企業(yè)內部財務控制失效的表現(xiàn)、原因與對策

邊順瑩

【摘要】隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度下的競爭與工作模式日益激烈，人們慢慢的開始注重企業(yè)制度內部財務控制條件下帶給他們的危機感與創(chuàng)造財富的機會。由于企業(yè)之間的競爭方式逐漸增多，不管是公司還是企業(yè)又或者是私營工廠的財務控制方面都逐漸的發(fā)生了一些微小的的變化。因此在其相應的財務管理規(guī)范制度條件下，對其內部財務進行管理，進行開展原因成分的分析工作，并對根據(jù)其具體的企業(yè)內部財務發(fā)展方向及表現(xiàn)形式，進行了分析并得出主要的解決方法及對應策略。

【關鍵詞】企業(yè)? 內部財務? 失效? ?原因? 對策

財務是命脈。歐洲國家具有先進的財務發(fā)展歷史，同時也具有深遠宗教文化企業(yè)制度的發(fā)展歷程。當代中國，絕大多數(shù)政府企業(yè)的管理內部財務的模式都在模仿一些發(fā)展先進的歐洲國家，并不斷的學習企業(yè)內部財務的優(yōu)點，中國的企業(yè)財務大部分以歐洲的經(jīng)典企業(yè)財務管理制度為模板，結合中國企業(yè)財務的特點，克服企業(yè)在競爭過程當中容易產(chǎn)生的壁壘現(xiàn)象，進一步將企業(yè)的財務擴大到利益的最大化。當然，部分企業(yè)不能幸免于內部財務失效的局面，導致企業(yè)面臨危險的境地，這對企業(yè)的成長與壯大是一道致命的硬傷，因此，在企業(yè)的發(fā)展、成熟、壯大、平穩(wěn)、衰退的進程當中，研究出來一條解決企業(yè)內部財務失控的策略尤為重要。

一、企業(yè)當中內部財務發(fā)現(xiàn)失控的表現(xiàn)形式可以分為一下幾點

（一）財務內部的信息的有效性不及時

21世紀是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的信息化時代，跟不上信息的發(fā)展速度，注定是要落后的，然而面對企業(yè)的成長，及時有效地信息對其發(fā)展也起到了至關重要的作用。信息的形式、來源、是否可靠、是否及時、是否正確、是否可信也將對一個企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。當飯在財務方面，尤其不能有半點差錯的系統(tǒng)里面，信息的及時有效性將顯得尤為的可觀。目前，我國的信息更新并不是非常的及時，來源也比較廣泛，導致信息失真的情況屢屢發(fā)生。當然也有一些情況存在于企業(yè)的工作人員當中在工作的時候，馬虎大意，不能認真的對待工作，導致信息錯誤的情況也是經(jīng)常出現(xiàn)。由于信息的不準確性程度太高，這將嚴重影響了企業(yè)內部財務的時空狀況，導致企業(yè)內部財務核算不能順利的實施，影響企業(yè)的實際發(fā)展的速度，不能良好的反應企業(yè)內部模式的發(fā)展平衡狀況，對企業(yè)的管理來說，帶來了非常大的麻煩，也會進一步的造成企業(yè)的收支狀況與支出狀況不能合理的匹配，對企業(yè)造成一定程度的困擾。

（二）費用額度過高

企業(yè)的內部財務狀況與盈利有著一定的關系。日常的消費支出是不可避免的一件事，當然在企業(yè)當中也會出現(xiàn)一種這樣的現(xiàn)象就是收入小于支付這種情況。出現(xiàn)這種情況也是一件很普遍發(fā)生的情況嗎，但是如果企業(yè)內部的財務狀況不能緊緊詳細的做好備注，將會對企業(yè)的財務造成一定程度的困擾，逐漸的會出現(xiàn)費用額度過大的現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的盈利。所以，企業(yè)內部的財務狀況務必要嚴格管理，避免內部的財務人員出現(xiàn)使用公款做一些違法的事情，影響企業(yè)的信譽度。，除此之外也要嚴格按照也企業(yè)的相關制度進行實施財務的匯報，方便建設企業(yè)財務的友好性氛圍。

