試論企業戰略規劃科學性與企業科學發展

王震

【摘要】隨著科技和經濟的持續進步，企業的經營發展已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。我國企業為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須制定合理發展戰略，并提升其科學性和合理性，從而能夠在真正意義上做到科學化發展。這其中，最為重要的內容便是科學發展內涵、相互關系以及提升管理水平的具體方法。本篇文章將闡述戰略規劃的科學性價值，探討科學發展的價值，分析煤炭化工企業發展的意義，并對于戰略規劃和科學發展之間的聯系方面提出一些合理的見解。

【關鍵詞】煤化工企業? 戰略規劃? 科學性? 可持續發展

從現階段發展而言，煤化工企業一直都是我們國家的支柱型企業，對于我國經濟水平的增長有著非常重要的意義。為此，必須做好規劃工作，提升科學性水平，提高對于技術層面的重視。如此一來，整個行業將會不斷進步，對我們國家的可持續性發展能夠帶來諸多益處。

一、戰略規劃的科學性價值

（一）目標明確

對于戰略規劃而言，其目標必須明確，同時相關內容也需要起到一定的激勵作用，從而才能讓所有員工對于完成任務目標產生足夠的信心，并為之不斷努力拼搏。目標本身必須具備較強的前瞻性和挑戰性，經過一定的努力之后便能夠實現。

（二）較強的執行性

在進行戰略規劃的時候，不但要對于具體的目標予以明確，而且還要對有效落實的方法進行確定。為此，必須制定相關保障措施。所以，相關軟硬件配置需要及時跟進，做到與時俱進。這其中，軟件主要是指健全的體系和較強的管理水平;而硬件主要是指基礎資金、各類資源以及技術能力等。

（三）組織者落實

對當前的戰略規劃目標進行分解，根據其中的內容逐步予以落實，將具體責任分解到每一個人身上。高層管理人員需要創建合適的組織結構，并對于具體行動以及績效內容展開考核，以此保證目標能夠得以實現。

（四）較強的靈活性

企業制定的階段性目標或許在短期時間內不會有任何改變，但是隨著時間的推移，其部分內容無法滿足時代發展的要求，因此便需要做出一定的改進。正是由于具備較強的靈活性，才能有效適應市場的變化，滿足競爭發展的根本需求。

二、科學發展的價值

（一）基業發展

對于企業自身而言，其主要目標便是能夠長期生存，并且做到可持續性發展。對于一些實體經營企業更是如此。一旦與這一目標向脫離，企業的正常發展自然會受到影響。

（二）有效管理

將管理工作滲透到日常敬意之中，以此展開整體性管理。管理工作的有效性可以促使所有員工能夠按照規定執行各類操作，在減少人為失誤造成的影響之外，還能促使企業自身成為一個十分團結的有機整體。同時，管理工作也需要不斷創新，結合企業自身實際發展的狀況，尋找最為合適的管理模式，對其中的內容予以細化，將各方面因素全部調動起來，進而推動企業快速進步。

（三）適應的靈活性

在長期的競爭中得以生存的企業往往會發掘出更多的新計劃，依靠靈活調整自身組織結構以及產業結構，將一些整體利潤相對偏低的業務全部淘汰，促使企業能夠不斷進步。

三、煤化工企業科學發展的意義

首先，新型煤化工是近些年出現的全新產業，其涉及的產品在虎牙包括甲醇、合成氨、尿素以及乙醇等。這其中，少部分產品還能和新型能源完成競爭?；诋斍皬碗s的環境，其規劃工作成為了研究的重點內容。

其次，現代煤化工可以看做是一種具有較強技術性的密集型產業，無論是創新性還是復雜性基本都超過了傳統的石油化行業。為此，相關人員理應繼續加強研究，做好相關管理工作，提升組織的科學性。

再者，相比于傳統的石油化工行業，煤化工行業不僅高能耗，同時也是高污染的行業。因此，我們國家在政策層面對其做出了嚴格的規定。相關企業理應做好政策研究的工作，以此適應時代的發展。

最后，煤化工也可以看做是一種資金密集型產業。一般而言，其整體投資非常大，普通的投資者通常很難介入其中。例如，該產業一年內的合成天然氣產量約為45億m3，投資成本搞到260億元。

由此可以了解，但凡是任何領域的企業如果想要進入到這一行業之中，必須做好戰略規劃工作，遵循我國提出的科學發展的基本原則，并結合自身的特點和優勢，從而快速發展。

四、戰略規劃和科學發展之間的聯系

（一）推動企業發展

為了能夠促使企業得到良好發展，發展永遠都是最為重要的部分，戰略在其中扮演了十分重要的角色。處于當前時代的企業，為了能夠在激烈的競爭中脫穎而出，必須具備長遠的眼光，將發展戰略作為企業管理中的核心內容。

