段性特點(diǎn)來管理工作。

二、現(xiàn)階段我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升策略

（一）完善高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

高新技術(shù)企業(yè)必須從傳統(tǒng)的管理模式入手，探索出適配自身企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，具體措施如下：

1、充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，研發(fā)立項(xiàng)需謹(jǐn)慎

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目存在立項(xiàng)普遍的問題，多數(shù)是由于企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的可操作性的了解，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，投入資金都了解不足時(shí)就展開工作，最終導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗，給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失。因此高新技術(shù)企業(yè)必須在立項(xiàng)之前從可操作性和市場可行性的角度出發(fā)，進(jìn)行實(shí)際的考量，為立項(xiàng)工作開展打下基礎(chǔ)。技術(shù)可操作性作為研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，包含了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)以及技術(shù)指標(biāo)三個(gè)方面，而市場可行性指的是根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)和性能角度來制定范圍，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作開展進(jìn)行有效掌控，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。同時(shí)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系制度，不可盲目加大研發(fā)投入，并針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的后續(xù)工作事先做好預(yù)算管理工作人員對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的核算工作，避免出現(xiàn)單單只提供數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，將超出預(yù)算的范圍按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，保證每個(gè)工作流程都能夠規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格管控相關(guān)的審批流程。

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

高新技術(shù)企業(yè)具備高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的特點(diǎn)，一些企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在研發(fā)項(xiàng)目時(shí)注重細(xì)節(jié)，追求完美，將學(xué)術(shù)研究與企業(yè)發(fā)展混淆，為突破研發(fā)難點(diǎn)，加大投入，不計(jì)成本。研發(fā)成功之時(shí)，企業(yè)已經(jīng)負(fù)債累累。針對(duì)此種情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格控制成本，控制好企業(yè)現(xiàn)金流，不能為追求研究成果不顧一切，對(duì)于一些無市場競爭力的產(chǎn)品要勇于放棄，一些有市場競爭力的產(chǎn)品也要充分考慮研發(fā)時(shí)間，投資回報(bào)率。企業(yè)的根本目的是盈利，只有企業(yè)盈利，資金充足，良性運(yùn)營才能持續(xù)的研發(fā)出更好的產(chǎn)品。

3、改變經(jīng)營觀念，提高產(chǎn)品市場占有率

高新技術(shù)企業(yè)多重技術(shù)輕管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人多是技術(shù)骨干出身，在企業(yè)發(fā)展初期，能夠吃苦耐勞，為攻克技術(shù)難題廢寢忘食。但是在產(chǎn)品成熟階段，空有高質(zhì)量，高技術(shù)含量的產(chǎn)品卻打不開市場，這與企業(yè)負(fù)責(zé)人陳舊的經(jīng)營理念有關(guān)，研究人員抱有酒香不怕巷子深的觀點(diǎn)，認(rèn)為好產(chǎn)品不愁沒市場，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，愿意高薪聘用技術(shù)人才，卻不愿意高薪聘請(qǐng)管理人員，營銷人才。對(duì)財(cái)務(wù)的定位仍是傳統(tǒng)的核算。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)放棄陳舊的觀念，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，針對(duì)實(shí)際情況，制定不同的財(cái)務(wù)管理方法。讓企業(yè)各部門密切合作，讓財(cái)務(wù)人員參與到產(chǎn)品的定價(jià)，銷售，售后過程，重視市場調(diào)研，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，加快回款速度，不斷提高企業(yè)利潤空間。

（二）重視財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力是提升財(cái)務(wù)管理效率的必要手段之一。首先，企業(yè)必須構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。從財(cái)務(wù)部門著手進(jìn)行完善，因崗定人，在財(cái)務(wù)部設(shè)立預(yù)算崗位，風(fēng)控崗位，納稅籌劃崗位，投資崗位等。企業(yè)財(cái)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代收益管理型和風(fēng)險(xiǎn)控制型的轉(zhuǎn)變，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和理念，將財(cái)務(wù)管理核算工作變?yōu)榫哂袥Q策輔助作用的、全員參與性的工作，并從節(jié)約成本、增加利潤的角度出發(fā)來進(jìn)行編制數(shù)據(jù)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)人員全面參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理，提高財(cái)務(wù)人員工資待遇，高薪聘用高級(jí)財(cái)務(wù)人員。對(duì)于一些熟悉傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算，短時(shí)間內(nèi)無法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)定位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)信息化管理，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)無紙化，無現(xiàn)金化在線管理模式，用信息化代替人工核算，降低企業(yè)管理成本，財(cái)務(wù)人員工作重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（三）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自身獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度辦法，為企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目專利保駕護(hù)航。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在申報(bào)科研成果之前就事先申請(qǐng)專利，能夠利用法律武器對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行充分保障;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估制度。高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)就是技術(shù)和知識(shí)，因此，財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變是必然結(jié)果。

三、結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)上起到了重要作用，財(cái)務(wù)管理作為高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，其水平高低同企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)管理意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，引進(jìn)高科技技術(shù)人才，完善相關(guān)管理體制，才能夠充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，也為現(xiàn)代化市場的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅長湧.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，2018（12）：143-144.

[2]楊兆建.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題及對(duì)策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（11）：85-86.

[3]黃德懷.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防控研究[J].納稅，2018，12（30）：111-112.