電力體制改革新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究

韓亮 解嘉彬 潘華

關(guān)鍵詞：電力改革 ?經(jīng)營(yíng)策略 ?電網(wǎng)企業(yè)

一、引言

在國(guó)家發(fā)展建設(shè)中電力產(chǎn)業(yè)有著舉足輕重的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活影響深遠(yuǎn)。隨著黨中央、國(guó)務(wù)院在2015年發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱9號(hào)文），我國(guó)電力體制就此進(jìn)入了新一輪改革階段?，F(xiàn)階段在完成輸配電價(jià)改革，強(qiáng)化政府監(jiān)管的同時(shí)，有序推進(jìn)配售電改革與交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立、規(guī)范運(yùn)行，建設(shè)有序競(jìng)爭(zhēng)的電力市場(chǎng)。在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，研究電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略并提出優(yōu)化建議，對(duì)探索符合我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的模式，更好的服務(wù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、新電力改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響分析

新形勢(shì)下的電力體制改革按照“管住中間，放開兩頭”的體制架構(gòu)，對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，徹底改變過去的交易模式，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也帶來較大調(diào)整。一是改變過去通過購(gòu)售電的盈利方式，建立“準(zhǔn)許成本+合理收益”的模式，通過核定輸配電價(jià)的方式，獲取合理收益，這種盈利模式雖然提高了電網(wǎng)企業(yè)收入的穩(wěn)定性，但是也給電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)發(fā)展帶來挑戰(zhàn);二是改變過去的市場(chǎng)角色，新電改政策推進(jìn)大用戶與發(fā)電廠的直購(gòu)電方式，同時(shí)鼓勵(lì)成立售電公司，由售電公司向部分小用戶和一般用戶售電，在這種交易模式下，電網(wǎng)企業(yè)由傳統(tǒng)的交易主體逐漸朝著輸配電服務(wù)部門轉(zhuǎn)變;三是改變過去的管理重點(diǎn)，電力體制改革后，電網(wǎng)企業(yè)盈利主要依賴于通過有效資產(chǎn)獲取準(zhǔn)許收益，這就要求電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加重視對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效投資和運(yùn)維成本管控;四是需要加快適應(yīng)監(jiān)管，隨著電力改革的深入，政府從原來重點(diǎn)監(jiān)控上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)監(jiān)控輸配售電價(jià)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管要求越來越嚴(yán)格，范圍越來越全面;五是售電市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，新增配售電公司運(yùn)營(yíng)，將擠占電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)份額，同時(shí)將逐步形成全國(guó)性的發(fā)電市場(chǎng)和用電市場(chǎng)，為電網(wǎng)企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)前景。

三、新電力改革下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路

電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需要關(guān)注內(nèi)部條件和外部環(huán)境兩個(gè)方面，針對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件結(jié)合邊界管控理論，電網(wǎng)企業(yè)需要平衡EVA、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)、電量、電價(jià)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)系，所以本文從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、價(jià)格、資產(chǎn)、成本和營(yíng)銷五個(gè)方面，提出持續(xù)進(jìn)行精益化管理轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)未來政府的合力監(jiān)管和社會(huì)輿論監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)思路。

經(jīng)營(yíng)思路的制定離不開對(duì)相關(guān)環(huán)境的深入分析，針對(duì)外部環(huán)境綜合采用組織環(huán)境理論的PEST和五力模型進(jìn)行分析。由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響具有客觀性，所以本文從政策層面、用戶層面、電廠和競(jìng)爭(zhēng)層面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的細(xì)化，提出對(duì)外推進(jìn)改革，打造電網(wǎng)企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路。

新的經(jīng)營(yíng)策略將使電網(wǎng)企業(yè)積極適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，符合國(guó)家相關(guān)政策的要求，滿足用戶的需求，科學(xué)合理的按照市場(chǎng)化原則輔助推進(jìn)電力供給和需求市場(chǎng)，打破原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)積極筑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、新電力改革下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略

（一）整體運(yùn)營(yíng)方面

基于此次電力改革的背景，電網(wǎng)企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)將形成政府監(jiān)管型業(yè)務(wù)和市場(chǎng)型業(yè)務(wù)，由于兩類業(yè)務(wù)的要求不同，所以在電網(wǎng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方面，需要對(duì)管制型業(yè)務(wù)和市場(chǎng)型業(yè)務(wù)分別采用不同的經(jīng)營(yíng)策略。

