【摘要】企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理工作進(jìn)行對于提升整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的促進(jìn)作用。就當(dāng)前而言,需要在針對當(dāng)前企業(yè)利益最大化分析的層面上,創(chuàng)新財務(wù)管理策略,旨在為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)利益? 利益最大化? 財務(wù)管理
企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標(biāo)貫徹實施的過程中,經(jīng)過長期的探索發(fā)現(xiàn),要想實現(xiàn)利益的最大化,必須與企業(yè)管理相關(guān)者的利益進(jìn)密切結(jié)合在一起,在全面考慮利益分析的層面上,進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新,從而提升整個財務(wù)管理水平。財務(wù)管理在企業(yè)管理中存在的重要意義從根本上而言,無非是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,提升企業(yè)經(jīng)營所獲得利潤。我國企業(yè)財務(wù)管理在跟隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,其整體管理目標(biāo)從改革之初經(jīng)歷了總產(chǎn)值最大化的階段到改革初期利潤最大化兩個階段,但是在長期發(fā)展的過程中,如果將總產(chǎn)值最大化和利潤最大化充分結(jié)合在一起無法在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,給實際發(fā)展帶來了一定的困難。在實際發(fā)展的過程中,為了有效解決財務(wù)管理利潤最大化的管理目標(biāo),企業(yè)需要在結(jié)合新時期、新形勢下企業(yè)發(fā)展特點基礎(chǔ)上,為了實現(xiàn)財務(wù)管理的最大化,需要進(jìn)行創(chuàng)新分析,以此提出相對應(yīng)的財務(wù)管理措施。
一、企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理具體化分析
(一)經(jīng)濟(jì)效益最大化
企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的過程中,經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)是最為直接的目標(biāo)。對于企業(yè)財務(wù)管理而言。經(jīng)濟(jì)效益的衡量主要是通過投入產(chǎn)計算出而得出的,是在資源消耗成本計算基礎(chǔ)上,計算所得的收益。在企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)濟(jì)效益最大化就企業(yè)定性分析的層面上,其要求是非常合理的,但是對于經(jīng)濟(jì)效益管理而言,經(jīng)濟(jì)效益本身沒有明確化的管理指標(biāo),為了有效衡量經(jīng)濟(jì)效益是否符合最大化目標(biāo),需要借助一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是,又會同樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量分析的過程中,其是非常難以控制的,這樣還是造成在長期的經(jīng)濟(jì)效益衡量中,整體把握還是較為困難的,主要體現(xiàn)在我國所制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏可操作性和可行性?;谝陨戏治?,導(dǎo)致企業(yè)利益最大化實現(xiàn)結(jié)合財務(wù)管理過程實現(xiàn)存在較大的困難性。
(二)每股利潤最大化
企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的過程中,每股利潤最大化也是財務(wù)管理重要管理方面。每股利潤最大化在衡量財務(wù)管理實現(xiàn)最大化的過程中,能夠在結(jié)合企業(yè)利潤額同股本數(shù)進(jìn)行對比基礎(chǔ)山,有效證明了整個企業(yè)的盈利水平。不同企業(yè)發(fā)展有著不同的資本規(guī)模,不同資本規(guī)模在同一發(fā)展期間,盈利水平也是不同的,在衡量是否實現(xiàn)利益最大化的過程中,每股利潤最大化能夠作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)進(jìn)行有效的實施。
(三)投資回報率最大化
投資回報率作為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,其主要指的是股利率與資本增長率相加而得到的,其在使用的過程中充分考慮了企業(yè)發(fā)展階段性的股利分紅,同時能夠在有效反應(yīng)股價變化的基礎(chǔ)上,反應(yīng)股東的真實收益。但是,如果將投資回報率作為財務(wù)管理衡量企業(yè)利益最大化的主要目標(biāo)之一,其存在較為明顯的短期性特點,未能夠有效反應(yīng)企業(yè)在未來發(fā)展中存在的風(fēng)險以及資金時間價值,以此在運用中同樣需要采取相關(guān)的控制和應(yīng)對措施。
(四)“三個能力”提升作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理進(jìn)行管理的過程中,需要立足未來發(fā)展的層面上,將三個能力提升作為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)而實施。就這一方面而言,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,財務(wù)管理目標(biāo)并不是單純體現(xiàn)為企業(yè)所有者的利益,同時還包含其他利益相關(guān)者的利益,所以為了保證整個利益最大化的實現(xiàn),則需要切實提升整個企業(yè)運營發(fā)展過程中的營運能力、盈利能力和償債能力,在以上三種能力提升的基礎(chǔ)上,全面兼顧相關(guān)利益者的利益,將其作為財務(wù)管理目標(biāo),立足長期發(fā)展的層面,切實為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。
二、企業(yè)利益最大化之下財務(wù)管理理性選擇分析
針對當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)利益最大化之下財務(wù)管理理性選擇的過程中,相關(guān)者利益最大化實現(xiàn)才是當(dāng)前最為適合財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇之一。具體原因如下:
(一)相關(guān)者利益最大化能夠有效滿足當(dāng)前我國國情發(fā)展
我國當(dāng)前國情要求企業(yè)在財務(wù)管理實現(xiàn)利益最大化的前提下,需要加強(qiáng)對相關(guān)者利益最大化的實現(xiàn),這也是非常符合實際需求的理性選擇。相關(guān)者利益最大化有效符合了當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,注重員工利益獲得的需求,能夠在加強(qiáng)利益相關(guān)者利益協(xié)調(diào)的層面上,積累更多的社會財富,同樣對于企業(yè)未來實現(xiàn)健康穩(wěn)定管理等也起著非常重要的作用。此外,就實際發(fā)展而言,我國企業(yè)在發(fā)展的過程中,負(fù)債比率偏高,這也就要求企業(yè)財務(wù)管理人員需要首先注重債權(quán)人的利益,如果未能有效考慮到與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)者利益,會容易給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
(二)有助于我國現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立和完善
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,企業(yè)利益與社會利益之間存在著緊密的聯(lián)系,而企業(yè)利益中最為主要的則是相關(guān)者利益,相關(guān)者利益與社會利益之間存在著緊密的聯(lián)系。這就要求在現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的過程中,注重相關(guān)者利益的獲得,能夠打破以往注重企業(yè)股東和經(jīng)營者利益的單一化局面,協(xié)調(diào)利益,在符合產(chǎn)權(quán)制度要求的層面上,建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度,保證企業(yè)財務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求
企業(yè)利益最大化之下的選擇中注重相關(guān)者利益,是最能夠適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的重要選擇之一。如果企業(yè)在實現(xiàn)利益最大化的過程中,注重股東利益的最大化,則有可能在一定程度上損害了長遠(yuǎn)發(fā)展,只能夠獲得短期效益,而注重相關(guān)者利益最大化,能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定局面的層面上,立足在企業(yè)未來發(fā)展,制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財務(wù)管理策略,促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、小結(jié)
企業(yè)利益最大化之下的財務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中,需要在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)可能存在的利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)分析層面上,注重企業(yè)財務(wù)管理中對相關(guān)者利益最大化的理性選擇,只有這樣才能夠保證在實現(xiàn)利益最大化的過程中符合國情發(fā)展的層面上,積極建立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度,從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介:郝力(1974-),男,水利部南京水利水文自動化研究所,會計師,研究方向:金融投資。