吳歆煒
蘇州軌道交通集團有限公司運營分公司 江蘇 蘇州 215000
前言:國內的城軌交通迅速發展,從單線運行轉變為多線路交叉網絡化運行,組成了很多的換乘樞紐。一些換乘樞紐的規模非常大,在換乘樞紐內的結構是十分復雜的,尤其是一些商業中心與火車站連接點,在高峰時期,換乘樞紐內的客流是非常大的,而且是城市對外的窗口,給換乘樞紐內的客流組織造成非常大的壓力,這種情況下要加強各部門的溝通和協調,對現有資源展開充分利用,實現有效客流組織。
通常在大換乘樞紐中,都是有多層空間,其中站臺的數量以及站廳出入口是非常復雜的。在大換乘樞紐內,行車和消防設備,至少要準備一套。這些設備在大換乘樞紐中占據的空間比較大。因此大換乘樞紐所處的車站規模也是要更大一些[1]。
通常城軌交通站點,有進出站客流,很多的站點還承擔著信息流通以及社會通道的重要職能,部分站點在商業區以及景點的附近,還有一些是參觀或者購物客流的存在。大換乘樞紐中,除了以上的這些客流烈性,還有換乘客流的存在[2]。因此大換乘樞紐內的客流情況是非常復雜的,給客流組織造成一定的難度。
大換乘樞紐內,隨著車輛到達,客流呈現出脈沖式波動的變化特點。在車輛到站之后,換乘的乘客會下車,對車站內設施會形成一定的沖擊。
車站內的客流情況,在每天的不同時間段,會因為城軌交通運能以及線路的特點,以及線路所在交通走廊的位置,車站所在區域的土地用途等,客流會形成一定的變化。比如商業繁華的區域,通常人流量是非常大的[3]。
大換乘樞紐一般情況下是多個線路交織,這樣就導致每個線路換乘方式是五花八門的。站內換乘方式不同,站臺以及站廳位置也會有不同的布置。
通常的情況下,站內客流正常的情況下,客流組織還是非常容易的,但若是遇到大客流的情況,尤其是發生突發事件,導致站內的客流出現爆發式增長的情況下,客流組織的難度就會明顯提升,而突發事件本身是有著不可預見性,導致客流組織會面臨更大的難度,如何展開有效的客流組織,讓客流可以安全迅速得到疏散,這是對客流組織人員的一種挑戰。需要將地鐵乘坐的各個環節做出合理規劃以及調整,將客流疏散的節點找到。
對客流組織造成影響因素是多樣化的,比如自動檢票的效率、樓扶梯荷載力、乘車秩序、換乘通道的輸送能力、車輛運送能力等,這些都是會對客流組織的效率以及效果造成直接影響。
首先是要便于乘客。城軌交通本身是為乘客提供出行服務,售檢票系統需要設置在乘客便于進出的位置,對售檢票系統進行合理布置,對客流組織的有效開展是有一定幫助的,讓客流可以順利得到疏散,另外售檢票系統,也要結合客流走向,展開合理設置,讓其保持足夠的便捷性。
其次是便于管理。售檢票系統要結合站內的空間布局,展開合理設置。要避免售檢票系統太過集中或者分散,結合人員配置的情況,展開合理設置,設備若是太集中或者分散,就無法將售檢票的作用發揮出來。
最后是引導的作用,在站內的出入口很多,客流組成十分復雜,結合周圍的環境,對出入口在各個時段內的客流情況進行統計。通常在出入口非常集中的區域,要設置兩組及以上的售檢票系統,其中也涉及到安檢設備以及售票設備等。這些設備數量也是要結合客流量進行設定,另外是售檢票設備,與進出閘機需要保持合理的距離。
因為智能手機的普及,用手機掃碼方式,售票變得更加方便,乘客在進展之前,可以用手機關注公眾號進行預購,在到達站內后,可以支付掃碼取票,這樣就能減少換零以及投幣消耗的時間,尤其是方便了站內的異地乘客。
單線運行是結合站內客流情況進行確定,車輛的發車間隔,因為時間段不同,客流量不同,也會有不同的安排,車站內的客流符合,主要是與高峰時間段的客流量有關。在高峰時期,站內的客流量非常大情況下,要將上下行車輛的到站時間以及發車時間錯開,這樣可以避免不同線路的乘客客流同時對站點造成沖擊。導致站內的客流過于集中。另外是多線路交匯的站點,運行計劃的制定,也是要對客流量展開考慮。尤其是在大換乘樞紐,要注重運行計劃的合理制定。運營計劃要結合線路網中,各個線路的客流,制定出不同方向車輛的到站時間以及發車時間,要避免不同方向的車輛,同時在站內到達或者發車。對運營計劃進行編制的時候,要對線路換乘的時間展開充分考慮,讓換乘時間盡量縮短,從而讓運營效率實現提升。
對于站點內的乘客走向,要運用合理的設計,站臺、站廳以及樓扶梯,要避免乘客太集中,同時換乘的標識要保證詳細以及醒目,對乘客進行正確引導。在客流集中的區域,比如樓梯和站臺,安排專門的人員,對乘客進行指導以及維護。要及時對客流的規律進行統計以及分析,對高峰時期以及節假日時期的客流變化進行關注,對乘客的安全狀況加強監督。
結論:總之,換乘樞紐是城軌交通中關鍵節點,在大換乘樞紐內,客流的情況復雜,車站的規模大,給客流的組織造成一定壓力,大換乘樞紐內的客流組織,莫要注重各方面情況的分析,對相關資源展開整合利用,運用合理組織方式,發揮出換乘樞紐的實際價值。