建筑工程項目成本控制研究

王超

摘要：隨著我國建筑施工市場逐步發(fā)展和進步，施工企業(yè)越來越重視項目管理，成本控制更是得到了空前的關注。本文首先對建筑工程項目成本控制的含義做了簡要介紹，其次從工程工期和工程質量兩個方面對影響建筑工程項目成本控制的因素進行了詳細的分析，再者從合理控制工程造價、參照施工圖預算進行施工安排、科學合理管控材料成本、合理利用勞動力、建立健全成本控制責任體系以及強化勞務合同管理等六個方面對建筑工程項目成本控制進行了全面剖析和探討，最后對全文進行了概括性總結。

關鍵詞：建筑工程;成本控制

一、建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業(yè)成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節(jié)和監(jiān)控，以達到預期目標或優(yōu)于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項目成本控制是個循環(huán)的過程，需要進行反復工作，需要定期和實時相結合，理論與實際相結合，是個既瑣碎又系統(tǒng)的工作。

二、建筑工程項目成本控制影響因素分析

影響建筑工程項目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質量，下面就這兩方面進行分析和解讀。

（一）受工程工期影響分析

成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，具有正向影響效果。當工期較為寬松時，項目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時間壓力，從而可以減少由于時間過緊而產生的時間成本。但是，即使工期相對較為寬松，也需要制定符合實際的成本控制預算，保證施工進度順利進行，在不提高施工成本的基礎上盡量縮短工期;其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結合自身實際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時需要考慮成本控制和工程質量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。

（二）受工程質量影響分析

對于施工企業(yè)來說，工程質量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點馬虎和退讓，需要時刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質量也會造成資源浪費和成本增加，工程質量控制的度需要把握好，按照設計要求和國家相關規(guī)定執(zhí)行即可，按照價值工程理念來說，如果V等于1最完美，但是實際施工過程中很難實現(xiàn)這一目標，但是可以無限靠近。施工項目生產過程中，為了保證質量合格，需要增加相應的質量成本，質量成本主要由運行質量成本和外部質量成本組成。前者是指鑒定成本、內部損失成本以及預防成本等，是施工項目為了保證或者提高項目質量以及排除質量故障等所開支的費用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關規(guī)定和要求而進行返工或者導致索賠等原因造成的費用開支。綜上所述，工程質量對項目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項目施工過程中必須保證工程質量，爭取一次性通過驗收，避免額外開支;另一方面，在實際施工過程中，保證工程質量的因素很有可能會造成資源浪費，這需要有經驗的項目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結合實際，盡可能使 V 等于 1。

三、建筑工程項目成本控制研究

（一）合理控制工程造價

建筑施工企業(yè)控制項目成本，首先需要從源頭開始著手—工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現(xiàn)項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術先進，而且可以保證工程質量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機具。

（二）參照施工圖預算進行施工安排

對于建設單位來說，施工圖預算是制作標底的依據(jù)，對于施工企業(yè)來說，施工圖預算可以作為投標報價時的參考。與此同時，施工圖預算還是“兩算”對比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調材料供應的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進度辦理結算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準編制出項目施工圖預算，有利于鞏固與加強建筑工程項目的經濟成本核算，有利于指導施工合同、材料采購，對預期經濟指標的實現(xiàn)起到極其關鍵的作用。

（三）科學合理管控材料成本

項目成本控制是動態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對材料成本進行有效控制，項目利潤將會得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個方面入手：其一，質量。必須采購質量合格材料，保證工程質量符合要求。其二，數(shù)量。根據(jù)批準的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購費用的支出。其三，價格。購買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價。其四，材料進入施工現(xiàn)場之前，材料管理人員需要嚴格檢查材料質量、數(shù)量。其五，材料出庫需要限額領料，減少原料浪費。其六，如果技術條件滿足，可以盡量采用新技術，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴格把好質量關，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）合理利用勞動力

施工項目材料成本控制主要在采購、檢驗和使用上面下功夫，施工項目控制人工費開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動方式，提高勞動效率，最大程度調動積極力量。與此同時，應當實施獎罰制度，對順利完成任務的人員給予相應獎勵，對由于自身原因沒有完成既定計劃工作的人員要給與一定懲罰。獎懲制度必須按時、按質、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴肅性，這樣可以最大限度調動勞動人員積極性。

（五）建立健全成本控制責任體系

項目成本控制好壞與責任體制密切相關，好的責任體制可以調動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權對等的問題，同時應當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構建過程中，項目經理的職責必須給予高度重視，需要項目經理對項目進度、質量和成本等負全面責任。

（六）強化勞務合同管理

對于施工企業(yè)項目經理部來說，施工生產過程中，遵循的準繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對勞務合同不重視的問題越發(fā)嚴重，需要給予高度的關注。每一方都必須認真對待勞務合同，嚴格按照勞務合同辦事，完成工程進度，提高工程效率，高質量的完成合同約定。同時，要增強合同管理人員的素質能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學習法律知識，對合同內容做出正確的判斷，實現(xiàn)工程勞務合同的有效管理。

四、結束語

改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業(yè)成績更是突飛猛進。對于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調整和進一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。

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