大數據時代的企業財務轉型探討

劉學超

摘要：在互聯網與信息技術等現代科技的帶動下，各行各業也逐漸步入大數據時代。憑借龐大數據量、多種類數據、實時性等大數據特征，為現代企業財務轉型提供了機遇。但大數據的價值密度低等特征不容忽視，要想最大程度發揮大數據技術，對財務轉型的推動作用，還需積極克服海量數據，給企業財務管理帶來的挑戰。深入分析企業發展現狀的同時，合理采取人才升級、大數據管理系統升級等措施，解決應對企業財務管理問題，為企業價值最大化提供基礎保障。

關鍵詞：大數據時代;企業財務管理;轉型

虛擬化的商業模式，使企業財務外部環境、財務模式悄然出現轉變，財務管理難度無形增加。同時大數據對財務數據應用、處理提出了更高要求，處于專業財務人員缺乏、財務管理系統落后等狀態的企業，唯有加強財務管理、財務人員轉型，才能帶動財務模式創新，財務升級，從而提高企業整體競爭力與市場占有率，實現可持續發展。

一、大數據時代推動企業財務轉型的意義

大數據技術滲透在企業管理的各方面與全過程，包括內部控制、風險管理、財務管理等方面。企業唯有通過技術創新、業務管理轉型，才能切實發揮大數據技術優勢，讓大數據技術為企業長足發展服務。大數據在企業財務工作中的影響，主要體現在以下幾方面;

（一）財務工作規范化

大數據技術的滲透，使企業數據處理成效、財務信息化進一步加強。當前的財務信息化，與以往基于會計電算化的會計核算存在較大差異，是綜合業務部門數據管理、財務信息系統后，設立的信息管理平臺，企業財務管理程序，以及業務管理流程越發優化，財務部門與各管理部門間協調發展，內部管理越發科學化、規范化與精細化。

（二）預算更加準確

預算是提高經營利潤的重要影響因素，主要控制企業某階段的生產經營活動。基于信息技術的財務管理，能夠獲取龐大的基礎數據，通過財務數據整理與分析，信息利用率提高，打破了以往財務分析會計賬面數據的局面，真實經營狀況充分掌握，為編制預算提供了價值參照，生產經營活動指導的可靠度隨之加強。

（三）財務風險全面管控

市場經濟環境不斷變化，企業面臨的內外部風險不斷增大，影響財務狀況的因素逐漸增多，使企業發展緩慢或是存在危機。大數據技術的應用，利于企業收集、分析動態數據，以了解風險趨勢與影響力，從而為企業財務工作展開提供信息保障，利于風險事件的事前防范，規避風險事件引起的負面影響。

二、大數據時代下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理系統有待優化

作為企業財務人員，更多的精力集中在報表、記賬與報等程序中，財務信息分散在各職能部門。處于大數據時代，信息技術種類豐富，如人工智能與云計算等技術，對提高財務信息系統數據處理效率，擴大承載數據量、預測未來財務信息等有著積極促進作用。但實際上，財務信息系統升級復雜且繁瑣，受多種因素影響，系統仍處于核算數據結果技術層面，并逐漸向管理會計靠攏，可見系統升級的漫長性。

（二）財務管理模式落后

大數據技術能夠幫助獲取行業數據信息資源，對企業發展模式轉型、財務管理模式升級有著現實意義。但當前企業優化、調整產生價值低、組織鏈條的動作緩慢，經過大數據渠道，獲取外部行業與市場發展趨勢等相關信息資源的能力弱，借助外部擴張提高市場占有率，提高市場地位的目標要遙遙無期。同時在行業競爭態勢革新，與企業并購重組行為活躍等趨勢的帶動下，優化財務管理模式落后，未向戰略或集團財務發展的企業將被兼并甚至淘汰。

（三）思維觀念落后

大數據時代下的信息技術，實現了各部門信息共享。財務人員面對綜合后的數據信息，缺乏前瞻思維與大局觀，同時互聯網技術掌握不足，將無法全面分析競爭格局、市場趨勢、業務轉型，以及綜合考量企業整體價值鏈，企業價值最大化將無法實現。

