淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉東琳 唐詩雨 謝曉旭

【摘要】現代企業的經濟管理囊括財務、人力資源等重要內容，對于企業戰略規劃的制定與風險管控發揮著重要的影響。本文分析了企業經濟管理創新的重要意義，從革新舊有管理理念、強化管理制度保障、創新人力資源管理以及運用信息技術手段等層面入手，探討新形勢下企業經濟管理創新的具體策略，為企業的經營發展提供參考。

【關鍵詞】企業發展? 經濟管理? 人力資源

現如今我國絕大多數企業在經營管理方面都存在一定的問題，部分企業沿襲舊有的發展模式，在管理理念上有著明顯的守舊色彩，缺乏完備的經濟管理制度，部分企業盲目追求形式上的創新，卻并未結合企業發展實際進行細致考量，對于企業發展造成了不利影響。

一、企業經濟管理創新的重要意義

一方面，經濟管理創新是市場外部環境發展的必然要求。伴隨經濟全球化進程的逐步增速，企業倘若仍然堅持著傳統落后的經濟管理模式，則難以實現工作效率的有效提高，進而導致其在激烈的市場競爭面臨著被淘汰的局面。只有樹立明確的創新意識、運用有效創新手段，才有助于企業在競爭中提高實力，在市場中掌握更多的主動權。另一方面，如今國內部分企業的管理水平長期難以提高，致使企業發展處于遲滯性狀態，而經濟管理的創新有助于實現企業資源的合理配置與利用，進一步提高企業經濟效益，為企業增添穩固實力。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

（一）革新舊有管理理念，切實樹立創新意識

面對當前國內外日益復雜激烈的競爭局勢，企業要想切實實現經濟管理的有效創新，務必要從管理理念入手進行徹底改革，牢固樹立創新意識。鑒于現代企業發展需要考慮市場、資源、渠道、內部配置等多方面內容，而經濟管理理念對于企業重要決策的制定與內部組織結構的部署、人力資源的安排都發揮著重要的影響作用，甚至能夠為企業未來發展指引明確導向。倘若管理人員仍然沿襲舊有理念，未能與市場狀況和企業經營實際密切結合，則極易導致企業生產經營的實效性難以有效提高，對于企業的發展造成不利影響。因此，要求管理人員積極主動面向國內外經濟市場，追蹤市場的動態變化，借鑒學習國內外優秀企業的經營管理經驗，在保留傳統優秀制度文化的基礎上進行推陳出新，密切結合企業經營管理狀況進行調整與改善，從而借助牢固的創新管理意識提高企業資源的利用效率，為企業發展提供長足驅動力。

（二）強化管理制度保障，密切結合企業實際

樹立創新管理理念能夠為企業發展提供正確的方向指引，而要想確保新型管理模式發揮實效，還要依靠嚴格的制度與健全的機制，為各項改革創新舉措的具體落實提供穩固的制度保障。因此，要求企業管理者與領導者密切結合企業經營發展的實際情況，創建扁平化管理結構，有效促使重要信息在各部門之間收獲到良好的傳達效果;建立柔性組織結構，改變以往僵硬固化的管理模式，賦予管理人員更大的主動權，引導其充分發揮應變能力;還應當創新建立企業內部的薪酬體系與考核激勵機制，確保能夠最大限度激發員工的工作熱情與活力，借助良性競爭氛圍提高企業工作效率。此外，還應當強化財務控制體系建設，確保囊括企業經營發展的各個方面，依靠強有效的執行力助推各項制度與保障機制的具體落實，進而真正引導各項創新制度發揮實效，推動經濟工作的有序開展。

（三）創新人力資源管理，塑造獨特企業文化

一方面，企業應當明確在當前市場競爭中對于人才核心優勢力量的發揮，樹立明確的“人才強企”理念，在創新經濟管理的同時還應當針對人力資源進行系統優化，借助崗位晉升與薪酬激勵機制的建設，更好的滿足人才在物質與精神方面的雙重需求，為人才提供更加寬廣的職業發展前景，從而更好的促進人才能力與潛力的發揮，為企業發展提供充足的保障。同時，還應當在企業經濟管理中樹立“以人為本”的管理理念，借助制度保障使其實效性得到充分的彰顯，著力提高人才的待遇與福利條件，借助和諧融洽工作氛圍的創設提高企業員工的榮譽感與歸屬感，進一步調動員工的工作熱情與積極性，在良性競爭氛圍中為企業創造更大的效益。

另一方面，還應當推動獨具特色的企業文化建設，不僅在產品與技術上提高質量，還要賦予產品以一定的文化理念。因此，要求企業加強自身的文化建設，借助充足的實力、良好的信譽與正直的價值觀念，更好的贏得消費者的青睞與信任，進而建立與市場、與合作伙伴之間的良好對接，進一步提高企業實力、樹立良好的行業口碑，促進企業經濟走向繁榮。

（四）運用信息技術手段，強化內部監督管控

在當前以互聯網和電子信息技術為主導的信息化時代，企業更應當借助信息技術創造發展與升值空間。企業應當委派專業技術人員建立企業內部的經濟管理系統，建設完備的企業發展平臺，拓寬資源獲取渠道、完善與其他企業的溝通對接，從而進一步強化經濟管理的覆蓋面積，有效提高管理水平。在此基礎上，還應當借助信息網絡系統強化內部監督管理，借助開放信箱、留言板等方式為企業擴大監督渠道，引導員工發表對于企業的建議與意見，從而更好的引導企業意識到其經營管理中存在的問題，以便建立規范化、系統化、全面化的經濟管理體系，為企業經營風險提供有效保障。

三、結論

總而言之，伴隨全球經濟的一體化發展，國內外市場日益呈現出白熱化的競爭局面，企業應當牢固樹立創新發展理念，在創新產品、強化技術的同時，還應當追求經濟管理的有效創新，從而更好的促進企業綜合競爭力的穩步提高。

參考文獻：

[1]蔡紹迅.論新形勢下企業經濟管理的相關創新策略研究[J].當代經濟，2017，（23）.

[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015，（Z1）.