文/王平林(安徽皖維高新材料股份有限公司)
知識產權運營是企業綜合運用《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國促進科技成果轉化法》等贏取市場競爭的有效手段。現階段經營比較成功的優秀企業如聯想、海爾、華為、科大訊飛等,其發展的歷程中融入了大量的知識產權運營智慧,也在一定程度上體現了知識產權運營的市場價值。
當前,國際、國內貿易環境日趨復雜,行業洗牌加速、新的產業格局和新的平衡尚未形成,知識產權在商業競爭中的作用凸顯。企業競爭中起關鍵作用的是核心技術,具體表現為獲得新技術和利用新技術的競爭,而知識產權的重要組成部分——專利,實質上是一種權利化的技術。創新成果得不到應有的保護將使部分企業直接喪失競爭力,知識產權已經成為影響和決定市場競爭成敗的戰略性要素之一。我國大多數企業目前還沒有形成知識產權運營的意識和有效制度。中國企業必須加強和研究知識產權運營,深度挖掘知識產權對企業的盈利價值。在企業經濟活動中,依法利用知識產權并將其與企業經營戰略結合起來,形成企業自己的知識產權戰略,而實施和推進知識產權戰略即為知識產權運營過程。企業如何通過知識產權運營獲得利益最大化是企業知識產權最高管理者當前必須面對的課題,如何搭建適合企業自身發展的知識產權運營工作體系促進企業高質量發展是每一個企業知識產權工作者目前需要思考的首要問題。
知識產權運營是一個企業發展戰略任務之一。知識產權是無形資產,是企業全部資產的重要組成部分,更是企業的核心競爭力。知識產權是由企業從事生產、研發工作的人員通過創新勞動取得的技術成果,只有將其進行有效的商業運營并獲得市場的認可才有可能充分實現其經濟價值。知識產權運營成功將為企業帶來可觀的經濟效益,但企業和發明創造者必須合法分享這一智慧勞動成果,才能最大程度地激發企業和全體員工開展研發、創新創造的活力,才能形成知識產權創造—知識產權運營—知識產權再創造—知識產權再運營的良性循環,從而推動企業不斷提升核心競爭力,實現可持續、高質量發展。知識產權戰略是企業發展戰略的重要組成部分,要實現企業知識產權戰略目標必須搭建行之有效的企業知識產權運營工作體系。
企業知識產權運營是一項復雜的系統工程,要成功實施這一工程,必須形成企業知識產權運營工作體系。第一步要建立企業知識產權運營工作的管理制度,制定企業知識產權運營戰略規劃。首先要建立和完善企業知識產權運營管理制度,并協調知識產權運營制度與其它知識產權制度的關系。企業知識產權運營管理制度應包括:議事決策和審查制度、信息情報制度、知識產權評估制度、文件檔案管理制度、合同管理制度、知識產權的維護與監控制度、知識產權報酬、獎勵制度、工作考核評價和獎懲制度、保密制度、宣傳培訓制度等。其次要運用企業知識產權戰略取得自主知識產權,即通過知識產權的研究、開發以及知識產權引進戰略等獲得企業擁有的知識產權,再運用知識產權保護手段獲得市場競爭優勢地位,制定出針對其他競爭對手的進攻性知識產權戰略和防御性知識產權戰略,以保護企業利益不受侵害。
第二步是要建立企業知識產權運營工作的管理機構和團隊。首先要明確企業知識產權運營管理機構及人員的分工和責任,并對其行為進行有效指導、監督和管理。具體工作任務是:企業知識產權運營各項工作的審查、批準實施和監督;知識產權運營相關知識的宣傳和培訓;知識產權運營信息的收集、管理和預警,及時與研發、市場等相關部門進行溝通與交流,適時調整和完善企業知識產權運營策略;協調企業內外有關知識產權運營工作;主持自身的日常工作并及時向企業決策層報告有關信息;對企業知識產權運營過程中的問題進行總結梳理,建章立制,并持續改進。有條件的企業應該建立自己的知識產權運營管理機構和管理團隊,有利于實現本企業的知識產權運營戰略目標,一些暫不具備條件的企業可以委托專業的知識產權運營服務機構負責企業知識產權運營工作。企業知識產權運營管理機構應該由高層直接負責并設置知識產權運營總監,配備專、兼職工作人員保障企業知識產權運營工作順利開展。
企業知識產權運營工作有八大工作目標:一是防止侵權發生;二是應對知識產權糾紛;三是跨域與競爭對手展開競爭;四是準備談判籌碼;五是管理好企業知識產權資產;六是用知識產權占領技術制高點;七是阻止行業競爭對手壟斷市場;八是知識產權許可。知識產權許可目前對國內大多數企業來說還是遠期戰略目標,但這一目標非常重要,需要不斷努力才能實現。
習近平總書記強調:“創新是引領發展的第一動力,是國家綜合國力和核心競爭力的最關鍵因素,重大科技創新成果是國之重器、國之利器,必須牢牢掌握在自己手上,必須依靠自力更生、自主創新?!币虼?,企業必須堅定不移地實施知識產權運營戰略,搭建企業知識產權運營工作體系,加速知識產權強企建設,不斷提升企業核心競爭力,努力實現企業知識產權運營工作的八大目標。