建筑工程中工程管理及項目控制研究

王福江

福泰瑞祥（北京）房地產開發有限公司 北京 100020

引言：建筑行業的發展已經擁有了良好的經濟背景，各種各樣的發展機遇擺在眼前，如何做出正確選擇，是建筑企業與管理人員們有必要深思的關鍵問題。具體的施工環節做好工程管理、項目控制，促進建筑企業市場競爭力的不斷提升，施工利潤越來越大，也將產生最大化的經濟效益。下面，筆者就憑借多年的實踐經驗，結合建筑行業實際的發展情況，做出了工程管理和項目控制工作的具體分析，同時為質量管理計劃的高效實施打下堅實基礎。

1、建筑工程中工程管理及項目控制存在的問題

1.1 管理工作形式化，人員素質待提升

建筑業不僅屬于勞動密集型產業，而且針對相關資源的分配有著更高要求。一個項目的完成需要大量人力、物力和財力的支持，工程設計、工程管理、質量監督等環節，各項工作的有機配合也顯得非常關鍵[1]。一般來說，施工人員負責完成建筑工程的施工任務，實際的施工水平直接影響到工程管理、質量控制，施工人員的綜合素質較高，施工作業更加規范，工程項目管理計劃的具體執行可以變得十分順利，質量監督、項目控制等工作再發揮重要作用，建筑企業自然具備更大的市場競爭優勢。然而，實際作業中卻常出現施工人員素質偏低，施工操作不夠標準，工程管理過于形式化等問題，建筑工程質量監督并不到位，項目控制工作的存在也就失去了特殊意義，還有施工效率不穩定，管理制度不完善等情況，各部門之間缺乏有序的配合，因此，建筑工程實際的竣工質量更難達到市場統一的合格標準。

1.2 質量監督不到位，安全隱患比較大

現階段，我國建筑市場的競爭相當激烈，一些施工企業只為降低工程項目的施工成本，想獲取到更大的經濟效益，他們選擇質量不合格、價格很優惠的建筑材料，還在具體的施工環節直接忽視有效的質量監督，施工人員不規范作業，遺留下諸多安全隱患，工程項目的最終質量無法保證，甚至威脅到人民群眾的生命及財產安全。此外，部分施工企業為了縮短施工時間，特意將含土量高的沙土混入混凝土中，大大降低混凝土強度，更不可能實現施工質量的提升。濫用建筑材料，忽視質量監督，短時間內可以取得很高的經濟收益，但從長遠來看，這樣的做法無疑損害著建筑企業的社會形象，影響著施工企業的長遠發展，不利于整個社會的和諧構建，最終產生的嚴重后果任何人都無法承擔。

1.3 管理制度不完善，項目控制有缺陷

工程管理制度的建立，目的在于約束建筑工程項目所有人員的日常行為，明確要求施工人員規范作業，管理人員認真負責，從而進一步提升項目控制水平。然而，在建筑工程的規劃領域中，多數企業都忽視了完善管理制度的重要性，沒有真正了解到全面落實項目控制的現實意義，施工人員施工作業過于盲目，管理局面較為混亂，直接造成了工程管理形同虛設，項目控制徒勞無益的弊端現狀。

2、建筑工程中工程管理和項目控制的有效對策

2.1 施工節點有效控制

做好建筑工程施工節點的控制工作是前提，通過合理的安排施工時間，不斷提升施工效率，能為工程管理效果的優化提供有力保障。關于施工節點的有效控制，管理人員應從不同方面實施有效的控制措施[2]。比如，維護建筑工程項目的周邊關系，進行突發事件的妥善處理；與施工人員、技術人員等做好各項工作的有機協調，一邊加強質量監督，一邊減少客觀因素對施工進度的影響。再者說，建筑工程的管理單位必須加強對施工質量管理、施工材料管理的重視，認真選好管理方法，切實履行監督職責，柔性管理手段以及剛性管理手段聯合應用，以不斷施壓的方式引起施工人員的重視，其他人員的主動配合，再添加一些人情手段，確保不同的施工節點控制工作始終高效化地推進下去，大大提升工程管理效率。

2.2 不斷加強質量管理

質量是建筑工程的“生命線”，也是整個工程項目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工質量的管理，嚴格控制每道工序，建立健全監管體系，在關鍵環節的有效銜接上下足功夫，如此一來，工程管理獲得更多的準確信息，為項目控制提供有價值的參考依據，項目控制穩定運行下去，妥善應對質量抽查，也能體現出工程管理工作實際的存在價值。通過對建筑工程特點的分析，工程管理方案的制定、實行，應該涉及項目質量風險的綜合評估，實際施工中，最好針對不易控制的施工節點，專門提出合適的控制辦法，針對現場的施工管理、節點控制、質量檢查等，具體實施多層次的科學管理對策，要求施工人員規范操作，嚴厲處罰違規行為，重新打開了工程項目的管控局面，借此保證建筑工程的高質量完成。

2.3 工程項目成本管控

保證建筑工程的施工質量最重要也最關鍵，以此為前提，合理地控制工程造價，不斷地節約工程成本，對于建筑企業利潤收入空間的擴大而言大有助益[3]。一個項目的成本控制可從三個方面來實現。首先，根據建筑工程的規模大小，合理安排施工人員，管理人員數量則控制在一定范圍內，用于降低人員成本的支出；其次，具體了解市場情況，優選性價比高的施工材料，關于施工材料的運輸、存儲、投入使用等，都要實現成本的合理控制；最后，盡量避免資源浪費，想方設法減少不必要的違約支出，既要制定經濟適用的施工方案，也要加強不同環節的工程管理，最終創建出最優質的工程項目控制平臺。

結束語

總而言之，建筑工程的工程管理、項目控制面臨著諸多問題亟待解決，針對主要問題進行具體的分析，建筑企業必須找到合適的解決辦法，借此提升建筑工程的整體質量。還要加強內部建設，同時完善管理制度，從施工質量、節點控制、成本節約等角度出發，總結出一系列的可行性辦法，在不犧牲項目品質的前提下，一邊調整工程管理結構，一邊積累豐富的管控經驗，真正促進建筑企業又好又快的發展，最終為城市化的建設以及和諧社會的構建做出應有的貢獻。