陳 楠
寧夏水投銀川水務有限公司 寧夏回族自治區 銀川 750001
水利水電工程項目多為惠民工程,提升工程質量意義深遠。在項目建設過程中,質控措施是決定工程質量的重要因素,科學有效的施工質量管理措施,是保障工程順利推進的基礎。下文對水利工程建設現狀、存在的問題及對策予以分析。
在水利工程建設制度、建設體系日益完善的今天,大多數施工企業均建立了“質量就是效益、質量就是生命”的核心競爭力保障體系,采取了一系列行之有效的措施來控制施工質量。但仍有少部分水利施工企業單純的只追求工程的進度與效益,常常為了在計劃時間內完成施工工作或追求經濟利益而忽略工程質量。這種行為雖然看似能夠在一定程度上節省人工與材料費用,但卻從根本上給工程留下了極大的安全隱患,為施工自己埋下了不可挽救的風險。
科學技術是第一生產力,先進的技術管理體系可以為工程的順利開展打下堅實基礎,但是,就目前現狀進行分析,發現許多先進的施工技術在工程開展環節很少得以有效運用。究其原因,主要是人員大多數施工人員的綜合素質和專業技能偏低,無法對先進技術進行全面掌握,導致不合理的情況時常出現,不僅增加的施工難度,而且嚴重影響工程質量。
在水利工程施工過程中,安全問題是一個重點問題,不僅關系到工程質量,還可能直接影響到施工人員的生命健康,而造成安全問題的主要原因有二,其一是施工單位和施工人員沒有認識到安全管理的重要性,導致其輕視了安全施工的重要性;其二是一些施工人員覺得自己對于該方面的經驗豐富,不按照操作規范進行施工,導致施工現場出現問題,影響到水利工程整體上的施工質量,甚至是由于施工人員自身的某項失誤將自己陷入危險,所以無論是施工方還是工作人員都應該對安全問題加以重視。
工程項目管理不但要完成相應的專業服務,還應做好策劃工作,在項目建設過程中發揮主導作用。所以,項目管理要制定更為嚴格的業務標準與工作規范,而這些標準與規范的制定要與企業的管理制度相結合,滲透企業的文化與精神,并且將這部分工作標準與規范作為業主代表的工作手冊,使其成為現場管理工作的標準文件。
質量意識是參建各方對工程質量的理解程度。通過教育、培訓、宣傳、學習、考核等手段全方位提升參建人員的質量紅線意識,規范質量行為,通過學習規程規范、專業施工技術、事故案例等將“質量為本”的理念深入人心。通過建立長效機制,做到人人都能自覺規范施工,人人都能主動提醒安全隱患,人人都能堅決制止不良行為,人人都為工程質量保駕護航。
項目負責人應建立起完整的工作網,明確各職級工作關系,責任具體到個人。此外,要做好相關技術信息采集等工作,加強員工之間的信息互通與經驗交流,做好工作總結。建立起相應的技術組織管理制度,統計各工種作業銜接關系,各類設備的運行狀況與故障情況,對統計數據進行分析。
近年來,隨著社會的不斷進步,“以人為本”逐漸成為各個企業運行的宗旨,在水利工程的管理中也是如此,盡可能的以人為先,所以管理者想要對傳統模式下的管理方式完成優化首先要做的是提升自身的管理水平以及綜合素質,確保在革新過程中能夠按照以下幾點完成工作,其一,要對現有的管理體系進行優化,設置出一套更加優質的人力資源系統,完成對人員的合理配置;其二,為了保障施工人員的專業性,需要對其進行定期培訓,并且設置考核制度,不斷充盈其自身的專業知識,提升其綜合素質,使其具備一些簡單的應對突發事件的能力;其三,管理者應該可以通過在水利工程中裝置自動控制系統的方式來減輕工作人員的工作負重,培養施工人員對于高科技裝置的操控能力,更好的服務于水利工程項目。
首先,為了加強管理人員對水利水電工程施工的監督和驗收力度,相關監督機制要及時的建立和完善起來,相關的管理人員要嚴格檢查施工材料的質量和施工的進度等達到全方位的檢查和把控,并且實行不定期的抽查,以便及時的發現問題并解決,不能因為一些小問題導致施工的進度和成本的浪費。其次,驗收機制也要建立和完善,項目竣工后,監理人員根據建立的驗收機制結合施工圖紙的要求質量嚴格進行檢查,一旦發現問題及時上報領導,結合施工圖紙的實際要求,提供整改方案。只有嚴格執行監管制度,才能提高水利水電工程的質量和安全。
在水利工程項目建設中提升質量管控工作,首先,應根據工程特點及施工難點有針對性的對參建各方進行質量標準、技術能力培訓,做好技術交底與技術管控標準體系的制定,告知質量控制要點。其次,必須完善水利工程質量管理控制體系,實行崗位責任制,全面落實質控管理,對施工細節嚴格把控,從根本上保證質量責任的有效落實,還需要做好技術交底工作,保證施工的安全性和規范性,只有如此,才能促進我國水利工程事業實現全面發展。