（四）缺乏復合型人才

企業長足發展，離不開對數據的時效化分析、關注，作為管理層，更應當對數據分析具備前瞻性、洞察力。面臨著人工智能等信息技術，取代財務基礎工作、基層財務人員的局面，對戰略性、技術類、復合型財務人員的需求量不斷增加，唯有掌握先進信息技術，與區塊鏈、互聯網的跨專業人才，才能更好地勝任崗位工作。如何將企業職員培養成能夠負責戰略投融資、績效考核，以及風險管控等業務的高端財務人員，也是處于大數據時代企業急需解決的問題。

三、推動大數據時代企業財務轉型的對策

（一）設立大數據管理系統

信息技術、系統的優化程度，直接決定了數據傳輸、存儲與處理成效。標準化、統一化的賬務處理軟件，對企業實際應用、大數據信息量、信息精細化管理等要求不符。企業還需加強投入財務信息化建設，加大研發軟件程序以及升級信息系統、系統配置硬件、人才引進等方面的力度，借助現代化數據系統，智能化識別與處理、傳輸大數據，包括半結構化與非結構化等類型數據。在完善企業內部控制機制的基礎上，打造與其相適應的管理系統，主要負責財務信息安全。

（二）優化集團財務管理模式

處于大數據時代的企業，加強調整與重組組織結構尤為關鍵，如設立財務共享服務中心，以集中化處理會計核算。為貫徹執行引進來和走出去的原則，大部分的企業紛紛向國際市場進軍，尤其是出口型貿易企業，逐漸向承包海外工程企業過渡，駐外財務人員數量逐年遞增。集團財務管理模式應運而生，借助信息技術，與海外駐點銜接，將財務等全部數據，安全、快速的傳輸至企業本部，通過計算機技術處理，數據信息利用價值顯著提高，更利于實現企業利潤最大化目標。

（三）積極轉變思維觀念

首先加強對財務價值的關注。作為財務管理人員，應當加強綜合企業全部數據信息，同時利用戰略與商業發展思維去分析與總結現狀，為未來企業發展制定方向。作為企業高管，應當積極轉變職責理念，不斷提高洞察商業機遇，以及創新驅動、協調判斷等能力，重點關注企業財務價值提升。在其基礎上，從調整核算入手，帶動企業財務轉型升級。

其次加強注重風險管控。面對龐大的財務管理數據，人工智能與計算機等經逐步取代傳統的財務會計核算。受虛擬化、開放化網絡環境影響，財務數據的安全問題逐漸暴露，黑色與系統設計漏洞產生的不良影響嚴重，對企業財務工作乃至企業經濟都是致命的打擊。對此，加強設立遠程備份系統、財務風險預警體系意義重大，將財務系統處于可控狀態。

最后是加強對財務共享服務的關注，在集中核算財務的基礎上，設立共享服務中心，規范交易過程，整合業務與靈活管理。同時施以精細化、標準化展開財務管理，以實現企業價值最大化。

（四）加強財務人員轉型

作為財務核算人員，應當注重知識結構體系完善，以及綜合素養、專業技能提升，如職業道德、協調談判能力、決策支持能力等能力素養，以及經濟、法律等方面的知識，不斷向管理會計人才轉型。同時作為商業結構、內部控制等信息化技術人員，應當輔助財務部門，進行設計信息化流程、風險預警、資源配置等工作。財務人員應當主動參與到數據分析、信息化設計、績效評價、軟件編程中，以提高財務管理水平。大數據時代的財務決策信息，對歷史財務數據的依賴性降低，對競爭對手、商業背景、生產經營、市場銷售策略等分析數據的依賴度提高。但以往的財務體系，財務人員晉升，僅停留在財務總監、財務副總崗位層面，增加了財務管理的積極性與局限性。對此，應當優化財務部門職能、管理模式，鼓勵與帶動高級財務管理人員，向戰略財務方向邁進，努力挖掘、提高企業價值，包括基于信息鏈條的財務價值等。

四、結束語

帶動大數據時代下的企業財務轉型，與轉變財務思維、管理等模式不無關系，以營造良好的企業財務環境。除此之外，為滿足財務共享、管理會計、戰略財務等方面的發展需要，應當積極打造大數據信息系統，以提高財務人員工作能力，提高數據處理成效，不斷向復合型人才與戰略財務邁進，帶動企業財務工作現代化與價值化發展。

參考文獻：

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