一是政府監(jiān)管型業(yè)務(wù)，主要包括輸配電業(yè)務(wù)。根據(jù)電力改革的思路和方向，未來從事輸電配電業(yè)務(wù)的盈利模式是在政府核準(zhǔn)的成本基礎(chǔ)上增加合理的收益，因此，政府需要對(duì)輸配電的成本進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管。由于此類業(yè)務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的原有業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)該為適應(yīng)改革監(jiān)管和信息披露要求，將電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系和政府監(jiān)管運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系相銜接，注重電網(wǎng)投資規(guī)劃和運(yùn)行成本管控，提升管理精益化。

二是市場(chǎng)型業(yè)務(wù)，主要體現(xiàn)在基于售電側(cè)的新業(yè)務(wù)，電網(wǎng)企業(yè)需要響應(yīng)電力體制改革要求積極參與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，努力通過提升電力獲得指數(shù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。所以，電網(wǎng)企業(yè)需要加快布局和業(yè)務(wù)拓展，做好服務(wù)國(guó)計(jì)民生的先行者，把市場(chǎng)挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部變革動(dòng)力，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谝陨戏治觯袌?chǎng)型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)為在滿足普遍安全供電的基礎(chǔ)上，綜合考慮投資回報(bào)率，積極拓展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，全方位滿足用戶對(duì)于能源消費(fèi)及使用的最新需求，在符合相關(guān)政策的前提下積極布局電動(dòng)汽車充電樁、配網(wǎng)智能化管理系統(tǒng)和新能源開發(fā)利用等業(yè)務(wù)，加大這部分資產(chǎn)配置的力度。

（二）輸配電價(jià)方面

一是持續(xù)健全獨(dú)立的輸配電價(jià)體系。按照現(xiàn)有“成本加收益”模式，配合政府監(jiān)管部門核定合理輸配電價(jià)水平，通過輸配電價(jià)回收準(zhǔn)許成本，獲取準(zhǔn)許收益。探索在輸配電價(jià)中體現(xiàn)位置信號(hào)的實(shí)現(xiàn)方式，引導(dǎo)電源和用戶合理布局;研究更加科學(xué)、公平的輸配電損耗分?jǐn)偡绞?研究?jī)?yōu)化輸配電價(jià)中兩部制電價(jià)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)整基本電費(fèi)比重;研究抽水蓄能電站費(fèi)用通過輸配電價(jià)體系回收的方式;研究符合定價(jià)要求的、具有可操作性的分電壓等級(jí)、分用戶類別的輸配電成本核算辦法等。

二是妥善解決電價(jià)交叉補(bǔ)貼。我國(guó)電價(jià)交叉補(bǔ)貼總規(guī)模較大且持續(xù)增長(zhǎng)，在當(dāng)前降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低工商業(yè)企業(yè)用電價(jià)格的宏觀形勢(shì)下，這種普惠式的電價(jià)交叉補(bǔ)貼模式難以為繼。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與政府溝通電價(jià)政策，根據(jù)實(shí)際情況向政府提出交叉補(bǔ)貼的需求與額度，爭(zhēng)取與政府達(dá)成一致，按照雙方確定方式穩(wěn)定獲取電價(jià)交叉補(bǔ)貼，更好的推動(dòng)改革進(jìn)程。近期可推動(dòng)出臺(tái)相關(guān)辦法，向企業(yè)自備電廠、增量配電足額收取電價(jià)交叉補(bǔ)貼;遠(yuǎn)期研究提高居民電價(jià)或者明確交叉補(bǔ)貼資金來源等措施，分階段緩解電價(jià)交叉補(bǔ)貼問題，促進(jìn)市場(chǎng)主體公平負(fù)擔(dān)。

三是研究制定符合國(guó)情網(wǎng)情的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。適應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)發(fā)展，將輸配電價(jià)體系與電力市場(chǎng)的報(bào)價(jià)方式、出清方式、定價(jià)方式、網(wǎng)損處理、偏差處理、結(jié)算管理、限價(jià)管理、阻塞管理、價(jià)格監(jiān)管等方面相銜接，滿足電力市場(chǎng)框架與具體交易品種的要求，為電力市場(chǎng)主體提供穩(wěn)定、可信賴的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)，同時(shí)注重市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）資產(chǎn)管理方面

結(jié)合未來的監(jiān)管趨勢(shì)，面對(duì)資產(chǎn)管理在本輪電力改革中的要求，當(dāng)前的資產(chǎn)管理核心是守住安全生產(chǎn)底線、保障系統(tǒng)運(yùn)行可靠、加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)不斷加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)程度，提高系統(tǒng)智能化水平。針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升：

