試論公路橋梁隧道工程項目建設管理

趙留忠

張家口市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責任公司 河北 張家口 075000

如今人們的生活水平在逐步提升，私家車的數(shù)量越來越多，因此人們對公路橋梁，隧道工程建設的質量越來越關注。公路橋梁隧道建設的質量不僅僅關系到社會，也關系到人民的安全。施工安全問題同樣也引起人們的關注，在施工環(huán)節(jié)中應該樹立安全第一的理念。如果工程質量不過關將給社會和個人帶來很大的損失，因此在公路橋梁隧道工程項目建設環(huán)節(jié)中，應該強化管理，提升施工安全。做好施工進度的管理，同時進行預結算管理，確保項目資金得到最大效率的應用。

一、施工人員安全管理

項目主要負責人應該聘請那些具有施工經驗的人，并且在施工現(xiàn)場派任安全管理人員。施工人員應該持上崗證，防止那些不具備技能的人員投入到施工中。在施工現(xiàn)場應該為施工人員創(chuàng)設良好的外界環(huán)境，確保施工人員在施工中處于良好的心理素質下。有效地協(xié)調施工中產生的問題，確保施工人員的情緒處于穩(wěn)定的情況下，如果施工人員在各項操作中產生不良情緒，很容易導致安全事故的產生。針對施工人員在操作中產生的不良情緒，管理人員應該對施工人員的情緒進行疏導。掌握施工人員的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)他們情緒的變動，從而有效地降低施工人員情緒不穩(wěn)定導致的安全問題。管理人員要合理的安排施工人員的休息時間，使施工人員勞逸結合。公路橋梁隧道工程施工強度非常大，施工人員常常處于高壓下工作，因此管理人員應該適當?shù)陌才攀┕と藛T進行休息，可以采用輪班制的方式，確保施工人員在工作中保持充沛的精力。定期對施工人員開展培訓，提升他們操作的規(guī)范性。通過技術和技能的講解提升施工人員操作的熟練度。定期講解機械的操作方法，讓施工人員經常操作練習，降低機械使用中的安全隱患。

二、質量管理

施工質量的好壞與企業(yè)的管理水平密切相關，因此在施工中應該建立完善的質量管理目標。在施工質量管理中應該形成體系化的制度，提升質量管理效果。在每一個環(huán)節(jié)施工完成后，要嚴格結合質量評定標準對施工的細節(jié)進行分析，確保工程施工的每一個細節(jié)質量達標。在工程質量檢驗中應該結合基本要求，并且在施工現(xiàn)場進行實測的方式對工程施工質量進行評分。在施工現(xiàn)場要提升管理人員和施工人員的質量意識，提升他們的施工素質。對全體施工人員進行培訓時，他們注重施工質量結合。工程的結構特點等開展各類技術講座。施工單位和監(jiān)理單位應該編制施工質量的審查方案，結合工程施工的實際情況，對組織管理和技術等方面進行考察。針對施工中采用的技術，要請專家經過反復的討論，再投入到施工中。做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，為了提升施工質量，監(jiān)理部門每天都要在現(xiàn)場落實好監(jiān)理工作時限，監(jiān)理工作分工建立分工細則。通過現(xiàn)場巡視的方式，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。

三、進度管理

公路橋梁隧道施工中要做好進度的管理，要對施工的順序和施工的內容統(tǒng)籌安排，確保各個施工環(huán)節(jié)有效的銜接。當施工進度存在偏差時，要及時找出原因，采取補救措施，在下一步的施工中提升施工進度。當施工進度受到影響時，要對影響施工進度的因素進行分析，再逐一分析后，將可避免的因素及時的排除。對施工進度進行分析，對計劃的進度和實際的進度進行對照，找出施工進度偏差產生的原因。在施工現(xiàn)場建立責任制，有計劃的推動施工。各個施工流程都要安排負責人確保施工進度按照規(guī)定完成，施工計劃可以按周制定，每周進行施工進度的總結，及時總結上周的施工情況，落實好下一個周的施工。在制定好施工總工期后，要確保各個施工計劃的銜接。施工進度應該結合三級管理的方式，每天都要對施工情況進行總結，做好施工周計劃，然后在穩(wěn)步落實的基礎上。確保施工月計劃得到落實。建立項目經理責任制，對具有指令性的計劃目標及時落實，結合現(xiàn)場施工情況制定相應的獎懲措施和考核制度。

四、預結算管理

在公路橋梁隧道施工環(huán)節(jié)中，應該細化預結算審核的內容。在預算制定之前，應該對施工圖紙仔細的閱讀，掌握圖紙的意思。明確工程范圍，當工程范圍存在不確定的地方，就要對工程范圍進行實際的分析。例如在工程中要結合混凝土工程中的柱高進行工程范圍的劃分，在混凝土澆筑環(huán)節(jié)中，如果支模的高度增加費用也會相應增加。在預結算管理中，單位應該仔細閱讀施工合同文件和各類條款，對資金的使用情況非常了解。做好整個施工項目的成本控制，確定好工程量。工程量的準確計算，需要專業(yè)的預算人員進行結合工程情況和施工工藝才能準確的計算工程中消耗的資金。在工程量審核中應該按照施工圖紙進行審核，依據要結合合同。項目中采用定額套價的方式，則每個細節(jié)中產生的造價應該嚴格結合定額計算方式。在實際的預算中，常常存在定額名稱和內容不相符的問題，如構件的尺寸和材料的類型存在出入，這時就要結合定額規(guī)定，分析定額套取是否合理。在工程施工環(huán)節(jié)中強化對工程變更的管理，公路橋梁隧道施工中要進行成本控制，強化成本管理的意識，工程變更會導致費用的變化，所以建設單位要對項目中變更的細節(jié)進行仔細分析。導致工程變更的原因非常多，有時是建設單位自己要求變更。設計圖紙存在出入常常會影響工程施工的效果，要嚴格控制好工程變更的次數(shù)。在材料采購中要對工程變更中所需材料的費用進行計算。

結語：

公路橋梁隧道建設中應該結合科學的管理理論創(chuàng)新管理目標，在管理方面應該制定標準和規(guī)范的制度，從而提升管理的實效性。公路橋梁隧道施工中應該完善質量和進度的管理，并且結合施工圖紙和施工變更完善施工預結算的管理，確保施工中資金得到高效的應用。