二、企業(yè)當中內部財務發(fā)現(xiàn)失控原因分析可以分為一下幾點

（一）管理力度不夠

條理明確的管理制度有利于企業(yè)的順利發(fā)展。公司的磅礴發(fā)展與企業(yè)內部的管理措施有著緊密的聯(lián)系，各種法律法規(guī)的實施與企業(yè)的管理層的人員的監(jiān)管也有著密不可分的關系。正式由于一些企業(yè)并不是十分的看重企業(yè)內部財務的管理，由于松散的制度模式，導致一些非法的人員鉆空子，導致企業(yè)內部的財務失控。

（二）財務制度不完善

工作程序的有效進行與制度的緊密安排是環(huán)環(huán)相對應的，如果一個環(huán)節(jié)不能順利的實施導致整條鏈都無法進行下去的財務模式最不容易出差錯，但這從另一方面說明了財務制度體系的不完善。良好的財務制度應該是互相監(jiān)督的一個體系模式，不應該存在某一個流程脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生整個企業(yè)都不能順利進行的狀況，更不應該出現(xiàn)弄虛作假，私報假賬等一系列惡性事件的發(fā)生。

（三）管理人員失職

良好的工作態(tài)度及工作習慣對財務人員有著至關重要的影響。財務影響著一個企業(yè)的發(fā)展前景，財務人員的品質對一個企業(yè)的發(fā)展也是非常的重要，具有優(yōu)良品質及對財務有著較高的素養(yǎng)的財務人員才能擔任一個企業(yè)的命脈工作。現(xiàn)階段，很多并不是具備職業(yè)道德的會計人員拿著自考的某一憑證去企業(yè)當中任職，有的企業(yè)也對財務人員的招聘并不是非常的重視，導致現(xiàn)階段的財務人員的整體素質比較低的現(xiàn)象，經(jīng)常忽略財務職責。

（四）企業(yè)文化氛圍不夠濃厚

具有良好企業(yè)的文化氛圍可以進一步的去感染公司所在的工作人員，降低企業(yè)的運營風險。在這快速發(fā)展的時代，能夠生存下來的企業(yè)肯定都具有獨特的模式，相應的文化氛圍對其產(chǎn)生的影響是絕對不能小覷的。具有積極正能量的文化氛圍可以營造一種奮發(fā)向上的工作志向，但是一些企業(yè)當中為了升職加薪，出現(xiàn)各種心機的交際，這種現(xiàn)象也將嚴重的影響企業(yè)內部財務的健康發(fā)展。

三、企業(yè)當中內部財務發(fā)現(xiàn)失控應對策略可以分為一下幾點

（一）加強管理制度

加大企業(yè)的管理制度，從各個方面進行貫徹落實，嚴格把控企業(yè)的內部財務問題，提高企業(yè)內部財務的有效落實，加強財務防范意識。

（二）完善財務制度

完善財務制度，有效的監(jiān)督企業(yè)的運行實施，管理層人員的相互制約，減少財務違規(guī)行為的發(fā)生，避免鋪張浪費帶來的財務負面影響，減少企業(yè)經(jīng)濟利益的流失，形成互相監(jiān)督的體制。

（三）強化管理人員

從各個環(huán)節(jié)對工作人員進行全面的把關，嚴格要求財務人員的工作行為。為公司營造一個良好的財務氛圍，將其貫徹到日常生活當中去，能夠實現(xiàn)對企業(yè)的及時調動，從而對企業(yè)的內部財務做保障。

（四）渲染文化氛圍

完善法人法制的管理模式，積極的宣揚一個企業(yè)的生產(chǎn)及傳播相應的文化，讓其工作人員都被熏陶，加強對財務人員在文化氛圍方面的熏陶，進一步審核企業(yè)內部工作人員的考核成績。

四、結論

現(xiàn)代企業(yè)內部財務制度也是我國企業(yè)模式的主要出現(xiàn)的問題。因此，希望相關的企業(yè)能夠認識到我國財務出現(xiàn)的問題進行徹底的做出一些策略，有效及時的解決，完善相關的財務制度，提高工作思想覺悟。

參考文獻：

[1]張國梅.關于構建我國會計信息質量特征體系的幾點設想 [J]. 消費導刊，2010.