市政工程施工現場管理難點及策略

馬曉霞山東君合市政建設集團有限公司 山東 濟南 250000

前言

從某種程度上看，市政工程質量與其施工現場管理力度之間有著直接聯系，科學的施工現場管理能夠有效避免出現嚴重的安全事故問題，保護有關人員的生命財產安全。但是現階段，在我國市政工程施工過程中存在著較多的現場管理問題，阻礙了市政工程的發展，因而研究市政工程施工現場管理難點與策略十分重要。

1 市政工程施工現場管理的作用

在城市建設過程中，市政施工的現場管理不僅是市政工程的管理核心點，同時也與市政工程質量以及施工安全之間有著直接聯系。因而在進行市政工程施工時，有關人員要做好現場管理工作。另外，通過加強施工現場管理可以為市政工程質量提供保障外，還可以提升相關企業的信譽度與知名度，有助于樹立優秀的企業形象，增加企業社會效益與經濟效益。現階段，我國各個領域的市場競爭愈發激烈，市政施工企業若想提升市場競爭力，實現可持續發展，就要重視施工現場管理工作，極大施工現場管理力度。

2 市政工程施工現場管理的難點

第一，缺乏完善的管理體系。任何工程施工都要具備完善的管理體制進行監管，但是當前我國城市規劃施工較為不成熟，施工管理正處于發展階段，管理手段創新速度較慢，無法跟上設備大眾對工程發展的企業，最終導致管理體系無法，滿足當前工程所需。現階段，在市政管理方面，施工監管制度的不完善成為了管理核心問題，使得管理工作無法不能夠有效落實，工作碎片化程度加強，不利于施工現場管理工作的發展。

第二，員工管理力度較弱。目前，我國多數市政施工現場監管人員缺乏專業的管理知識，管理隊伍所具備的技術知識素養參差不齊，無法保持在同一高度。另外，還存在管理者消極懈怠工作的問題，導致市政工程現場施工安全得不到保障，現場管理工作無法順利進行。此外，施工人員及管理人員的培訓機會較少，使得市政工程在施工過程中存在較大的風險，需要被迫去處理突發問題。

第三，工程管理不細致。因為市政工程涉及的內容較多，因而其施工流程較為復雜，同時各個流程之間屬于環環相扣的狀態，任何施工階段存在細節問題，都會對工程建設過程及建成后的使用造成不良影響。此外，若是不重視施工細節問題，就會使整體工程存在安全隱患，施工人員及其他有關人員的生命財產安全受到威脅。在市政工程現場監管中，部分管理人員易忽視施工細節管理，形式化管理嚴重，未提前做好風險防控措施，使得出現安全問題，無法及時采取有效的措施予以應對，致使工程施工受阻。

3 市政工程施工現場管理的策略

（一）建立健全有關管理制度

健全的施工現場管理制度與市政工程效率之間有著直接聯系。為了保證監督管理體系能夠在施工現場予以充分落實，相關管理部門不僅要完善有關管理制度，同時還要提出全部工作人員要依照管理制度進行施工作業，強化現場管理人員的責任意識。并且要嚴格監控現場施工質量，重視每一施工階段的細節工作；在施工作業前要完成工程技術交底，以免出現私改施工流程的問題。另外還要重視合同管理，規范合同內容，辦理許可證明，以此提升施工質量。比如：在進行市政水管施工時，要加強對施工現場的管控力度，合理選擇管道材質，為了避免工業廢水對管道造成腐蝕，需要依照有關標準進行管道防腐作業；避免出現腐蝕漏水問題，要對排水管道予以澆筑試驗控制，仔細檢查各個線路接口位置，以此確保工程能夠順利實施。

（二）加強員工培訓力度

對于市政工程來說，施工現場管理質量的高低與人有著密切的聯系，管理者的管理水平及專業素養關乎到施工現場管理質量。為了提升施工現場監管質量，有關企業及部門要為員工提供更多的培訓機會，以此增強其專業知識素養及技術水平，從而建設一支高素質、高技術的管理團隊。另外要實行獎懲制度，利用此制度來激發管理者的工作積極性與主動性，進而保證施工者的生命安全，確保市政工程質量合格，能夠在既定工期內保質保量的完成。

（三）做好施工進度管理工作

在進行施工現場管理時，施工進度的管理極為重要，因為只要施工流程某處出現問題，就會對施工期限造成影響，同時還會增加施工單位的投入成本，工程造價提高。所以在進行市政工程施工前，有關人員需要依照實際施工情況合理設計施工方案，同時細化方案，將每個施工步驟細分到周與月，并將各個階段的施工責任落實到個人。另外還要實行崗位責任制，依照工程方案予以動態化管理。此外，在施工前，有關技術人員還要對整體工程施工進行預測分析，找出存在的安全隱患，并制定可靠的防護對策，以此確保施工方案合理。在進行現場管理時，管理者要依照施工細則進行細致監管，從而保證市政工程能夠在工期內完成。

（四）加大施工現場安全管理力度

市政工程的現場管理工作質量，不僅關乎到工程整體的質量，同時也關系到市政施工企業的形象問題，因而需要做到文明施工，進行封閉施工管理，與工程無關人員禁止進入施工現場。為實現安全施工，有關部門要依照實際施工情況建立安全施工制度，像是施工標準、防火用電制度、獎罰制度等，以此提升市政工程施工的安全性與可靠性。另外，市政施工企業還應當增強管理者的安全意識，利用傳單、培訓、講座等多種方式進行安全管理教育，并定期對施工現場管理者的工作情況及施工進度進行檢查，當發生問題時，要利用應急策略予以解決；若是施工安全問題較大，則需進行停工整頓。

4 結束語

綜上所述，當前我國市政工程的施工現場管理還存在一些問題，為了確保工程施工具有安全性，施工人員的生命不受到威脅，有關企業應當通過建立健全有關管理制度、加強員工培訓力度、做好施工進度管理工作以及加大施工現場安全管理力度等辦法進行充分管控，進而提升市政工程質量。