事業單位財務管理內控體制的建設及風險防范分析

李萍

摘要：基于對事業單位財務管理內控體制的建設及風險防范的研究。首先，分析事業單位中的財務管理工作對事業單位發展具有重要意義。其次，為更好實行事業單位財務管理內控體制建設工作，給出區分不同層次、重視文化建設、將工作落到實處等解決措施。最后，為使事業單位財務管理的有效實施。給出建立風險預估體系、多元化經營、提前預算增強內部控制、完善內控制度與監察體制等風險防范措施。

關鍵詞：事業單位;財務管理;體制建設;風險防范

隨著社會不斷的發展與改革，事業單位在當今形勢下占據的地位不可估量，所以事業單位需要跟上國家的腳步進行改革創新。財務管理在事業單位中占據重要地位，有效的管理可以使單位正常運作與更好發展。對財務管理進行改進時，需要結合事業單位自身情況。從而保障事業單位財務管理內控體制建設工作的有效進行，設置全面的風險防范措施。從而提升事業單位的工作效益，促進事業單位更好發展。

一、事業單位財務管理的重要意義

隨著國家的不斷發展，事業單位對自身也進行相應的改革。在事業單位的改革發展進程中，不斷強化對財務的管理，從而發現自身所存在的問題，及時給出對策進行問題解決。在如今社會發展趨勢下，事業單位必須將財務管理工作落到實處，從而自身的長久發展提供有效保障。財務管理工作能否做好是事業單位長久發展的前提保證，所以要保證決策的科學性與合理性，從而展示出單位真實的運作狀況，并且依照自身的實際情況進行決策，這樣才能在最大程度上適應事業單位以及社會的發展。財務管理工作的有效進行，能夠保證事業單位的良好發展。如今是一個信息化時代，所以財務管理展示出的財務信息，是促進事業單位發展的參考。所以相關人員需要加強對事業單位的財務管理，從而推動事業單位工作的更好運作。

二、事業單位財務管理內控體制建設措施

（一）區分不同層次

事業單位財務管理的內控體制建設，需要區分不同層次。其一，在內控體制建設上設立各部門以及各人員之間彼此約束，彼此限制的管理制度，并且設置以防范為主的預防控制體制。會計部門也需要對各個部門的工作情況以及所產生的問題進行定期匯報，而其自身則也需要進行每天的核算等。其二，事業單位在進行內控體制改革時，需要提高對審查工作的重視，相關的檢查人員需要認真對群眾的舉報進行核實，對人員的離職及日常的審查工作等密切關注。事業單位財務管理工作中的內控體制管理工作，已經不止是財務部門自己的工作，它也關系到單位中其他部門的發展。所以事業單位中的每一位工作人員，需要了解內控管理工作的重要性，主動承擔自身責任，為內控工作的有效進行獻出一份力量。

（二）重視文化建設

每個事業單位良好發展，離不開單位內部的文化建設，它能夠有效推動員工工作積極性，提高工作效率，是事業單位更好發展的前提保證。在事業單位的財務管理工作中，財務部工作人員需要從日常生活中就規范自身行為，為其他員工樹立榜樣。端正工作態度，今日事今日畢，出色完成上級領導安排的工作。在相互制衡管理工作中，要明確自身責任權限以及工作范圍，不越界。從而彼此才能進行有效制約，這樣不會出現個人集權現象。各部門之間不僅要相互制約，還需要相互幫助進行協作管理，這樣可以在進行財務管理工作時采取更多人意見，及時對物管理工作進行創新，從而適應社會變化。所以在事業單位中形成良好的文化建設能使內控管理工作有效進行，從而推動事業單位的良好發展。