對企業進行戰略管理，不僅是企業上級部門的重要責任，同時也是內部所有管理人員的職責。為了能夠做到可持續性發展，理應從戰略性角度出發，對自身當前的發展狀況予以審視，以此為基礎對未來的目標進行明確，做好相應的分析工作，確立基本發展方向。選擇合適的經營領域，以此有效把握環境本身提供的基本機會，從而增強企業的適應能力。

（二）提升企業管理水平

企業的發展自然與自身管理水平有著一定的聯系，因此企業必須對發展造成的實際影響提前做好準備。制定長遠的計劃，并對其中的內容不斷完善。尤其是未來五年之內，必須對實際發展思路予以明確。不僅如此，對于全新的投資產業也要予以考慮，新型產業能夠在5年的發展過程中得以和世界平均水平保持一致，從而才能使得企業的發展能夠具備與之匹配的管理能力。

在日常工作的時候，一方面需要關注生產活動出現的各類異常指標，還要對其認真分析，尋找其具體原因所在，并思考處理的方案。企業在實際經營的時候，理應將局部問題和發展模式有機結合咋一起，從整體性角度出發進行思考，提出有效的解決方式。

五、提升企業管理能力的具體方法

針對企業的發展狀況制定相關戰略規劃可以看作是一種具有較強前瞻性特點的工作，其具體的實施不僅十分復雜，而且任務非常艱巨?；谶@一情況，企業理應從各個層次以及各個職能展開工作，依靠完善企業原有的制度，為后期發展確立實際目標，對各方面資源進行組織，以此提供更為有效的處理措施。如此一來，企業原有的戰略管理能力便會得到大幅度提升，確保戰略規劃能夠順利進行。

（一）做好規劃和管理

從某種角度而言，企業自身的戰略規劃往往直接和企業的未來發展有所聯系，同時也對其目標確立和具體措施方面起到一定的促進作用。如果企業并沒有制定相關戰略規劃，則企業本身顯然并不具備任何管理能力，自然也很難持續發展。為此，企業必須提高對于戰略規劃以及戰略管理的重視程度，改進自身原有的思想，逐步突破眼前的困難，提升發展規劃的科學性。不僅如此，企業的戰略規劃在制定之后并非一成不變，而需要伴隨時間的推移以及環境的變遷，從而不斷改進和完善。依靠制定滾動、動態的發展目標，提升戰略規劃本身的可控性價值，確保規劃活動具有足夠的前瞻性以及指導性價值。

（二）提升戰略規劃的執行力

執行力可以看作是戰略規劃具體的實施的重要基礎，企業為了能夠獲得良好的發展，一方面需要制定相關戰略并創建管理體系，另一方面還需要具備足夠的執行力，以此將戰略的內容充分貫徹。一般而言，執行力主要可以理解成對現有的資源充分利用，保質保量完成規定目標的基本能力。同時，執行力也是對當前戰略充分貫徹，以此為基礎完成預期目標的操作能力。因此，執行力可以算作是戰略規劃實現的關鍵核心。一般而言，為了提升企業自身的執行力，主要從三個方面進行切入。其一是提高對于戰略規劃執行力的重視程度，將其納入到管理工作之中。其二是從多個角度進行切入，包括管理范圍明確、體系制定、組織結構調整以及信息溝通管道創立等多個方面，以此促使企業原有的規劃執行力得到進一步提高。其三是執行戰略的時候，加強對于戰略共識以及戰略協同方面的重視，做好相應的管控工作。

（三）提升戰略規劃的發展水平

所謂科學發展，其主要是指遵循當前客觀規律的基本要求進行發展，具體執行方式也是在科學的發展戰略引導下實行。當前企業的戰略部署以及戰略目標提出之后，需要及時跟進，了解實行的具體情況，并對后期的研究予以細化，同時還需要依靠合理的戰略規劃引領企業發展。不僅如此，對于提升企業發展的戰略內容也需要全面理解，分析現階段存在的主要問題。只有在真正意義上將戰略規劃做的更為扎實并更具科學性，才能促使其成為指導企業進步的重要文件，推動企業發展。

六、結束語

綜上所述，企業為了能夠更好地進行發展，理應做好戰略規劃工作，對未來的發展目標予以明確，并在實踐工作不斷改進，進而提升企業自身的綜合水平，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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