房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理分析

宋啟寧

山西省汾陽市公用事業管理局 山西 汾陽 032200

引言：

目前我國經濟高速發展，房屋建筑市政基礎設施數量更多，很多施工方為了能夠讓自身的利益最大化，刻意縮短工期，讓建筑出現了不少安全隱患。而這種狀況在我國的建筑工程管理方面屢禁不止，給我國建筑工程管理及施工質量帶來了更多的挑戰，工程管理和施工質量控制在建筑工程中是主要任務，也是核心要素。監督管理水平以及施工質量對能否實現建筑工程的施工目標，有著至關重要的作用。所以，深入了解建筑工程管理的具體策略，同時也要創新管理模式，提升工程質量，對于建筑工程行業發展來說是不可缺少的。

1、工程質量監督管理中容易出現的缺陷

1.1 管理模式過于復雜

根據現場施工的大部分情況，可以知道目前的建筑工程管理體系所涉及到的一些單位和部門，在進行施工管理的過程當中，大部分都是使用分包的辦法進行施工。而這樣的施工分包形式，就很容易讓工程建設整體處于一個極為復雜的狀態，特別是責任制難以落實。在分包的時候也容易產生工作相互沖突的狀況。而因為分包施工部門相互時間溝通交流不當，就很容易讓施工出現工序錯亂或是遺漏的現象，這些現象都很容易讓建筑工程在進行管理變得極為復雜。很難真正發揮建筑工程管理實際擁有的價值，影響施工質量[1]。

1.2 建筑工程監督力度不夠

在進行工程施工的過程當中，合理的監督是必不可少的，對于工程質量的影響也是有目共睹的。對建筑工程質量進行監督，不但能夠科學的控制施工質量的進展，也可以管理工程進度，讓施工能夠順利的按照設計有條不紊的實施。目前，因為我國經濟發展過快，建筑項目層出不窮，這也就使得建筑商更加追求數量而忽視了質量。監督體系不夠全面，使得很多建筑項目在進行施工的過程當中，極為缺乏合格的監督管理。為了能夠讓項目獲得更多的利益，偷工減料等現象屢禁不止，而為了省時省力，將建筑材料隨便擺放的情況也時有發生，這些狀況都會讓施工質量受到不良的影響[2]。

1.3 實際施工中的問題

在進行建筑施工的過程當中，應用更加先進的施工策略，能夠有效地讓建筑工程事半功倍，也可以讓建筑工程的質量和效率的提升，甚至可以讓施工單位獲得更多的收益。但是對于施工人員來說，先進的施工策略對于施工技術的要求是極高的，大部分施工人員并沒有過高的專業素養，因此如何讓施工人員能夠被更加科學合理的調度，對于實際施工來說是一個比較棘手的問題。施工人員無法科學使用先進的施工策略進行工程，就很容易讓原本設計好的先進的施工策略無法實施，同時也讓建筑目標很難達到，從而使得施工質量和效率都難以符合標準[3]。

2、工程質量監督管理的有效策略

2.1 提高管理力度

在進行建筑工程的過程當中，制定一個更加合理科學的工程質量監督管理體制，能夠有效地維持建筑施工的秩序，而這對于工程施工來說是十分重要的。工程質量監督管理體制不但對于材料檢測來說有著重要的作用，對于工程質量的評判和施工工藝也是不可缺少的，合理的工程質量監督管理體制對于工程是質量保障，對于工作人員來說也是讓施工更加簡潔的一個重要的手段。制定更加詳細合理的施工規范流程，不僅可以讓管理更加符合工程的實際需要，還能夠有效的發揮工程質量監督的實際價值，讓工程在施工的過程當中更加符合規范，同時也可以保障施工人員的生命財產安全。

2.2 提高工程施工監督力度

對于建筑工程來說，其質量的優劣不但關系著施工方企業的收益和市場競爭力，同時對于建筑的使用者來說也是有著至關重要的影響的。建筑是否符合質量要求，能夠直接影響到使用者的生命財產安全，因此，在施工的過程當中提升監督管理力度是極為重要的。有效的監督不但能夠控制施工的具體質量，使建筑項目能夠符合質量標準，同時也可以在一定程度上壓縮施工成本，讓企業獲得更多的收益。施工人員在進行工程施工的過程當中，需要始終堅持以安全意識作為核心準則的施工要求，同時也要做到互相監督，全面配合監督人員完成施工，讓建筑工程的質量能夠獲得更多保障。

2.3 建筑工程施工的控制

對于建筑項目當中的分包現象來說，建筑施工的驗收部門需要對不同的施工環節進行協調工作，確定不同的分包部門之間能夠得到更有效的交流和溝通，同時施工方也需要對自己的工作范圍有明確的了解，相互之間通過共享平臺也要及時交流工程的具體情況，只有這樣才能夠讓分包項目更加井然有序，順利實施。同時，在進行建筑項目施工的準備工作的過程當中，制定一個全面合理的施工進度計劃是不可缺少的。需要注意的是，制定工程進度計劃的時候，相關工作人員和部門需要具備一定的預見能力，讓工程計劃能夠符合實際的施工需求。

3、結束語

綜上所述，在進行工程質量監督管理的時候，相關管理層需要提高對工程監督管理和施工質量的控制，讓監督管理制度更加全面合理。目前建筑行業整體發展較為迅速，市場經濟的轉變也是日新月異，建筑工藝之間的發展極快，為了能夠讓質量更高，工程施工方需要合理提高自身的工藝水準和監督管理的質量，避免出現安全隱患。只有提高自身管理水準和工程質量，降低成本，以此來增加質量穩定性，才是真正能夠讓監督管理落到實處的可持續發展道路。