一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理體系建設(shè)、確保管理效果覆蓋全生命周期。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行評(píng)估，探索其持續(xù)性和盈利性，按照電改要求不斷完善升級(jí)資產(chǎn)管理體系，以符合資產(chǎn)運(yùn)維的相關(guān)要求。建立健全生產(chǎn)性資料的全周期管理體系，不斷升級(jí)優(yōu)化管理手段和管理策略，并不斷升級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)智能電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和云數(shù)據(jù)技術(shù)建立一套運(yùn)營(yíng)可靠、管理智能的新型綠色電網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化運(yùn)行、精準(zhǔn)化決策，不斷提高電網(wǎng)的可靠性。

三是加強(qiáng)運(yùn)維透明規(guī)范，積極爭(zhēng)取合理的政策導(dǎo)向。電網(wǎng)企業(yè)在改革后，將更加突出“電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”的職能和角色，因此在公共事業(yè)經(jīng)營(yíng)愈加透明的趨勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)需要按照監(jiān)管要求公示經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)。

（四）成本管理方面

新一輪的電力改革開啟后，政府未來的改革方向是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本進(jìn)行更加嚴(yán)格的管控，采用成本精益管理系統(tǒng)，對(duì)輸配電成本全面分析、并進(jìn)行精益化管理，這與電力改革政策未來的發(fā)展趨勢(shì)相符合。所以，電網(wǎng)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行完善，對(duì)成本核算加強(qiáng)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)中記載的成本費(fèi)用真實(shí)客觀，這要求電網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有憑據(jù)可查，確保業(yè)務(wù)是真實(shí)發(fā)生的，為以后進(jìn)行的成本監(jiān)察、審計(jì)等工作提供基礎(chǔ)。按照未來監(jiān)管模型體系的要求，設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系，為了對(duì)輸配電價(jià)進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管，有必要設(shè)計(jì)與監(jiān)管模型相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計(jì)管理，建立適應(yīng)改革要求的會(huì)計(jì)信息歸集與分?jǐn)傮w系，按照分電壓等級(jí)分用戶類別核算歸集輸配電成本，無法直接歸集的成本研究采用合理的方式進(jìn)行成本分?jǐn)?，為輸配電價(jià)的測(cè)算和政府監(jiān)管者的成本監(jiān)審提供便利條件。

（五）營(yíng)銷服務(wù)方面

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體方面看，電網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自于多方面，如售電公司、局域電網(wǎng)和替代能源等方面。另一方面，售電市場(chǎng)將出現(xiàn)多類主體競(jìng)爭(zhēng)的局面，分布式能源行業(yè)、微網(wǎng)系統(tǒng)行業(yè)和供水氣熱公共服務(wù)等行業(yè)將積極發(fā)展各自競(jìng)爭(zhēng)力、加速搶奪市場(chǎng)份額，電網(wǎng)企業(yè)的售電空間將被不斷擠壓，形成日益多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局。在營(yíng)銷服務(wù)方面應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：

一是強(qiáng)化針對(duì)用電大戶的營(yíng)銷和服務(wù)。在所有用電客戶中，大型工商企業(yè)用戶以及工業(yè)園區(qū)用電量占較大比重，電網(wǎng)企業(yè)需要從多方面提升對(duì)大型工商企業(yè)和工業(yè)園區(qū)客戶的服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)性的提供增值服務(wù)，提高重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的粘性。

二是鞏固服務(wù)、維護(hù)良好的品牌形象。經(jīng)過多年的努力，電網(wǎng)企業(yè)通過不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)客戶服務(wù)，已逐漸建立了較為良好的企業(yè)服務(wù)品牌形象，以前的“電老虎”形象逐漸從人們視線中淡化消失。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)利用電力改革契機(jī)，繼續(xù)通過構(gòu)建以客戶為中心、面向客戶和市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)體系，不斷培育忠誠(chéng)客戶，固守老客戶，爭(zhēng)取新客戶，服務(wù)于國(guó)家優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境戰(zhàn)略部署，在市場(chǎng)售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)中建立客戶服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

三是在保持基本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展多元化服務(wù)，例如開展監(jiān)測(cè)及預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開展負(fù)荷預(yù)測(cè)、加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷開拓客戶、打造客服快速響應(yīng)系統(tǒng)等工作，以發(fā)展新型業(yè)務(wù)和提質(zhì)為目的，設(shè)計(jì)電價(jià)套餐、金融產(chǎn)品捆綁組合、差異服務(wù)模式，從靈活相應(yīng)需求、提供多種增值服務(wù)、開發(fā)多元數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、電子商城和節(jié)能業(yè)務(wù)結(jié)合、跨界進(jìn)行服務(wù)外包等方式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)建組合型營(yíng)銷戰(zhàn)略。

