基于房屋建筑項目前期工程管理問題的思考

徐 夢

南京金斯瑞生物科技有限公司 江蘇 南京 210000

1、前言

現在工業建筑業的快速發展讓城市化發展不斷加速，在這樣的背景下，技術人員的要求也在不斷提高。新時期房屋建筑必須要充分做好工程管理工作，文章分析了項目的前期工程管理當中相關問題。

2、前期管理中的問題

2.1 對項目管理的了解不夠

項目可行性研究設計和項目準備啟動一系列項目管理任務，必須有足夠的精力來完成，不能急于求成。項目經理不了解項目單位，解決方案只是草草寫出來的。另一方面，我們很多單位缺乏科學的制度建設和誠信。他們使用傳統的管理方法以及價值度量和報告。他們大多注重個人經驗，滯后于社會發展。國外在建工程大多放棄了傳統的個人經驗論和科學示范工程。同時，強調科學的項目管理和各部門的建設項目管理。

2.2 項目管理人才管理機制薄弱

在我國建設項目管理實踐中，項目經理多為技術人員，項目經理在項目管理中起著主導作用。項目經理的基層單位不僅可以開展簡單的執法工作，還可以參與項目選擇、項目規劃、項目決策、項目竣工、房屋承包等項目管理實踐，對項目的成本、時間、質量等進行全面的成本管理建設項目的建設，使其不能滿足規范項目管理水平的要求。同時，培訓相關人員的重要性還不夠。我國缺乏科學、全面的人才培養體系，導致項目管理人才相對缺乏。

2.3 相關法律法規不健全

由于缺乏對建筑業的嚴格監管，施工合同的初始階段是相對隨機的。即使違約，處罰也不是很嚴重。很多人甚至利用法律漏洞謀取利益，逃避懲罰。黑箱現象也反映了我國法制建設的不足。利用偽造的文件在招標過程中非法經營；弄虛作假，投標價格遠遠低于許多國家標準的要求，以及一些招標公司的設計成本和設計周期，形成招標代理；一些商業活動，法律不允許掃描。在Java的早期，許多部門都涉及到審批時間。項目中存在套現、套現、“違法”、“預售”等違法行為，相互勾結，造成混亂。

3、前期管理策略

3.1 實行代理制，選擇專業的項目管理團隊

首先，一個特定的項目建設團隊需要一個高水平的人員配置，對整體內容控制和設計過程的具體理解，以及團隊之間工程關系的協調。此外，為了更好地應對建設項目和建設項目，需要在預測系統和專業技術管理方面做出相應的應對，并提出相應的對策，更好地促進項目的順利發展。其次，在項目建設初期，施工管理體制具有很大的優勢。專業咨詢團隊將運用他們在項目規劃、設計、生產前管理和開發方面的專長來最大化項目進度。

3.2 主要設計控制項目的總體趨勢

工程建設的具體設計尤為重要，直接關系到整個工程建設的效果。因此，在項目開工前，需要對整個項目進行設計、規劃、細化，最后進行招標。此外，團隊對項目建設具體要求的理解，以及設計師之間的理解和溝通，有助于設計文件的設計和策劃。最后，總結了平面設計師的專業要求。在這方面，這本書的細節和專業知識非常重要。為了更好地實現建設目標，降低投資風險，減少工程建設中的法律糾紛。確保工程順利進行，不浪費時間。

3.3 投標管理

招標投標法是在市場經濟條件下產生的。有限市場促進公平的市場運行機制和科學的招投標項目運作。招標人應充分滿足企業資質要求，考慮細節，充分發揮其作用。因此，這就要求企業不僅要認真進行調查和責任研究，而且要按照項目管理公司的要求對投標人的投標文件進行控制，認真審查投標人的具體要求。通過對招標文件的修改和定稿，進一步完善要求，確保方案定稿，這最有利于我國自身條件的發展和競爭。

3.4 項目啟動階段的決策控制

加強工程招投標管理，合理確定工程造價。在市場經濟條件下，工程造價管理是實施和完善招標投標制度，在市場競爭中優勝劣汰，合理確定工程造價的主要途徑。堅持公開、公平、公正的原則。為加強對招標工作的監督，在批準招標申請時，要認真核對招標項目資金。施工企業要加強自我保護，重視招投標和基礎資料的收集，確保市場調研。造價管理部門應確定工程造價和材料價格信息發布的有效機制，提高專家評審的專業素質，確定標準價、成本等相關成本指標，加強監督，包括國內外市場周期計算項目產品要求。項目的前期文件為今后項目的順利建設提供了保證。缺乏規劃或不完整地提交早期文件，如投標書、項目批準書、調查和設計，將給今后的工作帶來不必要的問題。項目管理公司前期文檔管理要點：在信息共享方面，文檔管理的現狀相對落后。利用計算機網絡技術，建立項目管理網絡信息平臺，方便業主或投資方對項目進度進行實時監控。快速方便地訪問相關文檔。二是協助投資者和業主建立完善的信息備案制度，通過規范的備案制度對完全不同的文件進行整理歸檔。在市場經濟的指導下，招標投標措施能夠更好地促進市場參與者的理性競爭，提高市場有限資源的利用率，促進市場運行機制的科學運行，實現招標項目的公平正義。最有效的投標選擇可以考慮到公司的資質和優勢，以及詳細的信息。這樣，需要參與投標的項目管理公司不僅要提前做好對投標人需求的調研，還要對企業進行嚴肅的調查和問責。嚴格控制招標文件的具體要求。審查投標人的具體要求，根據公司自身的資質和競爭對手，編制最有利的投標文件，提出從文件修改到最終決策的改進要求。

4、結束語

建筑工程的前期工程管理有著十分重要的意義，不僅能夠進行人力物力運用的有效規劃，與此同時可以為后續的工作內容打下基礎，進而確保監理單位的工作有效性，實現工程整體利益最大化。