土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

陳建波

赤峰宏基建筑（集團(tuán)）有限公司 內(nèi)蒙古 赤峰 024000

引言：

隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新時(shí)期，城市建設(shè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。土建工程必須制定嚴(yán)格的管理方面的制度來(lái)實(shí)施約束，從而使施工的進(jìn)度有所保障。在施工管理過(guò)程當(dāng)中，施工質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)都必須要能夠獲得更加合理的安排，這也是非常重要之處。在管理當(dāng)中，要嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，遵循合同相關(guān)事宜，避免一些內(nèi)在和外在因素影響到工程進(jìn)展。

1、土建工程施工進(jìn)度的制約因素

1.1 人為因素

有很多城市的建設(shè)工作在進(jìn)行工作者選拔的時(shí)候制度比較松懈，許多工作者都是沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的。而且由于施工工作人員的素質(zhì)不一，所以在施工的時(shí)候也會(huì)發(fā)生一些意外，如果產(chǎn)生了細(xì)節(jié)不到位或是工作反復(fù)完成的情況，工作效率自然會(huì)降低，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候人為因素的影響是不可缺少。

1.2 施工設(shè)備影響

土建工程和施工設(shè)備相互之間的關(guān)系會(huì)是非常密切的，在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，工作人員必須要對(duì)設(shè)備有所了解，同時(shí)在操作設(shè)備方面的技能也要足夠熟悉，而在設(shè)備數(shù)量的具體安排。因?yàn)樵O(shè)備過(guò)多不但會(huì)讓成本增加，還會(huì)讓一些資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，秩序相對(duì)也比較混亂，因此會(huì)降低工作的效率。

1.3 資金的問(wèn)題

后備資金的儲(chǔ)存方面以及在土建工程進(jìn)行方面都是非常重要的，一旦資金產(chǎn)生的任何問(wèn)題，那么工程進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度被拖延。

1.4 監(jiān)理方面的因素

施工進(jìn)度會(huì)受到監(jiān)理公司管理的影響，目前在一些監(jiān)理公司的工作者在實(shí)際進(jìn)行工作管理的時(shí)候會(huì)有一些不足之處，并沒(méi)有十分重視此類(lèi)問(wèn)題因此，在工程質(zhì)量和資金方面反而比較盲目追求，所以施工方如果對(duì)監(jiān)理公司產(chǎn)生了過(guò)多的依賴(lài)心理，也很有可能會(huì)讓進(jìn)度受到影響。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

2.1 加強(qiáng)目標(biāo)控制

提高目標(biāo)的控制力度是進(jìn)行整個(gè)工程的基礎(chǔ)，所以必須要提高施工的進(jìn)度控制以及管理的力度，在施工之前就定下目標(biāo)，且需要注重施工的細(xì)節(jié)，把總體目標(biāo)能夠分成幾個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，并且保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠協(xié)調(diào)合作，每一項(xiàng)工作都可以更加有計(jì)劃的完成，在審核關(guān)卡方面要更加嚴(yán)格。

2.2 制定工程進(jìn)度客觀評(píng)審方法

在進(jìn)行土建工程的過(guò)程當(dāng)中，要能夠提高施工進(jìn)度的管理以及控制，同時(shí)還要使用更加客觀的評(píng)審方法。首先要有一個(gè)整體的目標(biāo)計(jì)劃以及合同，這樣才可以做到更科學(xué)的安排每一個(gè)子項(xiàng)目應(yīng)該如何進(jìn)行工作以及合理的分配各項(xiàng)資源等問(wèn)題，其次所有相關(guān)單位都要參與，制定每星期、每天的相關(guān)計(jì)劃和任務(wù)，并且對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目工程中落后的環(huán)節(jié)，必須要盡快拿出相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行合理有效的解決，保障全面控制施工進(jìn)展。而且工程進(jìn)度和工程預(yù)算的規(guī)劃也是有一定關(guān)系的，所以在施工的時(shí)候必須要嚴(yán)格的預(yù)算，來(lái)保障其工程進(jìn)度能夠不被影響，同時(shí)也要確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，讓工程更加高效的完成施工。

2.3 優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

施工方在工程完成競(jìng)標(biāo)之后，一直到交工驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，都要用嚴(yán)格的管理方法來(lái)進(jìn)行施工管理。目前施工方人員相對(duì)比較復(fù)雜，而施工的程序也較為繁瑣，如果想要讓管理更加統(tǒng)一，就必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程更加了解。引入先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并按照施工的實(shí)際情況來(lái)制定更加健全的管理系統(tǒng)。在施工的過(guò)程當(dāng)中，一旦發(fā)生了任何問(wèn)題都能夠及時(shí)按照系統(tǒng)規(guī)定來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充和解決。只有這樣才能夠讓土建施工的進(jìn)度能按照合同的要求順利進(jìn)行，而不會(huì)因?yàn)楣芾矸矫娴穆浜蠖绊戇M(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)人員管理

在進(jìn)行土建工程實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到人為因素影響。因此相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升必須要能夠落到實(shí)處，這樣可以有效地在定程度上提高施工質(zhì)量，同時(shí)讓施工變得更加高效。首先在進(jìn)行施工人員培訓(xùn)的時(shí)候，要讓在施工過(guò)程當(dāng)中所參與到的所有人員都能夠進(jìn)行培訓(xùn)。比如管理人員在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要能夠按照相關(guān)流程進(jìn)行且有條理地按照相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行管理。一旦發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)任何問(wèn)題，需要能夠立即進(jìn)行核準(zhǔn)并且給予解決，來(lái)保障其施工的進(jìn)度不會(huì)受到這些方面的影響，而在工作的時(shí)候工作人員也要能夠在更加合理的情況下嚴(yán)格執(zhí)行管理人員對(duì)其的一些要求，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工同時(shí)務(wù)必提高自身的技術(shù)能力。

2.5 充分將住息技術(shù)運(yùn)用到工程施工管理中

信息流通在土建工程施工管理方面是極為重要的，在之前與工程相關(guān)的一些信息管理方面的工作都是人工來(lái)進(jìn)行管理的，使用的文件大部分都是紙質(zhì)的，這樣在一定程度上會(huì)讓成本增加，并且會(huì)使其使用效率普遍很低，然而在互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的現(xiàn)代社會(huì)，施工進(jìn)度的管理和控制以及信息共享可以使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)操作。只有這樣才能夠增加施工方對(duì)信息和文件處理的效率，從而加快施工進(jìn)度。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程能夠促進(jìn)國(guó)家獲得更多經(jīng)濟(jì)發(fā)展。土建工程的質(zhì)量要求是相對(duì)較為嚴(yán)格的，如果工程進(jìn)展的速度比較快，在質(zhì)量方面出現(xiàn)差池的可能性就更大，但如果速度慢，雖然質(zhì)量高，也會(huì)使得工作效益很低，所以在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，必須做到運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)以及管理方法，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也要進(jìn)一步保證其工程進(jìn)度，從而使施工效益得到更大提升，進(jìn)而幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得更多發(fā)展。