五、新電力改革下電網(wǎng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)策略

（一）積極爭(zhēng)取政策支持

如何處理好市場(chǎng)和政府之間的關(guān)系，是電力體制改革成效的重要一環(huán)，由于輸配電環(huán)節(jié)的自然壟斷屬性，政府與市場(chǎng)相輔相成，缺一不可。而政府的產(chǎn)業(yè)政策也因不同階段而有所不同，當(dāng)前我國(guó)的正處于投資導(dǎo)向與創(chuàng)新導(dǎo)向階段的過渡期，因此，在政策層面電網(wǎng)企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注政策影響，積極爭(zhēng)取政策支持。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的特色，在新能源消納、交叉補(bǔ)貼、普遍服務(wù)等方面來爭(zhēng)取政策的支持。

（二）滿足多層次的需求

從目前來看，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)排除故障，僅滿足了客戶基本的用電需求，即有電可用。而在未來電力系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合后，就可以滿足客戶的多維度需求，包括客戶對(duì)能源服務(wù)和電力調(diào)配的需求。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在以下方面進(jìn)行用戶需求的滿足：

一是快速開展綜合能源服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)。實(shí)際上歐美國(guó)家中，電力與互聯(lián)網(wǎng)不斷深度結(jié)合，已經(jīng)產(chǎn)生大量創(chuàng)業(yè)型的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。市場(chǎng)自由化的大趨勢(shì)似乎成為公用事業(yè)型公司“抱團(tuán)取暖”的契機(jī)。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快綜合能源服務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)，將公用事業(yè)服務(wù)納入綜合能源服務(wù)體系。

二是對(duì)于民用電力用戶，互聯(lián)網(wǎng)與電力不斷結(jié)合，可以隨時(shí)了解電力供求信息，幫助自己更加精準(zhǔn)有效地使用廉價(jià)能源。通過應(yīng)用軟件開發(fā)，用戶可以使用智能手機(jī)遠(yuǎn)程控制家用電器，進(jìn)而節(jié)約成本。開啟電力零售全面自由化同時(shí)，推出滿足不同類型家庭、不同家庭成員的新電費(fèi)計(jì)劃的新服務(wù)，以及為合作企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)折扣。

三是對(duì)于工商業(yè)用戶，應(yīng)當(dāng)通過多種方式和手段幫助用戶即時(shí)掌握能源市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和變化情況，針對(duì)有特殊電力質(zhì)量要求的用戶，應(yīng)當(dāng)提供完善的能源管理解決方案。

（三）保證電力安全供給

在電力市場(chǎng)化后，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在適應(yīng)電力改革與保證電力供給安全之間做好平衡。一是做好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)布局，加強(qiáng)電力規(guī)劃與能源整體規(guī)劃、與地方規(guī)劃之間的有效銜接，保障終端用電需求;二是保障電力供需平衡，堅(jiān)持調(diào)度一體化，保證各級(jí)電網(wǎng)安全運(yùn)行，從需求側(cè)和供給側(cè)兩方面入手做好電力電量整體平衡，提升應(yīng)急響應(yīng)水平，有效保障供需緊張狀態(tài)下的重點(diǎn)用電需求不受影響。

（四）不斷形成新的優(yōu)勢(shì)

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取策略可取得市場(chǎng)上的主動(dòng)性。在售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，充分利用人才、技術(shù)積累，提升供電可靠率與服務(wù)保障水平，拓展售電市場(chǎng)增值業(yè)務(wù)，建立起對(duì)配售電公司等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)對(duì)于發(fā)電企業(yè)拉專線、增量配電逃避政策性交叉補(bǔ)貼等違反國(guó)家電改原則的，建議政府從監(jiān)管方面建立機(jī)制，防止其他市場(chǎng)主體建立不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著新電力體制改革的深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，因此電網(wǎng)企業(yè)要做好充分準(zhǔn)備，從公司的外部環(huán)境方面，需要更加持續(xù)的關(guān)注改革政策影響，從內(nèi)部管理方面提出運(yùn)營(yíng)、價(jià)格、資產(chǎn)、成本和營(yíng)銷等多方面經(jīng)營(yíng)策略革新，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓電網(wǎng)企業(yè)健康、高速發(fā)展。

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