房建工程施工管理中精細化管理的運用分析

吳旭陽 姜紅衛

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310012

前言：經濟的高速建設促進了房間行業整體的深入發展，同時也促進了項目的大規模化發展。與之而來的是施工環境的復雜性，以及施工風險的多樣化。為了保證工程項目在實際施工的過程中質量達標基礎標準，施工單位需要高度重視管理工作深入落實，并積極更新管理思想。以精細化思想為基準，構建全面、系統的管理體系，從而從多個方面對房建工程的施工作業環境進行有效監督和管理。

一、房建工程施工管理中精細化管理的意義分析

眾所周知，在全新的市場環境支撐下，房建事業發展方向有所轉變，隨著規模逐漸擴大，對施工技術和品質要求也逐漸嚴格化。同時，人們在優質的生活環境下，逐漸加強對房建工程品質的關注，在追求基本居住需求滿足的同時，更是在舒適度和住房品質方面提出了嚴格的要求。這給房建行業帶來顯著的挑戰，同時也促使施工企業在具體落實項目施工的過程中需樹立良好的管理思想。而精細化是一種全新的思想理念，在管理工作方面具有著十分突出的作用。通過實施精細化管理能夠進一步規范現場施工作業環境，同時也能夠實現內在風險隱患的有效防控，從而保障施工周期、進度順利推進，全面保障工程整體作業質量。因此，施工企業需要高度重視精細化管理理論和戰略思想的深入貫徹，并就具體的管理方式進行優化創新。

二、房建工程施工管理中精細化管理的路徑分析

（一）科學制定施工方案

在房建施工期間，施工單位需要注重施工方案的精細化管理與控制[1]。首先，做好施工圖紙規范設計。在設計之前，組織設計人員做好全面的調研工作，所包括的調研因素具體包括現場的氣候條件、土壤參數，以及地下其他管網情況。并以此為依據對設計方案進行優化，根據具體的調研數據對施工參數進行規范設計，從而保證施工圖紙的合理性。其次，做好施工圖紙、項目方案的審核工作。結合對工程項目的了解，對施工圖紙進行綜合考量，分析和判斷圖紙設計是否規范、合理，并以此為依據針對不規范之處進行合理調整，從而為后續的施工作業提供良好的參考依據。同時，做好施工方案的對接工作。即在審核達標之后，需要組織參與工程施工的責任主體，就方案信息以及具體的圖紙參數進行有效的對接，從而保證所掌握的施工信息更加全面、細致，避免后續因為信息誤差而導致工程施工出現變更等不良風險。

（二）做好施工安全管理

在房建施工領域，做好安全方面的精細化管理，對保障工程進度和促進項目質量全面提升，具有著重要的支撐作用。首先，做好風險分析與預處理方案的制定[2]。在實際開展施工作業之前，結合以往施工作業經驗就房建施工期間可能會出現的風險類型、范圍以及具體的判定方式進行明確。之后，結合所掌握的專業技術和管理手段對預處理方案進行合理規劃，進一步健全風險預防體系，從而實現施工現場風險隱患的全面控制。其次，加強安全思想的宣傳教育。結合當前國家在房建安全以及市場發展動向，就安全施工先進的作業理念進行深入的分析，通過上傳下達的方式讓內部全體人員意識到安全施工的必要性。同時，加強先進技術工藝的引入。以信息化技術手段為支撐手段對現場環境安全監管工作體系進行優化，實現可視化、遠程性監控體系的合理創建，從而保證監督工作的全面性，也能夠實現風險隱患的緊急處理和高效預防。

（三）加強成本管理

在房建施工領域，成本是影響工程進度和作業質量的重要因素[3]。在開展實際施工作業的過程中，施工單位需要高度落實成本管控工作。深入貫徹精細化思想，從各個方面對工程成本進行有效管控，從而構建一個更加安全，并具有一定品質保障的施工作業環境。首先，樹立良好全面預算風險意識。即在施工之前根據工程項目具體規模，以及在施工用料、品質等各個方面所提出的要求，完善預算機制，細化制定預算方案。從而為后續的工程資金優化配置提供一定的參考依據。同時，構建動態性的管控機制。即在工程施工不斷落實的過程中，定期進行預算與成本的對比分析，針對成本超出的風險進行深入的分析，并根據實際情況靈活的調整預算方案，全面提高施工作業的規范性，也能夠從根本上降低工程變更的風險隱患。

（四）強化物料的精細化管理

在房建作業的施工范疇內，施工單位需要做好物料的全面管理工作，分別從采購、存儲和使用等各個方面實施精細化管理，從而保證在施工建設期間擁有高品質的物料儲備，也能夠為全面提高工程整體作業質量提供良好的基礎保障。首先，在采購環節做好充分的準備工作，包括采購預算方案的合理制定，市場環境的綜合調研，以及合作商的信譽調研等。并且，在物料采購的過程中，需要根據工程項目施工所提出的品質需求進行一定的抽樣檢測。其次，根據不同材料的材質特性對具體的存儲環境進行優化建設，并做好存儲條件和防護措施的建設。表面物料在存儲期間遭到意外破損。同時，做好材料的使用檢測工作，即在正式投入使用之前，需要根據施工標準對各個方面的參數指標進行檢測、分析，以保證所投入使用的物料符合工程基本施工要求。

（五）加強人員工作隊伍的全面管理

在實際施工作業的過程中，施工單位需要本著房建行業深入發展的原則，加強工作隊伍的儲備與建設。積極落實精細化思想，做好人資的全面管理。首先，做好人員的招聘管理，就具體的招聘方案和流程進行優化，從安全意識，施工工藝，和責任素養等多個方面進行綜合考核。同時，加強作業人員的技術培訓，彌補施工作業存在的不足。

三、結論：

依前所述，房建工程是促進經濟建設的重點項目，同時隨著項目規模的逐漸增加，所面臨的風險隱患也在逐漸增加。而在這樣的施工背景下，做好工程管理十分必要。施工單位為保證管理工作的效能更加突出，需要注重管理理念的更新，積極貫徹精細化思想，從施工方案、安全、成本、物料以及人員隊伍等多個方面開展相應的管理工作，從而構建安全的施工作業體系，通過全面性的監督與管理，保障工程的整體作業質量以及施工實效。