建筑施工過程中的安全質量與成本控制分析的應用研究

關輝

江蘇南通六建建設集團有限公司 江蘇 南通 226000

1 前言

質量成本由預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本四部分組成。對建筑企業來說，安全與質量保證過程中的施工成本控制是為保證和提供建筑產品質量而進行的質量管理活動的所有費用。

2 影響建筑工程質量因素的控制措施

依據多年的施工經驗和對建筑工程質量影響因素的綜合分析，主要有以下幾個方面：施工人員素質的提高、材料的質量控制、機械設備的調配、施工方法和施工技術的確定、環境影響因素的控制。

2.1 人為因素的控制

提高施工人員的素質，加強施工人員的專業技術培訓，健全崗位責任制，提高施工人員的質量意識，引入競爭機制和獎懲機制。

2.2 材料因素的控制

嚴格控制材料構配件的采購訂貨、搬運、存放等的質量控制，嚴格檢驗進場材料和設備，嚴格執行材料的限額領料制度，做到收發料具的手續齊全，保證材料在使用過程中分管材料的人員跟蹤監督，要求施工完成后立即清理場地，嚴禁亂丟亂放施工剩料。

2.3 機械設備因素的控制

嚴格規范所有機械設備進場制度，所有操作人員持證上崗，嚴格執行“三定”制度，建立好機械檔案，做好機械的日常保養和維修。

2.4 施工方法因素的控制

嚴格遵守施工順序，控制各工序的施工質量，必須認真編制施工方案，細化施工方法，推廣新技術、新材料、新工藝和新設備的應用，以降低投資成本，加快工程施工進度，確保工程質量目標的實現。

2.5 環境因素的控制

加強施工質量管理環境的控制和自然環境條件的控制。

3 建筑施工中的安全管理

3.1 安全管理

安全管理是對實際生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理在實際生產中是一種動態的管理。關于現場的安全管理，在實際生產中以組織生產企業制作符合安全管理的計劃、生產任務的指導書、保證工程質量的常規檢查以及問題的決策處理等。

3.2 實際施工中的安全生產問題

大部分企業對實際生產的安全生產管理投入比例較小，比如：1）缺乏安全人員；2）技術負責人或是技術員對其自身的崗位職責認識存在偏差，經常片面的僅以技術管理為主，忽略了安全管理的重要性；3）部分項目部對所屬人員的管理以及安全考核，主要手段僅是以處罰為主，獎勵力度很小，并且沒有相應的具體措施，缺乏糾錯的積極性。

3.3 相應的對策及建議

結合以上分析，在實際生產中需要加大保證安全生產的成本的投入，并且需要組建專門的安全生產管理隊伍，配備專業的安全工程師和安全員，要求所有專業安全人員必須具有扎實的安全專業知識、敏捷的觀察力，并通過長期的培養擁有較強的協調力和責任心。

4 施工中的質量控制

4.1 抓住施工階段的質量控制與管理以提高建筑工程產品的質量

建筑施工的質量問題具有復雜性、可變性、嚴重性和多發性等的特點。對在建項目的所有技術文件、技術報告、文件報表的完整性和準確性進行強化管理。同時，應加強施工現場的開工條件、工序交接、隱蔽條件、成品保護、日常巡視等的質量檢查。

4.2 生產實際中監控施工工程質量的方法與手段

根據工程項目的完成階段，可將質量的監控分為施工前的監控、施工過程中的監控和各分部分項完成后的監控。并且對于在施工過程中易產生質量問題的關鍵點，在實際生產中應加強過程中的監控，真正意義上做到消滅所有影響質量的問題。

5 建筑施工中的成本控制

5.1 實現成本控制優化管理，保證建筑企業獲益最大值

每個項目開工前，事先對項目的分項成本的各項開支范圍和開支內容作出相應的預測和預控。施工過程中，則需要將成本控制的檢核放在工程項目的每個階段，并且將每個管理人員的績效考核與項目階段的成本控制相掛鉤，保證事先擬定的成本控制有跡可循。

5.2 如何優化建筑工程施工管理中成本控制

5.2.1 首先成本控制的目標，以健全成本目標責任制

根據實際項目的生產情況和任務計劃安排確定各個階段的成本控制的目標，確保目標實際意義和可操作性；在實際生產中以目標的落實和有效控制來確定各分項工程承包責任人的義務和權責。

5.2.2 注重成本控制中的各個環節

1）每一個人員都要樹立成本控制管理意識；

2）依靠先進的技術以及工藝降低成本；

3）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制；

4）嚴格執行施工組內部自檢、施工組之間互檢、不同工序的交檢制度。以此加強工程質量的安全管理。

本文中從項目施工的整個過程對建筑工程質量管理、成本控制進行了深入的分析和研究，其重點是要做到動態管理、全面策劃、精心組織施工和成本控制，協調處理好各專業工種及各施工單位之間的關系，確保整個建筑工程的施工質量達到預期的質量目標。