（三）將工作落到實處

事業單位中的各個部門需要明確自身責任，在有管理人員將任務落實到每個員工身上。財務管理的內控管理工作不僅僅關系到財務部門，它還涉及到整個事業單位的運作，所以它需要各部門之間相互協調，相互配合。與此同時，這就需要在進行內控體制工作時，結合事業單位自身的實際情況，從而確保事業單位的良好運作與長久發展。內控工作需要增強對工作人員的管控，因為工作人員具有自己的主觀意識，有很大的不確定性。所以必須加強對管理人員以及普通職員等的管理，定期對員工進行專業技能培訓，加強思想道德教育。從而提高員工的業務能力，有效推動事業單位的長久發展。

三、事業單位財務管理風險防范措施

（一）建立風險預估體系

事業單位財務部門建立風險預估體系，是將事業單位在運作過程中可能出現的風險狀況進行提前預估。事業單位與其他單位不同，它主要理財目標是現金。事業單位能夠長久而有效的運作下去，不關心它在這一過程中是否贏利，而是它在這一過程中有充足的資金供其各種各樣的開支以及花銷。在進行開支與花銷之前，對其進行精確的資金預算，這樣在事業單位實施過程中就可以有效避免風險與浪費，并且面對風險能夠順利應對。

（二）多元化經營

規避風險可以將事業單位財務管理中所遇到的風險和非風險，相互中和，朝著好的方向發展。這樣事業單位就可以在不影響預計利潤的狀況下，加強財務管理的準確性與可行性，而規避風險最有效的解決措施就是進行多元化經營。事業單位可以在保證預期回報的基礎上，掌握自身運營情況以及財務情況，進而加強財務管理，為事業單位更好發展提供原動力。事業單位可以將多元化經營當作一種發展戰略，取長補短，在能夠正確運用多元化經營的基礎上培養競爭模式，從而相關工作的發展也能到達預期效果。所以事業單位需要重視多元化經營，它能很好幫助事業單位規避風險，從而促進工作的有序進行。

（三）提前預算增強內部控制

每個事業單位在成立初期及投資項目的起步階段時，需要大量的流動資金進行周轉，是一個極其重要的時期。這時，事業單位就需要加強內部控制。進行內部控制也是為了采取有效的措施，對單位內部實行有效管理，從而保證工作的正常開展。事業單位需要認識到財務管理的重要性，要具有以財務管理為工作重心的思想觀念。若是在事業單位財務管理工作中有大量的應該已經收回的賬款沒有進行及時回收，和一些壞賬情況。這就需要事業單位內部建立健全科學合理的管控制度，對這樣的情況進行嚴格管理，嚴肅處理。而財務管理中的預算管理工作，需要通過內部管理控制體制避免信息的虛假性。預算工作也要依照事業單位自身的實際情況，以及戰略目標進行科學合理的預算，重視起財務預算工作。相關人員可以參照財務預算狀況，對其進行分析，找出原因，從而進行改正，促進工作的有效進行并且降低風險的產生。事業單位中的高層人員就需對內部控制以及風險防范工作高度重視，對工作人員進行定期培訓與指導，從而增強員工的內部控制與風險防范意識。

（四）完善內控制度與監察體制

無論是事業單位還是其他單位，擁有一套完整的內部控制體系，是事業單位更好發展的有效保證。內部控制體系可以保證事業單位中各類信息的準確性、安全性。所以事業單位可以結合自身實際情況，制定科學合理的內部控制體系，從而增強內部控制體系的實行成果，嚴格按照內部控制體系對工作進行管理。在事業單位中設置一個檢查體系，能保證內部控制工作的有效進行。

四、結束語

綜上所述，隨著國家經濟的快速發展以及經濟全球化。事業單位也需要對自身工作進行改革，尤其是在財務管理方面。在事業單位的財務管理工作中，企業領導需要認識到這一問題的重要性，從而對員工進行教育指導。加強事業單位財務管理中的內部控制體制管理工作，重要的是各部門之間要相互協作，互相幫助，明確自身的工作內容，這樣才能使管理工作有序進行。如此在很大程度上能夠幫助事業單位規避風險，從而促進財務管理工作的有效實行，推動事業單位的長久發展。

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