協(xié)調管理模式在工程項目管理中的應用分析

楊兆龍

山東正陽工程咨詢有限公司臨沂分公司 山東 臨沂 276000

協(xié)調管理模式在工程項目管理中的應用，要注重發(fā)揮協(xié)調管理模式的功能及作用，對工程項目建設的實際情況做好把握，從而對各方面的工作做好統(tǒng)籌，以提升項目管理的針對性，促進工程項目管理質量的提升。同時，把握協(xié)調管理模式，能夠對工程項目管理工作進行有效處理，保證管理的針對性，對工程項目建設的力量做好集中化處理，以實現(xiàn)工程項目管理工作的長遠發(fā)展和進步目標。

一、做好設計協(xié)調，提升施工針對性

在工程項目建設之前，會根據(jù)項目建設的實際情況，做好施工設計工作，以保證項目施工工作的有效開展。在這一過程中，如何實現(xiàn)施工方與設計方的工作協(xié)調，對于工程項目管理起到了重要的影響。在和設計單位進行工作協(xié)調過程中，要注重對業(yè)主（甲方）的需求進行把握，對設計意圖及工程要求進行有效地分析和把握，從而使施工方案制定更加科學，以保證項目施工工作的有效開展。同時，在于設計單位進行工作協(xié)調過程中，要注重做好施工圖紙的審查工作，并對業(yè)主進行協(xié)調，使其能夠同建筑師、供應商提供設計內容和設計物質選型，保證項目建設工作開展更具針對性。在進行設計協(xié)調過程中，要注重對地方專業(yè)主管部門做好溝通和交流工作，向設計方提供整體設計方案，并加強雙方的協(xié)調聯(lián)動，對施工過程中可能存在的問題做好改善，為施工工作的有效開展提供參考和指引。在進行工程項目管理過程中，針對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要注重同業(yè)主、設計院以及施工方進行聯(lián)系，并做好部位驗收工作，對施工中出現(xiàn)的問題進行有效地分析，以做好針對性的改善。此外，做好設計協(xié)調工作，還要考慮到各施工分包單位在工程項目建設中的作用，能夠加強施工方與設計院之間的協(xié)調，對問題做好解決。這一過程中，施工方注重與設計院進行有效協(xié)調，對設計院不可預測的因素做好把握，使工程項目設計更加科學、合理，以滿足項目建設工作的順利開展。

二、與監(jiān)理師做好協(xié)調，提升工程監(jiān)理質量

工程項目管理過程中，如何做好項目施工監(jiān)管，對施工質量進行有效檢測，對于工程項目建設及發(fā)展起到了至關重要的影響。在進行施工過程中，要注重對“施工大綱”做好把握，以此為依據(jù)，做好施工組織設計工作，從而對建筑施工單位做好管理，保證工程項目建設的有效開展。同時，與監(jiān)理師做好協(xié)調工作，使工程項目管理更加專業(yè)、科學，能夠在監(jiān)理師的驗收和檢查下，根據(jù)監(jiān)理要求，做好針對性的整改工作。在于監(jiān)理師協(xié)調過程中，要把握以下幾點內容：一是要對公司的質量控制體系進行貫徹和落實，對工程項目建設情況做好檢測工作，以保證工程的質量目標。這一過程中，注重從全面角度出發(fā)，對整個施工過程做好把握，保證相關責任落實到位，提升施工監(jiān)理的效果及質量，使施工監(jiān)理得到有效落實；二是注重對施工設備、材料做好質量監(jiān)理及檢測工作，并對責任進行有效落實，保證監(jiān)理工作得到有效開展。通過施工監(jiān)理工作的有效開展，使工程項目建設的質量得到保證；三是在進行施工監(jiān)理過程中，要注重對施工程序及流程做好把握，保證施工監(jiān)理工作得到有效落實，并保證監(jiān)理師的權威性，能夠為工程項目的質量提供切實、有效地保障。

三、加強與業(yè)主進行協(xié)調配合，提升項目建設質量

在開展施工管理工作過程中，協(xié)調管理模式在工程項目建設中的應用，要注重與業(yè)主做好協(xié)調配合，以有效地提升項目建設質量。在這一過程中，要注重對《施工組織設計》進行把握，嚴格遵照相關標準開展審批工作，并根據(jù)業(yè)主的需要，對工程項目施工質量做好檢測，能夠按照業(yè)主的要求，進行針對性的整改工作。這一過程中，要注重結合企業(yè)內部的質量控制、檢查及管理制度，從而對工程項目施工組做好檢控工作，使工程項目建設質量得到有效地提升，達到優(yōu)良等級。在推進協(xié)調管理模式在工程項目管理中應用時，要注重與業(yè)主、監(jiān)理方做好協(xié)調配合，從而使監(jiān)理指令得到貫徹落實。在這一過程中，對進入施工現(xiàn)場的設備、材料以及器具做好檢查，并向業(yè)主、監(jiān)理方提供質量合格證書，按照規(guī)定對產品檢測合格后，才允許應用于施工建設當中。同時，在施工過程中，要注重與業(yè)主做好積極地溝通和交流，使項目建設質量得到切實、有效地提升。通過做好與業(yè)主的協(xié)調管理，使工程項目管理工作更加全面、具體，保證工程項目建設各個環(huán)節(jié)的工作得到有效開展，以確保項目順利完工。

此外，協(xié)調管理模式在工程項目管理中的應用，還要注重與當?shù)貑挝?、群眾做好協(xié)調及聯(lián)系工作，保證項目工作的順利開展。在工程項目施工過程中，不可避免地對當?shù)鼐用竦纳町a生影響，通過與當?shù)鼐用襁M行溝通和協(xié)調，在當?shù)鼐用裥闹袠淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，對于工程項目建設的有效開展起到了積極的影響。在這一過程中，工程項目管理工作要對協(xié)調方式做好把握，對工程項目建設的情況做好全方位的把控，與當?shù)鼐用癖３置芮械穆?lián)系，有效地降低施工干擾，減少施工對居民的影響。通過協(xié)調周圍單位及居民的關系，為工程項目建設的順利開展打下基礎，以促進工程項目建設順利開展。

四、結束語

綜合上述分析來看，在開展工程項目建設過程中，要注重對協(xié)調管理模式做好把握，加強協(xié)調管理模式在工程項目建設中的應用，切實、有效地發(fā)揮協(xié)調管理模式的功能及作用，對阻礙工程項目施工建設的問題進行切實解決，以提升工程項目建設效果及建設質量，更好地推動工程項目建設的發(fā)展。此外，在對協(xié)調管理模式應用過程中，要對施工過程中存在的干擾和阻礙做好把握，通過有效地協(xié)調，減少施工過程中存在的阻礙，以保證工程項目建設工作的順利開展。