專業設備制造企業的成本控制工作

王麗

摘要：隨著時代經濟的不斷發展和進步，相關的專業設備制造企業的發展規模也在不斷的優化和擴大。本公司作為一家新能源和自動化相關設備的制造企業，有效的對自身的成本管理和控制進行優化，可以為企業的發展贏得更豐富的資金支持和市場競爭力。在此基礎上，本文將對專業設備制造企業的成本控制工作進行全面的分析和研究，從而實現企業的利益最大化發展。

關鍵詞：設備制造;成本控制;企業

成本控制的理念隨著時代經濟和市場競爭的不斷發展，部分企業已經意識到成本控制的重要性。但是在實際的成本管理和控制的實踐過程中，多多少少也存在一定的問題和不足，從而根據企業的實際的狀況實施針對性的成本控制的策略，有效的將成本管理和控制的工作重視起來，在實現制造企業的成本有效的管理的同時，實現專業設備制造企業的長期有效的發展。

一、專業設備制造企業有效進行成本控制的重要性研究

首先：成本控制的有效實施可以實現制造企業經營利潤的提升。專業設備制造企業在生產和經營的主要目的就是盈利，從而通過對企業的各方面的成本進行有效的控制，有效的對資金的用度進行控制從而達到成本的有效使用，從而避免因為相關的生產制造的成本過高的原因，導致企業的營業利潤缺失。通過在成本方面的控制，使得企業的資金方面能夠有效地優化，從而提升自身的市場方面的競爭優勢。其次：成本控制的有效實施可以使得企業其他的營業業務更加順利的開展。成本管理和控制的主要部分就是財務部門，將成本控制有效的進行可以讓企業相關的績效審核，財務管理的目標以及利潤等等的工作更加順利健康的進行，從而實現財務工作質量的提升和發展。最后：成本控制的有效實施可以讓企業的資源更加合理有效的進行分配，實現全方面的協調發展。企業在對成本進行管理和控制的時候，可以將相關的物質，人力以及資金等等方面的資源進行更加合理的分配和控制。通過這樣的方式，可以讓企業的相關專業設備進行有效的利用和分配，實現資源利用率的提升和優化的同時，企業的經濟效益也能全面的提升和發展。

二、專業設備制造企業成本控制實施中的不足的分析

專業設備制造的企業在成本控制的方面在具體實踐的時候還存在一定的不足和問題，這些問題不僅不利于企業財務管理的方面的提升，還使得企業的經濟效益也不能有效的增長，從而以下就進行問題的幾點總結：

首先：部分企業和工作人員對成本控制的重視程度不夠，缺乏控制意識。部分專業設備制造企業將主要的發展和管理的重點集中在生產和制造方面，對成本管理和控制的先進意識較低，沒有意識的成本管理對企業營業的利潤的提升的重要性。因為部分企業的管理者認為企業的盈利和發展需要依靠相關的客戶訂單和產品的生產銷售，在實際的生產經營中更加重視相對短期的利潤，沒有將企業的長遠發展有效的考慮和重視，從而使得專業設備制造的對成本控制的意識相對的薄弱，使得企業的長期發展戰略不能有效的進行。并且，設備制造企業的成本控制的認識不夠全面，部分生產的員工認為設備的生產是自身的主要工作，而成本控制是相關財務部門的工作，與自身無關。從而在實際的生產的過程中沒有有效的重視成本的控制，使得企業專業設備制造企業生產成本的增加。其次：對于成本相關的預算工作不夠完善和全面。專業設備制造成本控制的主要方式就是對成本進行有效的預算和統計，相關的管理人員沒有全面的認識到成本預算的重要性，從而沒有根據自身的成本控制的工作對成本的預算進行詳細的計算，使得成本控制的可用性和系統性受到限制。甚至就算制定了相關的成本預算，在實際的落實過程中也沒有有效的控制和監督，使得成本控制的有效性發展存在局限性。最后：企業的成本控制的體系不夠完善和健全。在專業設備制造的成本管理方面，沒有全面健全的成本控制體系對相關的控制和管理行為進行規范，使得成本控制不夠規范。特別是在成本控制的制度方面，很大部分是紙上談兵的制度，沒有進行全面有效的落實和實踐，執行的力度存在不足。并且在專業設備制造的現階段的內部成本控制的體系中，主要是依靠財務會計部門對成本進行有效的控制，使得成本控制的全面性和控制范圍有限。而且部分企業對成本的控制是利用對相關經費的降低來進行控制，使得整體的成本控制缺乏計劃，不僅降低成本控制的質量和效率的同時，讓企業的利潤也得不到有效的提升和保障，在市場的競爭能力也全面降低。

三、專業設備制造企業成本控制的工作的相關建議

根據上述對專業設備制造企業的成本控制的問題和不足的分析，以及成本控制對企業的發展的意義的總結，可以得出有效全面的進行成本控制可以讓企業更加全面的發展的同時，可以為企業在市場的競爭中增添一份力量。

首先：專業設備制造的管理者和相關工作人員應該有效的樹立成本管理的意識，全面的對成本控制的重要性進行了解和認識，從而更加主動的進行成本管理和控制的工作，使得企業的成本得到控制，實現企業利潤和市場競爭力的提升和優化。相關的工作人員應該有效的對傳統的成本控制是財務部門的工作的認識進行變更，從企業發展的整體情況來看，自身也是對成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動的機型成本控制工作的實施和落實，促進成本控制的工作能夠得到有效的發展。并且工作人員應該認識到成本控制對自身的切身利益也是密切相關的，對成本的控制實現企業利潤的提升和增加，從而實現自身利益的提升和優化。

其次：有效合理的進行成本預算的管理工作，讓成本控制得到有效發展。專業設備制造的成本預算應該對相關的預算人員的專業和職業素養，能夠有效的根據設備生產的各方面的成本進行計算和估計，從而制定與實際相貼合的成本預算策略。同時在對成本預算的落實也要進行有效的監督和管理，從而保障成本預算的有效性發展。另一方面，并且在對相關的成本預算的管理方面可以制定相關的獎懲機制，對部分成本預算落實有效的員工進行合理的獎勵和鼓勵，全方位的優化成本控制點評價考核的制度，實現成本預算的落實率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業設備和資金的利用效率的提升，還可以實現成本控制的質量得到有效的提升，從而為企業的發展提供更多的成本資金的支撐，實現企業的全面有效的發展和進步。

最后：對相關的成本控制的體系進行完善和健全，對成本控制的行為進行規范，讓成本控制的質量和作用全面發展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業的發展的過程中不斷的實踐和應用，對于不足的地方進行有效的完善和優化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實際的成本控制的體系建設中，應該根據企業的實際成本的利用狀況進行修補和完善，在企業不斷的發展中成本控制的相關制度也進一步完善，為企業的發展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據符合和貼近企業的實際發展狀況，為企業的發展增加一份效益。并且專業設備制造的成本控制應該涉及企業的各個部分，全面的構建本的思想，從而建立“分層核算，目標分解，績效掛鉤”等等的內部控制機制，讓每一個部分都能有效的明確和認識自身在成本控制中的目標和作用，通過多種制度的規范和限制來推進成本控制的積極性和主動性，從而更加有效實現企業成本控制的全面發展和進步。

四、結束語

總而言之，成本控制在專業設備制造的企業中的應用和落實，可以使得企業的設備和資金的利用效益進一步的優化，可以為企業的發展提供有效的市場競爭力。通過對相關人員的成本控制的意識進行提升和優化，對相關成本控制的制度進行完善，讓成本控制更加快捷高效的運行，實現企業成本的有效的控制，促進企業經濟效益的提升。

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