建筑施工企業人力資源管理存在的問題及對策研究

鐘曉云 王睿 接源泉 施樂明

南京大地建設集團有限責任公司 江蘇 南京 210029

一、建筑施工企業人力資源管理中存在的問題

通過對中隊建筑施工企業的調查研究，發現在建筑施工企業人力資源管理工作中，普遍存在以下幾點問題：

（一）人力資源管理意識較為落后

在建筑施工企業的運行過程中，影響建筑施工企業綜合競爭實力的關鍵，便是企業的管理水平。在建筑施工企業管理工作的開展過程中，大部分建筑施工企業高層領導更加注重施工質量以及施工進度的管理，對人力資源的管理工作不夠重視，對先進人力資源管理理念的引進力度不足，導致人力資源管理人員的管理意識較為落后。由于缺乏對先進管理理念的認知，建筑施工企業人力資源管理人員只能借助傳統的管理理念開展工作。但是，傳統管理理念已經不再適應新時期建筑施工企業的發展需求，無法給管理人員帶來實際性的幫助，影響人力資源管理人員的工作效率。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

由于建筑施工企業高層領導的不重視，建筑施工企業的運營過程中人力資源管理體系不夠完善，導致建筑施工企業人力資源管理人員的工作，缺少科學合理的引導，人力資源管理人員的工作積極性不高。首先，建筑施工企業人力資源管理體系中，對企業員工的培訓工作并未制定出相應的標準，人力資源管理部門對員工的培訓工作仍流于表面，沒有落實到實處。培訓內容也是千變一律，無法滿足建筑施工企業發展的實際需求；其次，建筑施工企業缺少合理的獎懲機制，導致企業員工在長期工作過程中產生職業倦怠，為較少自身體力勞動，違規操作狀況頻發，給人力資源管理人員的工作帶來極大的壓力。

（三）管理隊伍的綜合素質不足

隨著時代的發展，新型人力資源管理理念層出不窮，為保障新型人力資源管理理念的充分應用，建筑施工企業人力資源管理人員必須具備相應的綜合素質。但是，通過調查研究發現，部分建筑施工企業為節省自身的運營成本，沒有設置專職的人力資源管理部門，企業人力資源管理人員大都由其它部門的管理人員兼任，這部分人力資源管理人員由于接觸人力資源管理工作的時間較少，對人力資源管理工作并沒有較為清晰的認知，導致企業人力資源管理工作的開展效率低下。除此之外，由于建筑施工企業高層領導對人力資源管理工作的不重視，企業人力資源管理人員的薪資待遇水平較低，嚴重降低企業人力資源管理人員的工作熱情。

二、建筑施工企業人力資源管理的優化改良對策

針對上述建筑施工企業人力資源管理工作中出現的問題，建筑施工企業應提高警惕，采取相應的對策，對自身的人力資源管理工作進行優化改良。

（一）創新人力資源管理理念，提升管理意識

為提升建筑施工企業的人力資源管理水平，實現企業人力資源的最大化應用，建筑施工企業應認識到人力資源管理工作，對企業安全、高效運營的重要性，加大對企業人力資源管理工作的資源投入。首先，建筑施工企業應順應時代發展潮流，積極引進先進人力資源管理理念，為自身人力資源管理工作的優化改良提供理論基礎；其次，建筑施工企業應加強與其他企業的交流，通過對其他企業的參觀、交流，獲取對方的先進人力資源管理經驗，為自身管理工作的優化改良提供先進管理經驗的積累；最后，建筑施工企業應深入分析自身人力資源管理工作中出現的不足，為自身人力資源管理工作的優化改良提供正確方向的指引。

（二）構建科學合理的人力資源管理體系

為提升建筑施工企業的人力資源管理效率，建筑施工企業高層領導應構建科學合理的人力資源管理體系，為人力資源管理工作的開展提供標準化的指引。首先，建筑施工企業應制定完善的人力資源管理制度，利用嚴格的規章制度實現對人力資源的高效管理，避免因個人情感造成的人員沖突狀況發生；其次，建筑施工企業應加強對員工的交流，深入分析員工在工作中的實際需求，對自身的培訓工作進行創新，為員工提供更為專業的培訓服務；最后，建筑施工企業應不定期對員工進行考核，對于表現優異的員工應進行公開表揚，并給予相應的獎勵，對于表現較差的員工應對其進行二次培訓或是進行轉崗處理。

（三）組建高素質的人力資源管理團隊

為保障建筑施工企業人力資源管理工作的貫徹落實，建筑施工企業應組建高素質的人力資源管理團隊。首先，建筑施工企業構建專職的人力資源管理部門，實現對人力資源管理人員的統一管理。同時，盡量精簡人力資源管理的工作流程，提升人力資源管理人員的工作效率；其次，建筑施工企業應加強對高素質人力資源管理人才的引進，利用較高的福利待遇等優勢提升建筑施工企業對高素質人力資源管理人才的吸引力，為高素質管理團隊的組建提供充足的人才支撐；最后，建筑施工企業應加強對人力資源管理人員的培養，利用自身人力資源豐富的優勢，從其它崗位調取高素質人才參與到人力資源管理工作中去。

三、結語

綜上所述，隨著建筑行業的興起，行業內部的競爭逐漸加劇，為提升建筑施工企業的生存幾率，企業管理人員應加強對人力資源管理工作的重視，通過對先進管理理念的借鑒，對自身的管理工作進行優化改良，從而提升人力資源管理工作水平，保障建筑施工企業人力資源的最大化應用。