提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究

羅 清

鹽城市鹽都區建設工程質量安全監督站 江蘇 鹽城 224000

身份證號碼：3209021980＊＊＊＊3010

前言：在國內城市化推進過程中，建筑行業實現了迅速發展，我國房建數量在逐年增加，國內的城市化水平得到了全面提高。作為我國市場經濟最重要的部分，建筑業需要考慮市場競爭問題。企業需要全面提升自己的管理水平、管理能力才能夠應對市場競爭要求，把握市場主導地位，獲得更好的發展。企業除了要考慮自身的管理質量和管理水平要求以外，還要重視施工市場的開發，保障自己具備足夠的競爭能力。

一、現階段國內房建工程的管理問題與質量問題

從現實條件來看，工程的管理問題大多集中在工程管理過程，而施工問題則主要集中在建筑工程作業環節。所以在分析工程管理問題與工程質量問題的時候可以從這兩個角度出發。

（一）工程管理問題

1.體系不科學

絕大多數國家的施工企業、建筑企業都更偏重于應用傳統技術、管理體系管理項目。住房項目的建設與發展并沒有得到現代化的管理思想、管理理念支持、重視。結果便是項目管理的制度出現了嚴重滯后性問題，沒有得到上層領導的高度關注。項目管理制度嚴重滯后，引發了許多問題。現階段很多項目管理和管理制度之間的矛盾都十分的突出，無法保障項目管理質量。管理要求并沒有能夠在這樣的過程中落實，項目過去存在的管理問題直至今日仍舊頻頻曝出，無法保障項目管理效率和質量。

2.忽視材料管理

在建筑工程中材料是整個工程項目最基礎的材料，建筑材料的性能和質量標準能否滿足設計要求將直接決定工程最后的品質。當然很多建筑企業并沒有意識到這個問題，忽視了材料管理必要性與重要性。部分建筑單位甚至用使用劣質材料的方式獲得更多收益。質量層面的缺陷為工程施工埋下了安全隱患和安全問題。

3.人員素質有待加強

質量管理者與房建項目施工的關系就好比膠水和模型的關系，用錯了膠水就無法保障模型的拼接質量。從現實條件來看，如今很多質量管理者的素質都不足以應對市場經濟發展過程中對于建筑企業的要求。許多管理者為了在激烈的市場競爭中謀取更多利益選擇用不合理的方式控制工程周期，沒有考慮施工質量方面的管理要求。一些房建單位在聘用管理人員的時候沒有根據有關標準評價管理人員的管理水平和綜合素質。

（二）常見施工問題

1.施工不規范

因為缺少明確的技術體系、技術指標，所以很多施工單位忽視了施工人員施工過程的規范化管理。個別施工人員沒有嚴謹的按照技術標準、技術規定施工。施工行為十分隨機，建筑的為保準化程度得不到保障。不合理的施工方法影響著項目的質量和進度。

2.沒有明確的質量責任

如今很多施工企業在控制施工質量的過程中都沒有應用問責制度或是說沒有健全的制度體系約束。缺少制度方面的支持完成規范化管理，很多施工人員缺少責任心、責任意識，很多方面的素質并不能達到要求和標準。結果便是技術質量問題帶來的風險不斷增加，無法保障技術管理有效落實。

三、提高工程管理水平的做法

為了有效解決上文說到的兩大問題，就需要做好人員培訓并健全管理體系，要落實施工責任制度，解決員工責任心不足問題。在保障了施工質量、管理質量的同時，減少工程風險隱患，為人們提供更安全、舒適的生活環境，推動建筑企業獲得更好的發展。

（一）加強人員培訓

現代建筑施工中，項目管理的內涵可以說是延伸到了整個項目建設、工程施工的每一個細節。對此管理人員一定要就具備扎實的專業技能和理論知識。要秉承專業的作業素質應對各種施工要求。建筑企業需要全面、系統的加強內部培訓、內部管理工作。將現代管理理念的優勢用作提高管理者的管理意識、管理能力，打造責任制度，完成工程管理者素質的有效培養，保障建筑質量。要做好項目管理需求的具體分析，以此提高工程管理質量和管理水平。通過這種做法提高管理效果、材料質量控制效果、技術使用質量控制。

職業培訓需要著重考慮的是素質培訓與技能培訓。將技術管理和技術體系作為重要對象，提升管理者對于技術的理解深度，提升管理者的專業水平，約束其行為。素質培訓主要是管理經驗和案例分析，提高管理者的責任、素質與管理意識。要做好施工人員的篩選和培訓，保障項目能夠順利施工，規范化管理施工每一個細節。

（二）完善管理制度

對于保障工程要求、工程管理質量來說，需要用到完善的系統體系支持。所以企業一定要結合自身的要求、項目的特點，不斷完善和補充管理體系，從而充分滿足項目管理要求，保障管理質量、管理需要。多加關注材料質量，尤其是采購和進場。要做好房建項目管理工作，多加關注問題變化。確保所有管理者管理行為都能夠滿足工程需要，提高項目管理科學性、系統性與有效性。假設項目管理體系更新滯后、停滯不前，就必須遵循全新的管理體系、管理辦法，要嚴格參照有關技術標準、管理要求，確保管理者行為與規定相統一。堅持合理回收、合理監控原則，規范管理行為，保障項目質量。

（三）落實責任制度

為了保障工作人員的行為和施工方法能夠得到有效約束就需要建立責任制度，并落實責任體制。管理體系中要明確每一個管理者、施工人員的負責區域、負責內容，確定各自責任。所有部門與職位都要建立與自己匹配的質量管理系統，協助有關人員建立企業內部激勵制度、獎罰體系。要確保制度內容能夠得到確切的貫徹和落實。按照項目管理制度的特征和追求管理組織，提高項目管理水平與效益。施工單位一定要做好施工質量控制工作。質量管理是施工單位最重要的任務。所有管理人員與施工人員都要主動參與其中，提高施工水平、施工質量。加強質量管理，體現施工要求，保障施工水平。

結語：現代社會背景下，施工單位要想獲得更好的發展，打破市場經濟和城市化帶給自己的壓力，就需要加強工程管理水平和施工質量控制水平。施工單位要建立完善的管理體系、管理制度，做好管理者與施工人員培訓工作。用優化選材、優化體系的方式約束管理行為、作業行為，保障管理效率和施工質量。用這一做法遏制與解決工程問題，提高工程性能和工程質量，推動企業獲得更好的發展。